个人的月度工作计划三篇（三）.docx

个人的月度工作计划三篇 个人的月度工作计划 篇1 　　通过近段时间同部门接触与了解，发现前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝聚力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏个性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做下面便是我8月份的工作计划：　　8月份的工作计划：　　1、完成总机话务部与礼宾部的岗位知识培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的.培训，方式偏向模拟操作培训　　2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作　　3、培训前厅部员工对客服务技巧，提高员工的对客服务意识　　4、协助营销部做xxxxx相关活动的接待工作　　5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，计划给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌　　6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的知识面，刺激员工的神经，提高员工对工作的积极性 个人的月度工作计划 篇2 　　6月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获为了以后有更好地收获，现把下个月度的工作计划如下：　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识　　4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩　　我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键　　以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解 个人的月度工作计划 篇3 　　月 初　　1、1-3日　　(1)盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务　　(2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”　　(3)出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。

　　2、4-10日，　　(1)处理涉税事务，纳税申报，及时把缴款书交给出纳，办理税款交付　　(2)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整　　月 中　　1、11日　　盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务　　2、11-16日　　(1)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整　　(2)审核工资表，作出“付款传票”， 并督促出纳扣减员工欠款 3、17-20日　　审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其原因，并指导其作相应处理　　月 末　　1、21日　　盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核《货币资金旬报表》，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务　　2、21-29日　　(1)审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问原因，指导其作相应的调整　　(2)对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销;对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督　　3、30日　　(1)做好月末结账前的准备　　(2)作出本月工作总结和下月工作计划 【以下为推荐内容，可自行删改！】 【推荐一：《个人的月度工作计划集合五篇》】 个人的月度工作计划 篇1 　　(一)营销部总监　　岗位名称:营销部总监(director of marketing department)　　直接上司:酒店总经理　　直接下属:客户经理、美工、部门文员　　职务概述　　全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。

　　岗位职责　　1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略　　2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划　　3、 负责酒店的广告策划宣传工作　　4、负责组织实施酒店既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策略调整,以达到销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度　　5、负责酒店销售公关资料的收集、积累,文件、材料的整、编写等工作　　6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制定客房、餐饮等价格方案及优惠规定,并每年对合同协议进行一次修订　　7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用情况,并协助催收帐项　　8、负责每年定期参与重要的国内外旅游行业展销会,加强酒店对外宣传　　9、负责建立合作紧密、高效能的营销队伍,充分发挥每位成员的潜能　　10、负责制定及修订营销人员工效挂钩方案,督促销售部员工开拓有潜质的新客户并签定商务合约　　11、广泛开展市场调研,收集顾客意见,制定营销方案及优惠规定等　　12、每周召开由总经理、各经营部门负责人及销售人员参加的营销例会,以便协调、修订、检讨有关改善酒店的经营状况,全面做好营销工作　　13、坚持向下级提供长期性培训,加强营销人员的信心与效能　　14、有计划推出各种形式的公关活动,并撰写供传媒使用的宣传稿件。

定期邀请记者采访,以扩大酒店的知名度　　15、负责组织酒店宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与媒体建立良好关系,取得他们的支持和帮助　　16、负责检查酒店的广告宣传内容有无差错、是否美观、设计是否高雅、与酒店格调是否相符等　　17、负责建立公关销售业务档案,以便查阅　　18、负责与有重要客户保持良好的商务往来,定期拜访旅游代理机构要员、大中型企业客户接待部门负责人、政府部门的重要客户,征求客户的意见,增进了解、加强合作　　19、 负责组织和参加vip客人的接待　　20、了解和掌握市场信息与同行业销售方针,定期向总经理上交市场报告,并提出相应对策　　21、根据酒店的近期和远期经营目标和规划,负责整体销售工作,招揽客源,负责商务市场的业务拓展和方案实施做好市场周密分析,选好销售市场和销售对策　　22、协调好营销部与酒店各部门的关系,使各个工作环节顺利运转　　23、 亲自迎接所有大型会议之主办人　　24、利用一切机会和场所进行公关活动,如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动 个人的月度工作计划 篇2 　　为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作计划：　　一、对销售工作的认识：　　1、不断学习行业知识、产品知识，为客户带来实用介绍内容，更好为客户服务，显得行业的专业性；　　2、先友后单：与客户发展良好友谊，转换销售员角色，处处为客户着想，把客户当成自己朋友，达到思想和情感上的交融；　　3、调整心态，进一步提高自己的工作激情与工作自信心；百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘；　　4、去除任何客户拒绝的恐惧心理，对任何一个营销、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流；　　二、对销售工作的提高：　　1、制定工作日程表；（见附表）　　2、一天一小结、一周一大结、一月一总结；不断查找工作上的不足，及时纠正工作的失误，完善工作的整体效率；　　3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户；乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果；　　4、每天坚持打40个有效，挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户（此数字为目标，供参考，尽量做到），促使潜在客户变成可持续客户：　　5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解（客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好），并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案；　　6、对省、省、省、省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个销售，挖掘潜在客户，跟进并对相关重要客户进行预约拜访；　　7、提高自己营销技巧，灵活专业地与客户进行交流；　　8、通过销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人；　　三、重要客户跟踪：　　1、市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长；　　2、各省市级公路局养护科；　　3、市公路局、县公路段、县公路段、县公路段的相关负责人；　　4、省市北郊区公路段桥工程乐；　　5、市政管理处的姚科长；　　以上是我十月份工作计划，我会严格按计划进行每一项工作；敬请魏总对此计划不全的一面加以指点，谢谢！ 个人的月度工作计划 篇3 　　一。

7天之内了解工厂生产的产品　　包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解其实不然首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做也没有任何优势吸引客户向你下单 跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用在最短的时间内弄懂生产过程及工艺　　刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着，发着email就可以掌控一切一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间会亲自进车间察看大货的进度当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事　　每一个公司都有自己的工作模式如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。

严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定有一天，跟单员张三收到编号为a—001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题下面的文员还没得到具体的通知这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产没有给经理确认，而此时，a—001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品如果让大货完成而不运送给客户，那你就违了约，且失去了信誉最后只能亏本卖给了客户这样就直接造成了公司亏损了解货物的运输　　出国的货物一般通过船和飞机，国内的货物通过公司安排汽车或者安排物流公司运送在订单完成之前，跟单文员要认真选择运输公司，并考察他的信誉度，是否有能力运送此批货物欣龙公司货物的运送主要。