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华为企业员工晋升体系 范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家编写的优秀范文，欢迎大家分享阅读 华为公司员工晋升流程图华为岗位晋升篇一 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定 二、范围 适用于公司所有员工 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道 (4）能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘 四、 晋升需具备的条件 （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。

五、 晋升核定权限 (1)高层由总经理提议，经股东会核定； (2)中层副经理以上由总经理核定； (3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定 六、管理职责划分 行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理―高层―股东 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位财务部―行政部―运营部―客服部―设计部―仓储物流部―生产部―家装部） 一、 晋升时机 （1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升 （2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升流程 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表” （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在x个工作日内完成，并于x个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作 ②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的`工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估 ③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

（2）晋升考核评估工作流程 ①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对 ②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估 ③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行 ④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核 ⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的x个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见 ⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于x个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批 3、员工晋升任命 （1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告 （2）任命公告将采用以下两种方式进行 ①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布 ②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布 4 其他相关规定 一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘 三、晋升条件不足时可设职务代理： (1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务 (2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升 1、本制度自颁布之日起开始执行 2、本制度由人力资源部负责起草、解释 华为公司员工晋升流程图华为岗位晋升篇二 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法 晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘 3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升 晋升操作程序 2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知 晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位 华为公司员工晋升流程图华为岗位晋升篇三 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法 第二条 适用范围 xxxa东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内 公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效 第四条 考核原则 (一) 以提高员工绩效为导向; (二) 定性与定量考核相结合; (三) 多角度考核; (四) 公平、公正、公开 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： (一)薪酬分配; (二)职务升降; (三)岗位调动; (四)员工培训。

第六条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成 第七条 考核职责划分 (一) 考核管理委员会职责 1、最终考核结果的审批; 2、中层管理人员考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理 (二)人力资源部职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 1、制定考核原则、方针和政策; 2、拟定考核制度和考核工作计划; 3、组织协调各部门的考核工作; 4、对各部门进行各项考核工作的培训与指导; 5、对各部门考核过程进行监督与检查; 6、汇总统计考核评分结果; 7、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 8、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 9、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚; (三)各部门经理/主任的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责： 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉; 3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4、负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准; 5、负责所属员工的考核评分; 6、负责本部门员工考核等级的综合评定; 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。

第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用 第九条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核不同考核对 象对应不同的考核关系 第十条 考核维度 符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容，即考核员工对公司的贡献(或者对公司成员的价值进行评价)考核维度必须根据考核内容而设计，考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面公司对员工的考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的`考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标 1、 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标具体参见《xxxa东环有限公司考核指标》 2、 周边绩效：体现对相关部门(或相关人员)服务的结果以及团队协作精神的发挥 3、 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果 1、人际交往能力 2、影响力 3、领导能力 4、沟通能力 5、判断和决策能力 6、计划和执行能力 (三)态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。

态度考核分为积极 性、协作性、责任心、纪律性考核 第十一条 绩效考核指标体系 (二)考核指标是具体的且可以衡量和测度的; (三)考。