应急准备和响应制度知识讲解.doc

应急准备和响应制度1． 目的为了最大限度地预防和减少由紧急情况或意外事故造成的损失， 能够对突发事件等特殊情况进行及时抢救，特制定本程序2． 适用范围 本程序适用于公司可能发生的质量安全事故或紧急情况3． 职责a. 企业管理中心负责组织各部门对存在个危险源进行识别， 负责 应急预案的制定， 并组织相关部门对应急预案进行评审、 修订b. 管理者代表负责对应急预案进行审核，总经理审批c. 公司各职能部门负责对应急预案进行宣传、贯彻和响应d. 人力资源管理中心负责应急预案的培训演练e. 生产管理部负责应急救援和应急装备的保管使用4． 工作程序4.1 应急准备和响应4.1.1 公司成立应急救援领导小组，总经理任组长，分管生产的副总 经理任副组长，成员由各职能部门主要负责人组成4.1.2 公司成立应急救援队， 由保卫人员及经过专门培训的人员组成应急外援：火 警 119 报警服务 110交通肇事 122 急救中心 120内援：东方派出所： 0635- 6511719 公司保卫： 65125384.1.4 企业管理中心根据各部门上报的《危险源辨识评价表》 、《环境 因素识别评价表》 确定潜在重大事故或紧急情况， 制定相应的应急预 案。

4.1.5 人力资源管理中心根据应急预案，对相关人员进行应急知识培 训，使员工掌握必要的应急知识，并保留记录，具体内容见《应急预 案培训记录》4.1.6 公司根据实际情况，配备必要、合格的应急物资成品库、配 电室、办公楼、各生产车间等配备ABC干粉灭火器、消防沙等消防器 材，同时配备一定数量的消防栓4.1.7 应急演练应在确保逼真的紧急情况下进行4.1.8 发生事故或紧急情况时， 相关人员应按照 《厂区事故应急预案》 采取有效的应急措施4.2 应急预案的内容要求 企业管理中心根据环境因素、 危险源辨识、评价和控制策划结果， 确定机械伤害、火灾、触电、高空坠落等为我公司重点控制的环境因 素及危险源，并制定相应的应急预案组织领导职责分工（1）组长：全面负责组织、指挥、调度应急救援工作2）副组长：协助组长，负责全面应急救援具体指挥3）生产管理部：a. 协助组长、副组长做好应急报警、联系、情况通报、现场抢救；b. 负责应急处置时现场通讯和对外联系；c. 负责应急队员培训的组织，按组长要求实施现场抢险救助的指挥调配、治安保卫、人员疏散、道路管制、应急防护装备正 确使用和保管等；d. 负责现场医疗救护及伤亡人员分类抢救和护送转院；e. 负责应急用车调度，协助医院做好伤亡人员的抢救、生活必 需品供应及住院资金提供；f .负责应急物资供应和运送。

4）设备部：负责设备设施、供电系统抢修的现场指挥，负责机电 设备资料的提供通知方法及顺序a. 事故发生后， 立即将有关情况报告给应急救援小组组长， 同时 责任部门要在保证救助人员安全的情况下， 组织人员进行有效 的现场自救、互救b. 组长接到通知后 ,根据报告情况启动相应的应急预案，组织相 关人员赶赴现场， 按分工组织营救 一般伤亡事故由公司组织 抢救，重大伤亡事故应及时向有关部门求援c. 现场指挥人员须根据应急预案和现场实际情况， 采用最正确的 抢救方案，在保证抢险人员安全的前提下，尽快抢救伤员，将 后果减少到最小程度，将损失降至最低程度事故抢救方案a. 火灾急救发生轻微火灾时， 在利用就近灭火设施竭力灭火的同时报应急 救援小组，立即组织附近人员撤离如果火势迅猛，应立即拨 打 119 求助b. 高处坠落、机械伤害、触电及中毒急救 高处坠落、机械伤害、触电和中毒急救必须分秒必争 ,发生该类事故后，部门负 责人应立即通知企业管理中心，尽快与有关医疗部门联系 ,并迅速将人员送医院 救治C.地震灾害急救所有部门召集所属人员在第一时间到达事故现场，参加抗震救 灾； (2) 组织疏散人员，抢救伤员，立即对事故现场进行隔离，划分 警戒区域，实施定向、定时封锁，防止事故危害区外的人员进入；为 抢险车辆、物质、设备及人员指引道路，并维护现场治安秩序和 道 路交通；配合政府部门派来的救援人员，挖掘、抢救被压埋人员和重 要物资 及完成其它抢险任务；指挥部安排的其它应急任务。

d. 防汛抢险在防汛抢险工作中， 成立防汛指挥部总经理任总指挥， 在防汛期 间对所有汛工作直接负责 在防汛指挥部的指挥下， 负责组织防汛抢 险工作，直接对本公司进行渡汛抢险调度，确保人员和财产安全当 厂区水位超过设计排洪水位时， 指挥部应听从上级防汛部门的统一抢险调度，各部门必须做好配合培训要求 人力资源管理中心每年都要对应急队员进行专业知识培训， 并负 责组织应急演练，进行评价，保留记录4.3 企业管理中心每年组织相关部门对应急预案的有效性进行一次评 审，发现问题要及时进行修订。