半导体产业供应链管理概论12291.pptx

按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,*,半導體產業供應鏈,覃培雄,交大,EMBA5/19/01,Semiconductor Supply Chain,與半導體業+網路軟體業的淵源,80年代美日半導體大戰、90年代台灣異軍突起靠產業政策與商業模式,96年 Stanford+Berkeley Consortium on Enterprise Internet Uses,Who We Are:,最資深，有縱深的華人,B2B,軟体顧問公司,1996年創立於柏克萊：電機、經濟、企管、軟体開發顧問群,B2B Portal and Process Integration Leader in Asia since 1998,RosettaNet Leader in Asia since 1999,What We Do:,協助台灣先進電子企業創造競爭優勢,台積、日月光、華邦、聯電、京元、威盛、世平、環電、明碁、新寶,IT enabled business excellence 虛擬晶圓廠、集團統合、虛擬倉儲,電子業企業資訊團隊立功升官的忠實夥伴與長期戰友,以供應鏈垂直專工、虛擬整合領先世界的,xx半導體業,Semiconductor Supply Chain(simplified),To EC industry,Materials,Shipping and Logistics,Equipment,Foundry,Assembly Test Probe,Device Mftr,Distributor,CEM/OEM,A single,contiguous supply chain from materials to systems,EC Supply chain,SM Supply chain,Semiconductor Manufacturing,Supply Chain,To EC industry,Test,and,burn-in,Assembly/packaging,Probe,Fabrication,Process coordination,Shipping and logistics,Design,Materials and equipment,Masks,Process,Package,It is much more complicated upstream from the device manufacturers,Shipping and logistics,Materials,Masks,Package,Equipment,Foundry,Assembly Test Probe,Fabless Device Mftr,Independent Device Mftr,Air Products,JSR,Shin-Etsu Handotai,Shinko,Sumitomo Bakelite,Sumitomo Metal,TOK,Toppan,Applied Materials,Tokyo Electron,TSMC,UMC,Chartered,Amkor,ASE,SPIL,Xilinx,Agere(Lucent),Agilent,Intel,LSI Logic,Micron,Motorola,National Semiconductor,NEC,Philips,Samsung,Texas Instruments,Toshiba,Winbond,SM Board Members by Segment,半導體產業電子化觀感分享,企業,運,籌,Logistics,SCM,劉邦：運,籌策,於帷帳之中，決勝於 千里之外，吾不如子房。

如何幫助您的半導體企業在加速變動的世界市場中運用知識來致勝賺錢一個粗淺的邊做邊學架構，願能駕簡馭繁教學超分工整合：,經濟,工工,B2B,IC,開宗明義,新經濟演進：一波波的專工委外,經濟生產是企業與市場交互運作的結果,新經濟的一体兩面就是電子化企業與電子市集,霧煞煞的新經濟說穿了就是一波接一波的專工委外,B2B 的首要內容就是 eSourcing,eSourcing 的演進先後包含企業市場化與市場企業化,電子業的先進經驗可以幫助我們預見其他產業的未來,企業市場化有兩面：實体專工、虛擬整合,實体分工古已有之，於今為烈,Adam Smith:“The division of labor is limited by the size of the market.”,全球聯網擴大市場規模，促進細密分工,Robert Coase:The size of the firm is determined by market transaction cost.,互聯網降低交易成本迫使整合元件廠委外代工,Network Allows Higher Level of Optimum Disintegration,企業市場化：實体專工、虛擬整合,企業市場化之一：垂直專工,新經濟大贏家密訣：虛擬整合,虛擬整合是新經濟盟主創造與爭取價值的關鍵,晶圓代工廠，虛擬晶圓廠，虛擬整合廠,創造價值：虛擬整合廠比實体整合廠成本低,爭取價值：價值鏈整合者掌握客戶、主導分配,TSMC、DELL 的供應鏈整合,日月光虛擬整合世界各地購併廠,System,Design,IC Design,TaiwanFoundries,Contract,Assembly,&Test,System Design,IC Design,Fab,Assembly,&Test,Design,Services,Foundry,Assembly,&Test,IP,IC,Design,IC,Design,IDM,System,1980s,1990s,After 2000,System,Design,System,Design,Assembly,&Test,Fab,Fab,Assembly&Test,System/IC Design,System,Design,IC Design,Intel,TI,.,IDM,Fabless,IDM,Fabless,EDA,Tester,企業市場化之二：虛擬整合,eBusiness Architecture,Repository,Database,SCM,PDM,ERP,MES,CRM,Adapter,SMTP.FTP,VAN,EDI,eBusiness,Direct Supplier/Customer,Supplier/,customer,Extricity,Web Channel,Net Market,Portal,EDI,Partner Channel,Interface,Database,MiddleWare,RosettaNet,經濟知識化、產業電子化與企業運籌,經濟知識化、知識網路化與企業的,運籌課題,超分工整合：半導體超高度集成驅策,B,2,B,2,B,2,B,2,B,資訊流,產銷脈絡管理：提高價格靠集結特長、降低成本靠廣泛交易,押中利基產品,：PC,IA,、,梯階式創新,過河式創新,機動組隊生產,：,TSMC,TSVC,變形蟲產業組織電子化,知識創造價值：IP+IT 技術知識、市場知識、協力知識,企業間電子商務發展脈絡與,企業的,運籌手段,96 網路化 Extranet 客服網關,：Foundry to Fabless,97 自動化 Extricity 統合平台：,Foundry to IDM,98 標準化 RosettaNet 流程標準,：IT to EC to SM,99 中介化 Net Market 網路市場,：MRO to Material to Mind,一砂一世界,劃滿細線靠全球知識,超分工：專精、規模,超整合：靈通、簡便,B2B資訊川流不息,超分工：量變,超整合：質變,產業進入資格,客戶要求,運籌課題一：,超分工整合,B,2,B,2,B,2,B,2,B,網路賺錢,？,B2B,賺錢,？,經濟知識化、知識網路化,一脈相承,：價格的提高靠特長，需善選夥伴協力,Core Competence Coupling,例：威盛 台積電 日月光,絡繹於途,：成本的降低靠兼容，需挑好市場交易,Postponement,Modularization,Marketization,點石成金：B2B 的本事相對於 IntraBiz 愈形重要,運籌課題二：,產銷脈絡管理,SCM,運籌課題三：,押中利基產品,PC,IA,押對寶：Collaborative Forecasting 協同預測,電子產品創新趨勢變革,利基產品預測不確定性大增,梯階式創新：,過河式創新：,晚下注：Postponement 延遲,DFSCM,延後產品之間差異化，大同小異,Product Modularity產品模組化,關係複雜感情專一的多贏策略,產脈：一脈相承的協力夥伴,銷絡：絡繹於途的兼容品市場採買對象,產品、程序模組化,Direct Material,機動組隊生產,運籌課題四：,機動組隊生產,TSVC,TSMC,TSVC,統合 整合,IT,SCM,變形蟲產業組織電子化,Taiwan rises in IC/PC by making the industries B2B,Foundries,Fabless,IDM outsourcing,Motherboards,SubCons,PC System outsourcing,IP,:公開知識,+,公權力保護,IT,:私用知識,+,私營手段保護,運籌課題五：,知識創造價值,IP+IT,IT:,產品差異化,知識差異化,技術知識：,市場知識：,協力知識：,AQR:,正確快速,決策回應,IP:蕊片線路,付費,Cell Library,天下文章一大抄,B2B,發展脈絡與,企業的,運籌手段,企業間電子商務發展脈絡與,企業的,運籌手段,96 網路化 Extranet 客服網關,：Foundry to Fabless,97 自動化 Extricity 統合平台：,Foundry to IDM,98 標準化 RosettaNet 流程標準,：IT to EC to SM,99 中介化 Net Market 網路市場,：MRO to Material to Mind,Specialized Strategic,Relationship,Commodity,Exchange,企業間供應關係深淺分佈圖,Spot Mkt.Plastic,Outsourced Warehouse mgmt.,Collaborative Forecasting,Direct Procurement,of raw materials,Outsourced,Design services,Collaborative Production Planning,EFT,Custom,Complex,Dynamic,Standard,Simple,Stable,Catalog,Information Mgmt.,Transportation Management,Contract,Manufacturing,MRO Procurement,(Staples,Paper Clips,Mops,etc.),客服網關,ExtraNet,運籌手段一：,統合平台,Extricity,運籌手段二：,1997-?B2B自動化,Extricity eSynch Architecture:,多層次、多單位 流程整合 駕簡馭繁,作業流程整合實例：,日月光,流程整合，駕簡馭繁：,公司統籌、廠區自主,流程整合，駕簡馭繁：,公司統籌、廠區自主,跨企業作業流程,接受訂單,Partner Group,PO Process,各廠區可視需要制訂不同的,作業流程，以符合客戶需求,訂單,in ASEK,企業內部作業流程,企業內部作業流程,統合需求，產地採購，全球運籌,工廠,工廠,企業總部,運籌,中心,採購,訂單,原物料需求,原物料交貨,原物料需求,原物料採購指令,原物料。