某房地产公司员工招聘程序与劳动合同制度.docx

XX 房地产公司员工招聘程序与劳动合同制度一、员工招聘（一）XX 房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制二）聘用的基本条件1、想品德端正，遵纪守法，作风正派2、具有大学专科以上文化程度（其中本科学历以上者占 2/3 以上） ，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平3、有开拓创新意识，有事业心和责任感4、身体健康、五官端正、举止文明三）招聘程序1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施2、应聘人员填写《求职申请表》 ，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4 纸）复印件3、办公室面试、审查、签署意见4、部门经理进行面试、审查、签署意见5、副总经理、总经理审核，签署意见6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》 ，待转为正式员工后签订劳动合同二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定合同期分为短期、中期、长期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。

三）劳动合同解除 中国地产商 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续四）劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续任何一方不同意延续，合同即行终止五）劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行六）劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁XX 房地产开发有限公司薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法第二条 适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定第三条 支付原则：本办法体现以下分配原则：1、以效益为中心的原则导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度2、有效激励的原则强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

3、坚持严考核、硬兑现的原则薪酬分配以绩效考核为依据第二章 薪酬体系与结构第四条 薪酬内容与结构1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与结构释义：（一）员工工资：（1）为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴（参见员工工资比例表） 2）员工工资依照公司员工职类共划分为 4 个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》 ；相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级Ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级（含副职、代理职）员工；Ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；Ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准；Ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。

3） 《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调4）员工工资比例表：固定工资 绩效工资 津贴 备注管理序列 60% 20% 20%技术及工程专业序列 65% 15% 20%职能及业务辅助序列 70% 10% 20%（5）员工工资的确定：所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定；总经理对公司所有员工工资有最终的审定权二）固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放三）绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放不同岗位的员工绩效工资不同 《绩效考核办法》另行制定四）津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放五）年终奖金（1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励2）年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数（或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放） 。

3）一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数4）年终奖金按员工入职的实际月数发放（15 日前入职算全月，15 日后入职从下月开始计算） （年终奖÷12 月×实际工作月数）（5）年终奖金通常在春节放假前一周发放在此之前离职的员工不再享有六）福利：（1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险2）其他福利是员工薪酬待遇的必要补充；其标准另行制定3）试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利第五条 员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》第六条 扣除金1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分2、员工依法应缴纳的个人所得税3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目第三章 薪酬的发放与调整第七条 薪酬的发放1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；2、支付日：每月 15 日前发放上月（从上月 1 日起至上月月底止）基本薪资如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

5、所有新入职的员工试用期为 3 个月，按工资 80%换算发放，特殊岗位另行规定第八条 薪酬的动态调整1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行 第四章 附则第九条 根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度第十条 公司实行每年 12 个月工资制第十一条 公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入第十二条 本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释第十三条 本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。

第十四条 本制度从 2006 年 7 月 1 日起开始执行附表一：《员工工资列表》XX 房地产开发有限公司二 ОО 六年七月十四日附表一：员工工资列表工资标准（元/月）级别/档次 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档经理 6000 5500 5000 4500 4000副经理 4500 4200 4000 3800 3500主管 3600 3300 3000 2800 2500主办 2600 2400 2200 2000 1800文员 1800 1600 1400 1200 1000。