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建千万吨级大油气田打造西部油气资源接替阵地_余满和.pdf

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    • 第 1 页 共 4 页 亚洲中心时报(汉)/2011 年/1 月/14 日/第 C03 版 专题报道 建千万吨级大油气田建千万吨级大油气田 打造西部油气资源接替阵地打造西部油气资源接替阵地 ——中国石化西北油田分公司持续快速发展——中国石化西北油田分公司持续快速发展 余满和 孙希利 仝攀龙 “十一五”期间,西北油田分公司探明石油地质储量年均增长 1.1 亿吨以上,原油产量年均 增加 60 万吨,创造了塔里木盆地油气勘控开发的奇迹 从“死亡之海”跨入十大油田 塔里木盆地面积 56 万平方公里,为我国最大的内陆盆地,也是我国剩余油气资源量最大的 盆地 曾几何时,塔里木盆地承载着一代代石油人的希望与梦想塔里木石油勘探开发被认为是人 类征服“死亡之海”的空前壮举 西北油田分公司是原地质矿产部一支从事石油地质普查勘探的功勋队伍,曾先后参与发现了 大庆、辽河、胜利等油气田,为新中国石油工业的起步和发展做出了卓越的贡献自 1978 年进 疆 30 年来,西北石油人先后在塔里木、准噶尔、吐哈等盆地开展石油地质普查勘探1984 年 9 月 22 日,部署在沙雅隆起构造上的沙参 2 井获得具有战略意义的重大油气突破。

      自此,揭开了 在塔里木盆地找大油气田的序幕,成为我国油气勘探史上的重要里程碑 1997 年,随着沙 46 井、沙 48 井先后获高产工业油气流,继而发现了我国第一个古生界海相 碳酸盐岩大油田——塔河油田,结束了我国海相古生界没有大油田的历史,从此迎来了塔里木盆 地油气大会战的新场面塔河油田原油产量从 1997 年的 39 万吨跃升至 2003 年的 300 万吨 进入“十一五” ,肩负中石化“西部快上产”的重托,西北油田在打造上游“长板”中奋勇 争先,迎来了分公司历里上发展最快、发展最好的时期!塔河油田从一个不被外人关注的小油田, 跨入了我国陆上十大油田之列 油气勘探工作捷报频传按照“立足塔河、放眼全盆”的勘探思路,分公司油气勘探工作喜 讯不断,先后取得了一系列重大突破和重要进展探明石油地质储量由 2006 年的 8.17 亿吨增长 到 2010 年的 12.86 亿吨,累计增加 4.69 亿吨,年均增长 1.1 亿吨以上,发现并探明了 1 0 亿吨级 的塔河特大型油田这些勘探成果的取得,充分表明了塔里木盆地是油气非常富集的盆地,是我 国最具勘探潜力的内陆盆地,是具备形成特大油气藏的盆地,也是中国石化西部增储上产的重要 阵地。

      原油产量一年迈上一个新台阶由 2006 年的 472 万吨跃升到 2010 年的 700 万吨,年均增油 达 60 万吨,占石化上游年增产幅度的 80% “十一五”期间,共生产原油 2968 万吨、天然 气 52.69 亿方2008 年,分公司天然气成功进入西气东输管道,目前平均每天向西气东输管道输 气约 165 万方 科技创新破解“世界级”勘探开发难题 “十一五”西北油田分公司的快速发展,充分显示了科技的巨大威力 塔河油田是我国最大的古生界海相碳酸盐岩缝洞型油气田,具有“超深、超稠、高温、高盐、 高含硫化氢”等特点由于成藏条件复杂,塔河油田勘探开发迄今仍是“世界级”难题 面对难题,西北石油人大打科技进攻仗,持续开展理论创新和技术攻关,积累形成了具有中 国特色的古生界海相碳酸盐岩油气成藏理论,创立了碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发理论和基础研 究方法,并形成了八大配套技术系列,带来了一个又一个油气勘探重大突破 “十一五”期间,第 2 页 共 4 页 塔河油田的勘探成功率达到了 70%以上,达到世界同类油藏勘探的领先水平 塔河油田油藏类型异常复杂,94%以上的油藏深度在 5400 米以下, 缝洞储集体识别预测难度 大,成藏规律和油气水关系复杂, 、油田开发难度在国内外尚属罕见。

      面对挑战,科研人员不畏 艰难,勇于实践,攻克了一个个开发上的关键性难题自主研发了超深碳酸盐岩缝洞型储层预测、 碳酸盐岩缝洞型油气藏注水提高采收率、碳酸盐岩储层酸压改造等新技术,为塔河油田勘探开发 提供了有力支撑 科技创新融入到了塔河油田每一口井和每一个生产环节据统计,5 年来,分公司共有数百 项技术创新成果应用于生产实践,其中获国家专利 50 余项,获得授权 8 项,分公司及省部级科 技成果奖 110 项,产生了巨大的经济效益 管理创新求发展挖潜增效促效益 在改革发展过程中,西北油田积极探索实践,坚持按照油公司管理体制,重组了专业化施工 队伍和社会化服务单位,强化了以油气勘探开发为主的核心业务在管理体制上率先完成了“一 企一制”改革,建立了从生产运行、成本、投资、安全环保、监督管理到市场管理的“十大生产 经营管理体系” ,全面推行内控管理、全面预算管理、项目化管理等先进的管理方法,逐步建立 和完善了一套现代化的油公司管理体制和运作模式,为分公司的持续高效发展起到了重要的推动 和保障作用在运行机制上,按照“集团化决策、市场化运作、合同化管理、社会化服务”的模 式运行,在塔里木盆地形成了油公司管理体制下全方位开放、联合会战的大场面。

      目前,在塔河 油田施工服务的中国石化各油田企业有 371 支勘探开发施工队伍、两万余人,自治区地方队伍有 近百支,约 3000 人,为中石化西部增储上产提供了有力的支撑 “十一五”以来,西北油田面对油价不稳定、各项成本费用上涨和盈利能力下降等困境,积 极转变增长方式,走出了一条眼睛向内、挖潜增效的新路子人均产值和人均利润名列国内同行 业前列,为中石化效益增长作出了贡献 坚持把“过紧日子”的思想始终贯穿于生产经营全过程5 年来,西北油田建立了以业务流 程为基础、以过程管理为重点、以绩效考核为保障的投资成本管理责任体系,将成本控制目标责 任逐级落实到生产经营全过程,实现成本目标与产量目标、成本管理与生产管理的紧密结合与 此同时,坚持每月组织召开经济活动分析会,找准成本管理的着力点,采取各种有效措施挖掘潜 力、降低成本 广泛深入地开展“四个增效”活动,取得每年增效 8 亿元以上的显著成效通过强化内控制 度,压缩非生产性费用和管理费;大力推广“螺杆+PDC”等优快钻井的新工艺、新技术,在效 降低作业成本的同时,大大缩短钻井周期;利用供应商储备库,对油田物资实施寄售库存管理, 降低库存,每年减少资金占用数亿元;通过回收利用废泥浆,每年创效近千万元;通过新建输油、 掺稀管线,每年降低“倒油、倒液和倒水”费用近千万元。

      “十一五”以来,西北油田在原材料价格和人工成本持续上涨的情况下,企业生产经营实现 了低成本运行和高效益创收 党旗在戈壁高扬 文化伴塔河相生 随着企业的快速发展,西北油田分公司结合地处祖国西部边陲维护油区安全稳定任务艰巨的 实际,依据勘探领域分布广阔、油气勘探地表环境恶劣、地质条件复杂的生产特点,着眼于加快 西部发展、推进中石化资源战略接替使命的重任,始终坚持把党建和思想政治工作贯穿于西部油 气发展事业的全过程,坚持“推动企业发展,服务职工群众”的根本宗旨不动摇,大力加强和改 进党建思想政治工作,为加快西部油气资源战略接替提供了不竭动力和强大精神支撑局、分公 司连续 1 6 年荣获“自治区文明单位”称号同时,涌现出了一大批劳模、先进人物,采油二厂 厂长梁尚斌荣获“中央企业优秀共产党员”称号,局党委书记陈明政、采油一厂毛谦民获“自治 区劳动模范称号” 5 年来,分公司坚持把“创建和谐”的理念贯穿于油田发展各项工作之中,真心实意地为职第 3 页 共 4 页 工群众办好事, 让他们共同分享改革发展的成果 先后在油田一线建立了现代化的职工生活基地, 配套建设了设施先进的体育厂馆,在塔河油区成立应急医疗救护站,定期组织医院专家为一线职 工开展健康讲座、心理咨询、义诊答疑等健康援助,优质完成了以“住房公积金异地使用、搞好 一线基地建设、帮助职工解决子女就业、推进职工集资房建设”等为主要内容的“十件实事” , 得到广大职工的认可和肯定。

      沙漠的荒凉不等于文化的贫瘠 分公司用独特的企业文化, 为一线职工开拓出一片精神绿洲 靠着“敢为人先,创新不止”的塔河精神,锤炼出了一支敢打硬仗、能打胜仗的职工队伍在“塔 河精神”的引领下,西北油田分公司提炼形成了根植于生产一线的“一根针”岗位文化、 “雪莲 号”女子计转站“家”文化、 “胡杨”文化、 “红柳”文化等优秀企业文化 目前,局、分公司在继承“塔河精神”的前提下,进一步提炼、 、挖掘企业核心价值理念, 构架更加完备的企业文化建设体系,提升“软实力” ,打造文化治企新天地 绿色和谐践行安全环保使命 地处塔克拉玛干边缘的塔河油田,生态环境脆弱,自然条件恶劣在勘探开发工作中,西北 油田分公司始终坚持油田开发建设与生态环境建设并重的方针,以创建“资源节约型和环境友好 型”企业为目标,大力推广节能降耗技术,全面推行清洁生产,有效地保护了油区林带、植被, 油田环保治理和油区生态环境不断改善5 年来,分公司累计环保投入 2.22 亿元昔日荒无人烟 的沙滩戈壁,如今已成为绿色环绕、引人注目的现代化油田作业区 落实科学发展观,实现油田建设和环境保护的和谐发展一是实现了工业废水“零”排放目 标。

      为提高水质和废水回用率,分公司投入环保治理费用 2974 万元,完成了排污池固化污水处 理等项目,实施了油田污水、钻井及作业废液处理和干化工程,经处理后,全部回灌到地层中, 实现了工业污水“零”排放二是改善耗能设备,实现废气达标排就通过改善耗能设备、优化能 源结构等技术措施,分公司减少了燃料使用量,提高燃气使用率,实现了废气达标排放同时, 利用已建的天然气处理装置,减少放空燃烧对大气造成的污染,充分回收天然气,实现节能降耗, 最大限度地提高了“三废”利用率三是加强固体废物处置,无害化处理率 100%我们积极研 究污泥回收利用技术,建立了塔河油田固废填埋场,采用安全卫生填埋工艺,集中回收处置生活 垃圾,无害化处理率达到 100%四是积极恢复和绿化油田植被,防风固沙美化油田按照塔河 油田勘探开发与生态环境保护的规划, 我们积极组织实施了油田生态恢复工程, 以油田区域道路、 (井)站内为生态恢复核心,逐步推进油田区域的生态恢复工作投资 900 万元在库车县建立并启 动了生态林项目通过标准化井站建设,累计投入绿化投资 5000 余万元,完成了 20 万平方米的 厂、站绿化,绿化面积达 35%以上,达到了防风固沙、保护道路、恢复生态、美化油田环境的目 的。

      国企风范谱写油地共赢长歌 塔河油田在快速发展的同时,坚持油地共建,大力支持南疆地区经济社会建设,为新疆经济 发展作出了积极贡献5 年来,西北油田分公司共上缴地方税收近 40 多亿元 作为国有大型企业,西北石油局、西北油田分公司在加快自身发展的同时,紧紧围绕“油地 共建大油田、双方共谋大发展”思路,积极支持新疆经济社会建设 “十一五”以来,累计向新 疆南、北疆投入扶贫帮困资金 5000 多万元;向自治区乌石化、塔化等大型企业供应原油 1400 万 吨;向南疆民营企业、城市居民和驻疆部队供应天然气 41.68 亿方(其中,无偿为轮台县十二团场 和库车四师供应天然气)、液化气 29.23 万吨;累计投资 6000 多万元用于改善油田生态环境为 地方经济社会和谐发展作出了贡献 响应自治区加快建立南疆化工园区的号召,大力支持阿克苏库车工业园区和巴州轮台县工业 园区建设我们充分发挥资源优势,积极支持南疆阿克苏和巴州地区的工业化进程,先后与阿克 苏库车县、巴州轮台县签订了年供气 7 亿方和 2 亿方的协议每年为库车工业园区的库车大化、 塔化、新泰化学公司、碳黑厂等供气 7 亿方;为轮台拉依苏工业园区的巴州东辰工贸公司、新疆第 4 页 共 4 页 凯涟捷石化公司、巴州新源燃气公司以及轮台民用供气 2 亿方。

      同时,西北油田分公司每年为轮 台天源石化供油约 40 万吨,为和硕县液化气储备站等七家单位年均供应液化气 1.3 万吨,为轮台 祥瑞。

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