公司“制度落实年”活动实施方案.doc

公司“制度落实年”活动实施方案为严格落实公司各项规章制度， 进一步规范经营管理行为， 进一步提高工作质量和工作效率， 公司研究决定开展 “制度落实年” 活动，强力运行《*** 公司管理制度汇编》，确保真正在企业内部形成用制度管人、管事、管流程的良好习惯为保证“制度落实年”活动有序开展，取得实效，制定本实施方案一、指导思想以**** 精神为指导，以落实公司《管理制度汇编》为重点，逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制，达到明确职能、简化程序、提高效率的目的， 杜绝有章不循、 有规不守、制度执行不到位的行为， 使遵规守纪在公司蔚然成风， 使规章制度在公司落地生根，使 《管理制度汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强制度保障二、组织机构为切实开展好“制度落实年”活动，公司成立“制度落实年”领导小组，统一领导、组织、协调活动各项工作开展，对各有关部门及人员在活动中的责任进行分工组长： ***副组长： ***组员： ***领导小组下设办公室，办公室设在党政办， *** 同志兼任办公室1主任，成员为各职能部门负责人 办公室负责制定活动方案并作出具体安排部署，负责制度的具体解释工作和活动的实施、 沟通联系等工作。

三、活动时间** 年全年四、活动步骤（一）动员部署阶段（ ** 月** 日前完成）印发通知，制定方案，提出要求，充分利用公司网站大力宣传开展“制度落实年”活动的必要性和重要性，通过悬挂横幅、宣传栏、LED显示屏等形式积极营造良好舆论氛围二）组织学习阶段（ ** 月** 日前完成）1. 强化学习组织集中学习，加强个人自学，召开座谈会，畅谈“以规治企”的重要性，使遵规守纪意识深入人心2. 加强交流建立“规章制度学习交流” 群、群，随时与各部门交流3. 组织宣讲成立宣讲组，宣讲组要做好功课、做足准备，把制度解释到位，让广大职工理解到位， 使各部门全面了解公司的制度架构三）对照查摆阶段（ ** 月** 日前完成）各部门要对照各项规章制度要求进行深入查摆， 认真检视本部门执行各项规章制度的情况，全面查找制度落实上的薄弱环节和漏洞，对于存在的问题和不足，要汇总整理，形成问题清单，要本着“缺什2么补什么，错什么改什么”的原则，全面进行整改、纠正，确保各项规章制度执行到位问题清单、整改措施、整改结果要报活动办公室备案四）督促检查阶段（ ** 月** 日前完成）活动办公室要总结、 发现、宣传各部门在落实规章制度方面的好经验、好做法，树立遵规守纪正面典型，并给予表扬；要以经营部门季度绩效考核为抓手， 重点检查不认真落实制度的部门和人员， 并提出批评。

五）总结提高阶段（ ** 月** 日前完成）1. 部门总结各部门要对本部门一年来执行制度情况进行全面回顾总结，形成书面报告上报活动办公室 报告内容要讲明制度执行情况、取得的经验成果， 重点讲明存在的弱项不足及下一步的努力方向和改进措施2. 个人总结全体干部职工要以“遵规守纪，从我做起”为主题撰写体会文章， 要紧密联系自身工作中发生的具体事例， 要敢于批评和自我批评，严于解剖自己，实事求是的谈认识、谈感想3. 职工评议活动办公室要通过发放调查问卷的形式， 了解干部职工对规章制度的掌握情况， 听取一线职工对本部门落实规章制度情况的意见建议，并将职工意见建议原汁原味反馈给相关部门和人员4. 活动办公室总结活动办公室要对“制度落实年”活动开展情况进行总结，对各部门落实制度情况进行总体评价， 公司将对活动中表现突出的部门和个人在年度评优时优先考虑3通过总结提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的长效工作机制，逐步形成“事事依规，时时循规，人人遵规”的企业文化，逐步培育遵规守纪的企业价值观，使制度落实常态化、长效化五、活动要求（一）高度重视，加强组织领导领导重视是开展好“制度落实年”活动的前提，各部门负责人要身先士卒、以身作则，全过程参与“制度落实年”活动，要带头学习、带头遵守制度，为广大职工做出示范。

二）关注细节，突出工作重点活动开展要紧密结合实际，要关注细节和重点，以强化责任意识、提高执行力为关键，从规范经营行为、严格管理流程、转变工作作风、维护职工利益等方面着手，突出领导干部这个重点， 突出业务部门这个重点， 突出关键岗位这个重点，深入研究制度的落实、完善和创新三）加强督查，维护制度权威活动办公室要成立制度落实督查组，加强对各部门落实规章制度的指导和督查，对不落实、落实不到位的行为要严肃处理，切实维护制度权威，避免制度失松、失宽、失软、失散、失效四）统筹兼顾，注重活动实效各部门要处理好开展“制度落实年”活动与日常业务工作的关系，既要按照部署认真开展活动，又要扎实做好经营业务工作， 把是否推动公司发展、 提高管理效率作为检验“制度落实年” 活动成效的重要标准， 真正做到两促进、 两不误4通过总结提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的长效工作机制，逐步形成“事事依规，时时循规，人人遵规”的企业文化，逐步培育遵规守纪的企业价值观，使制度落实常态化、长效化五、活动要求（一）高度重视，加强组织领导领导重视是开展好“制度落实年”活动的前提，各部门负责人要身先士卒、以身作则，全过程参与“制度落实年”活动，要带头学习、带头遵守制度，为广大职工做出示范。

二）关注细节，突出工作重点活动开展要紧密结合实际，要关注细节和重点，以强化责任意识、提高执行力为关键，从规范经营行为、严格管理流程、转变工作作风、维护职工利益等方面着手，突出领导干部这个重点， 突出业务部门这个重点， 突出关键岗位这个重点，深入研究制度的落实、完善和创新三）加强督查，维护制度权威活动办公室要成立制度落实督查组，加强对各部门落实规章制度的指导和督查，对不落实、落实不到位的行为要严肃处理，切实维护制度权威，避免制度失松、失宽、失软、失散、失效四）统筹兼顾，注重活动实效各部门要处理好开展“制度落实年”活动与日常业务工作的关系，既要按照部署认真开展活动，又要扎实做好经营业务工作， 把是否推动公司发展、 提高管理效率作为检验“制度落实年” 活动成效的重要标准， 真正做到两促进、 两不误。