山西省忻州市统招专升本考试2022-2023年管理学预测卷（附答案）.docx

山西省忻州市统招专升本考试2022-2023年管理学预测卷（附答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制这说明该单位领导运用的是（）A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论2.组织文化的核心层是（）A.制度层 B.精神层 C.中介层 D.显现层3.根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于（）A.时间敏感型决策 B.知识敏感型决策 C.不确定型决策 D.非程序化决策4.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房，被告知房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打给市公安局请他们改善本地治安情况……整个上午老杜接、打，倒也挺忙根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）A.1.1型 B.5.5型 C.9.1型 D.1.9型5.下面四种对预算的看法中，正确的是（）A.预算是一种传统控制手段，现在已经不常用了B.预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍C.所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划D.尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点6.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进行进度控制，这属于（）A.滚动计划法 B.目标管理法 C.网络计划技术 D.混合多元化7.根据政策指导矩阵方法的两个分析维度，竞争能力强且有大好机会的经营单位所在的区域是（）A.区域1 B.区域3 C.区域7 D.区域98.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。

这句话最确切地体现了领导的（）A.协调作用 B.指挥作用 C.激励作用 D.规范作用9.在企业中，ERP系统的核心是（）A.物流管理模块 B.生产控制管理模块 C.财务管理模块 D.产品设计管理模块10.根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，哪一方面应该是平衡的（）A.贡献和付出之比 B.报酬和投入之比 C.贡献和投入之比 D.报酬和诱因之比11.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元，对世界各国的管理实践产生了巨大的影响下列不属于科学管理理论内容的是（）A.处理人际关系 B.一切标准化 C.提高单个工人的生产率 D.实施差别计件工资制12.最先主张把计划职能和执行职能分开的管理学家是（）A.法约尔 B.孔茨 C.西蒙 D.泰罗13.提出只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动观点的激励理论是（）A.公平理论 B.期望理论 C.强化理论 D.成就需要论14.古典组织理论的奠基人是（）A.泰罗 B.吉尔布雷斯 C.梅奥 D.法约尔15.下列选项中属于控制方法的是（）A.预算 B.德尔菲法 C.盈亏平衡分析法 D.头脑风暴法16.以下（）措施与提高组织的道德标准或提升员工的道德修养无关A.对绩效进行全面的评价 B.以市场占有率最高而不是利润最大化为经营目标 C.确立道德准则 D.建立正式的保护机制17.李克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（）A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式18.授权是指（）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属D.委托代理关系19.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。

随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作20.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校21.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）A.日本 B.德国 C.法国 D.英国22.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快 B.信息容易失真 C.信息较为准确 D.沟通效率较高23.短期计划的时间一般为（）A.1年以下 B.1年以上 C.3年以下 D.3年以上24.由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为（）A.创业型组织 B.机械式组织 C.创新型组织 D.使命型组织25.关于领导方式，密执安大学的研究、俄亥俄州立大学的研究和管理方格论三者研究的共同出发点是（）A.研究关心领导职权与关心环境的关系B.研究关心生产任务与关心环境的关系C.研究关心生产任务与关心人的关系D.研究关心领导职权与关心生产任务的关系26.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用 B.协调作用 C.激励作用 D.组织作用27.决策过程的最后一个步骤是（）A.评估备选方案 B.实施选择战略 C.评估效果 D.识别目标28.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术29.关于公司的经营战略，以下论述不妥当的是（）A.企业的经营战略包括三个层次：公司层战略、事业层战略、职能层战略B.事业层战略落实公司层战略，职能层战略支持、配合事业层战略C.公司层战略、事业层战略、职能层战略是同从事一元化经营的公司组织机构相对应的D.以上答案都不对30.管理的载体是（）A.组织 B.协调各种资源 C.人 D.目标二、填空题(15题)31.平衡积分卡的控制指标有财务、客户、____和____32.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是____33.使信息持久，可以核实、查询的沟通方式是____34.____是指组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级35.事业部制组织结构类型最突出的特征是____36.为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为____37.影响有效沟通的个人因素包括接受的____和沟通技巧的差异38.组织文化的核心是____39.创新首先是一种____及在这种思想指导下的____，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。

是为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整40.____是企业存在的理由和目的41.领导的作用包括____、____和____42.企业的基本战略姿态是成本领先战略、特色优势战略和____战略43.____是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测，通常由财务部门编制44.路径—目标理论确定了四种领导行为，分别是指导型领导行为、____、参与型领导行为和成就导向型领导行为45.1990年，____和____在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心能力》，提出了著名的核心能力概念，并以此作为基础建立了企业核心能力理论三、判断题(5题)46.直线参谋制使直线和参谋间建立了十分有效，但有时也有冲突的相互关系（）A.否 B.是47.管理者的个人特性对组织的管理道德没有直接的影响（）A.否 B.是48.在运用强化理论时，要坚持以奖为主、以罚为辅的原则，防止过多的惩罚所带来的消极影响（）A.否 B.是49.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是轮式沟通（）A.否 B.是50.领导者采取何种领导方式，应当视其下属成熟程度而定当某一下属既不情愿亦无能力承担工作责任，同时学识和经验又较少时，对于下属应采取指导性领导方式（）A.否 B.是四、案例分析(3题)51.请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果52.这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？53.通用电气公司不是以下哪种组织结构形式（）A.斯隆模型 B.事业部制 C.联邦分权制 D.矩阵制五、论述题(2题)54.联系实际论述如何有效实现有效沟通55.美国学者波特通过研究发现，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力。

这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力，并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性变化请论述这五种基本竞争力六、材料题(2题)56.什么是集权与分权？试述影响集权与分权的主要因素57.问题：（1）根据管理方格理论，这三位部门经理的领导行为分别属于哪种类型?你的判断理由是什么?（2）请你进一步评价管理方格理论五种典型领导行为的效果参考答案1.BB本题考查Y理论该单位领导运用的Y理论Y理论类似于性善论，强调人之初，性本善，引导好，努力干2.B组织文化由表及里可分为三层：①显现层的组织文化载体；②表层的制度系统；③潜层次的精神层精神层是组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等3.BB根据问题的紧迫性，组织中的大多数决策均属于知识敏感型决策，知识敏感型决策适用于处理那些对组织来说不紧迫，组织需要有足够的时间从容应对的问题4.CC题干中的老杜整个上午老杜接、打，显示对任务的关心，但没有见到对人关心的事实根据管理方格理论，老杜最接近9.1型领导者5.DD预算是传统控制手段，现在运用也非常普遍；所有类型的预算都是用数字形式来反映的；尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点6.CC确定关键路线，据此合理地安排各种资源，对各工序活动进行进度控制，是利用网络计划技术的主要目的7.D此题考查政策指导矩阵的划分规则。

区域9是双强，区域1是双弱，其他介于二者间8.B这句话充分体现了领导的指挥作用9.B企业资源计划（ERP）主要包括生产控制、物流管理和财务管理三个模块，其核心是生产控制管理模块10.BB根据公平理论，一个人在和另一个人比较时，报酬和投入之比应该是平衡的11.AA科学管理的基本思想是：科学管理的中心问题是提高劳动生产率主要内容包括：①工作定额原理；②标准化原理；③能力与工作相适应原理；④差别计件工资制；⑤计划职能与执行职能相分离；⑥在管理控制上实行例外原则12.DD计划职能与执行职能相分离，属于泰罗科学管理理论的主要内容之一13.BB美国心理学家弗鲁姆提出期望理论，他认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动14.DD法约尔是第一位概括和阐述一般管理理论的先驱，是古典组织理论的奠基人，被后人称为管理过程理论之父15.AAB、C、D选项都是决策方法，其中B、D选项属集体决策方法，C选项属于定量决策方法预算是一种计划，也是一种控制方法16.BB除B项外。