企业班组文化建设方案.docx

2021企业班组文化建设方案 　　班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基础工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方法下面是有，欢迎参阅　　范文1　　为深入落实企业《相关开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》，依据企业及部门开展安全文化建设要求，为提升全员安全意识、提升安全技能，愈加好的杜绝人身伤害事故发生，不停扎实安全生产基础电气专业依据部门要求电气专业开展“安全文化建设”专题活动，结合专业实际，特制订电气专业2021年安全文化建设专题活动实施方案　　一、指导思想　　以“以人为本、安全发展”的安全生产理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针紧紧围绕企业安全生产的目标任务，提倡“安全生产、人人有责”的全员安全生产意识，落实安全生产责任制和建设安全文化，加强安全生产教育培训，塑造一支严守规程、遵章守纪、高素质的职员队伍，建设一个安全友好的生产环境，营造安全文化气氛，建立健全严格的评价体系，培育含有班组特色的安全理念和安全价值观，并最终形成共同遵守的行为准则，为部门实现安全生产提供精神动力和思想确保　　二、目标任务　　经过开展“班组安全文化建设”专题活动工作，提升班组职员的安全意识，营造班组的安全文化气氛，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全原因，消除安全生产过程中的安全隐患，确保安全稳定运行。

提升职员反违章意识，完善各项管理工作，以企业“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，依据企业和部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，努努力争取取达成企业的要求和标准，促进企业年度安全生产目标的顺利实现　　三、组织机构　　为确保电气专业2021年班组安全文化建设的专题活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构：　　组长：xxx　　组员：xxxxxxxxxxxx　　职责：领导推进电气专业2021年安全文化建设专题活动工作有序、有效开展;明确电气专业2021年安全文化建设专题活动职责分工，负责检验、指导和协调工作;审议制订专业电气专业2021年安全文化建设专题活动工作实施方案　　四、实施方案　　1、建立完善安全机制　　班组安全文化建设应以“安全第一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为关键因此完善机制是班组安全文化建设的第一步　　1)强化安全监督机制　　2)建立安全教育培训机制　　3)建立安全风险共担机制，签署“安全目标责任书”　　4)建立安全检验评选机制　　2、全方面树立“安全第一、预防为主”的理念　　树立“安全第一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。

电力生产时连续不停的，因此我们要时时关注不安全原因，做好预防方法，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行　　3、努力提升班组职员的安全意识　　“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提升安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个职员全部应该提升其安全意识班组对职员的安全知识定时进行充实更新经过多个安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从职员自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，深入到“我会安全”　　4、提升班组职员的素质　　班组职员素质的高低决定了班组安全文化建设的成败职员文化技术素质提升，安全意识就强，生产技能和本身保护能力就好，在分析事故原因时，能够愈加深刻、透彻班组会努力提升职员的思想政治素质、职业道德和专业技术素质，定时进行相关的思想、技术培训，经过创造一个良好的安全人文气氛和协调的人际关系，对人的见解、意识、态度、行为、技术的形成从有到无的影响，对人的不安全行为产生控制作用，以杜绝事故的发生同时要加强职员的安全意识、规则意识和法制意识的教育，提升职员各项素质，为班组创造持久稳定的安全生产局面，促进班组安全文化的建设。

　　5、改变习惯性违章，建设习惯性遵章队伍　　1)习惯性违章关键表现为违章指挥、违章操作、无票作业、不见胡作业、不实施安规等班组职员最爱出现的习惯性违章的具体表现为：投机取巧、心存侥幸;凭经验工作;盲目无知、对安全生产认识不足;急功近利、不负责任　　2)班组应对习惯性违章制订专门的防范方法，加强现场安全监管，增强班组职员的防范事故的能力，从已经发生的事故中吸收教训，做好本身防范工作，把安全生产各项法规制度落到实处，采取有力方法，杜绝习惯性违章　　6、加强安全教育培训，增强安全教育培训效果　　职业规范的形成，很大程度上依靠于安全生产技术培训，严格的培训，能够帮助职员形成一个统一的行为准则和思维方法，使职员各负其责，提升工作效率和安全监管水平班组领导人，技术员做好示范工作，成为名副其实的“安全生产第一责任人”进行安全生产教育关键向班组职员讲清安全生产方针，安全法律法规，安全规章等，经过一定形式考试来强化记忆　　7、营造班组安全文化气氛　　班组安全文化的构建不但是职员技术能力、文化水平等决定的也不是短期内就能构建好的，而是靠班组管理层和全体职员对同一安全理念的认同，而且能够在每一位职员的具体工作中以此为行为规范，能够在每一个职员的信念中以此为思想标杆，经过班组的安全生产实践中有目标、有计划去精心构建。

　　班组是企业的基础生产单位，因此营造安全文化环境和气氛至关关键，班组应充分发挥班组长及技术员的主观能动性，调动班组组员的工作主动性，使职员逐步建立“以人为本、遵章遵法”的价值观　　范文2　　班组文化建设活动是班组建设和工作的一项基础工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方法在创建“友好班组、责任班组、示范建设班组”活动中，给每个运行班组创造一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显关键经过这项建设活动，我们期望能够形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作气氛，促进班组整体更新的发展　　我们会更深入的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全方面提升班员综合素质、促进班组不停创新、加紧发展的关键作用，创造工作新局面特制订工作计划以下：　　一月：　　1.组织开展TnPM、6s活动还开展相关班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料　　2.宣传稿上报　　二月：1.设置班组文化建设的组织机构，设置班组愿景，个人愿景　　2.宣传稿上报　　三月：　　1.正式开启班组文化建设活动　　2.宣传稿上报　　四月：　　1、整理班组建设的相关资料　　2、整理班组建设基础情况，做好班组建设的下一步工作。

　　3、做好TnPM展板内容宣传稿上报　　4、拟订班组文化建设各项制度　　五月：　　1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同处理工作难题　　2、做好班组安全文化宣传活动　　3、做好TnPM展板内容、宣传稿上报　　5、每个月“我眼中的明星”评选上橱窗　　6、技术比武活动　　六月：　　1、开展班组劳动竞赛，搜集班组组员对于班组文化建设的合理提议　　2、迎接好6月份安全月活动的专题工作　　3、每个月宣传稿上报　　4、TnPM活动讨论会　　5、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　七月：　　1、做好上半年班组文化建设的工作总结　　2、整理各运行班组的工作(活动)资料，存档　　2.宣传稿上报　　4、TnPM活动半年工作总结　　5、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　八月：　　1、组织安全文化教育图片展　　2、开展文化体育活动、宣传稿上报　　4、做好TnPM展板的正常工作　　5、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　九月：　　1、组织读书活动，要求每个组员写一篇心得　　2.宣传稿上　　4、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　十月：　　1、开展经验交流讨论会(四所一中心)　　2、调查班组组员的培训需求。

　　2.宣传稿上报　　4、TnPM按月开展　　5、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　十一月：　　1、岗位练兵活动　　2、文化墙　　3、TnPM开展工作分析　　4、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　十二月：　　1、做好法制宣传月系列活动　　2、开展元旦、年底系列专题活动　　3、搜集整理班组文化建设活动的资料　　4、完成年度班组优异主动分子的评选　　5、做好本年度班组工作总结　　6、召开班组年底总结会　　7、文化墙　　8、每个月“我眼中的明星”评选上墙　　范文3　　班组文化建设是班组管理的关键内容，其对于培养班组组员爱企情怀、培养班组组员优良品德、班组精神，有着至关关键的作用：　　第一，重视班组文化的思想建设和组员的精神面貌培养班组精神是班组文化的关键班组组员长久工作和生活在同一环境中，很轻易形成一个顺其自然的工作作风和思想观念其思维方法和工作作风全部集中表现在班组组员身上，对班组外部来讲，班组良好的精神面貌，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作不定时的开展事事争一流的交流活动，端正态度，纠正不良思想，提升班组组员和班组形象，这么班组组员会被班组内的气氛所感染，携手并进　　第二，培养团体意识，每个人主动向上，团结友爱，把班组作为一个整体，每个人全部是这个整体的一员，大家相互帮助。

班组的荣誉就是每个个人的荣誉我们每个人全部应该主动为班组尽力，为班组赢得荣誉班组应定时组织集体活动，号召班组人员主动的参加企业文化活动班组人员长久的从事单一的工作难免会出现对工作的厌烦和冷淡，进而影响正常的工作因此要多多的激励和开展体育文化和愉悦身心的文化活动，让组员尽情的释放工作的压力，进而提升工作的热情和效率如开展部分运动项目，如篮球、乒乓球、羽毛球等，培养大家的团体意识，在相互配合中培养默契，了解每个人的性格特点户外拓展活动、郊游也是不错的选择　　第三，培养学习意识，学习是工作的加油站学习应该是终生的，活到老，学到老，在知识更新速度日新月异的今天，每个人全部应努力学习，加紧本身的知识更新，方便愈加好的工作，为人民服务我们应订阅部分和工作相关的书刊杂志类或是部分比很好书籍，供大家在闲暇时学习，知识更新　　第四，活动积分奖励计划个性化的积分服务能挖掘班组组员的主动性，激发班组组员参与班组文化建设的主动性班组组员积分可兑换礼品：学习发展类(经典培训、讲座、外出交流等)休闲活动类(演唱会门票、电影票等);消费类(优惠券、实物、超市卡等)等其它部分奖励等　　第五，主动参加劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。

班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方法上下功夫班组组员作为劳动竞赛的参赛主体，经过参加竞赛，检阅班组组员的水平，和其它班组组员相互学习，相互促进，共同提升　　第六，提升文化交流活动的参与率在日常的工作中班组的不停的完善和开展多个培训交流活动比如：班组精神文明建设活动、法纪教育交流活动、政治学习、体育周文化活动、撰写书法文学作品等等不一样的组员全部会有的不一样的爱好和专长，要尽可能多的给组员提供展现的舞台，让组员尽情的展现自己的一技之长，从而提升她的工作主动性和工作热情　　总而言之，班组文化建设要做到从长计议和统筹计划，重在建设、分步实施，重视循序渐进，并逐步检验，从而形成含有本班组显著特色的主动向上、健康生动的班组文化。