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以技术创新提升企业的竞争力 企业发展无庸置疑的一个重要因素就是技术创新，这已被不少快速发展的企业所证实众所周知的微软之所以成为世界的一流企业，靠的就是技术创新我国快速发展起来的优秀企业如华为也是凭技术创新打天下，最终跻身世界级的跨国公司行列我国正处在高速发展时期，企业也已融人世界经济中我国企业正由加工型转向制造型，参与世界的产业分工但这还不够，我国企业目前的科学技术水平仍落后于发达国家，只有尽快提高科学技术水平，才能尽快缩小我国企业与发达国家企[来自Www.lw5u.Com]业之间的距离，提高企业的竞争力而技术创新是摆在我国企业面前的一道难题，一方面是跨国公司的挤压，另一方面是科技基础薄弱、创新资金不足，阻碍了技术创新的步伐解决这些难题，破除阻碍、提高技术创新水平是当下我国企业的紧迫任务 要有防范技术创新风险的能力 技术制胜这个道理谁都懂技术制胜的精髓是技术创新企业的技术创新是软指标，不同于市场营销，卖出多少就是多少，是明摆着的数字技术创新需要大投入，可是产出却难以预计产出可能以几何级数增长，也可能只有投入，没有产出资金投入是其中的一大风险谁都知道技术创新的首要前提，或者说企业技术创新的重要基础是资金投入，没有资金难以启动技术创新。

但技术创新的过程是难以下一个准确时间定义的，企业对技术创新部门投入资金后，很难限定在某一个时期内，完成某项技术创新非但难以下时间定义，而且有可能所立项的技术创新不成功这就要有个资金在技术创新中的机制，比如技术人员的自由组合，进行资金与创新项目的承包，企业所要做的是对项目的评估，把握住项目的风险，尽量降低风险技术人员的自由组合比企业的主观搭配有一定的合理性，技术人员之间相互了解的程度远高于企业高层对技术人员的了解，而且技术人员所报批的项目必定是成熟的、相对把握较大的这样，就能避免对项目下赌注式的投资技术创新中的盲目性也是一大风险虽然许多企业创新的意识也很强，但是相应缺少系统性和科学手段有的企业不能从现有的产品结构层次、产品发展趋势及产品创新资源等实际情况出发，只是“为了创新而创新”这种创新的盲目性会导致创新成本大于创新收益，甚至事倍功半此外，还有创新成果论证时好而推向市场后却难以规模化的风险防范和应对技术创新的诸多风险，企业要有正确的思路和方法1．目的明确企业技术创新的目的是要推出新产品，使产品不断更新换代；另一个目的是通过技术创新手段降低产品成本，使产品更具有竞争力如果缺少对创新项目的预期分析，或对市场的调查论证不充分，一旦技术创新的成果推向市场，要么规模不理想，要么不被市场接受，成为“找死”项目。

因此，技术创新的目的一定要明确，是引领市场、先不达成大规模的新产品，还是产品规模已经过大而需要改进升级？目的不一样，技术创新的视角、投入也不一样如果目标不明确，要么创新成果难以产生效益，要么技术创新成为水中月、镜中花西门子曾推出一款“饰品”Xelibri，上市后少人问津它的消费群、产品的个性定位不准，没有一个明确的目标，不被市场接纳是在情理之中的因此，只有明确创新的意图，才能避免盲目创新中兴通讯为了解决无线体积过大和施工困难的问题，首创了BBU+BBU的解决方案，不仅解决了行业中的难题，也使企业声名大振2．把握好技术创新的“度”技术创新的目的是转换成果，产生效益但是，技术创新有个“度”的问题，“度”不够，往往难以成为创新这个“度”包括创新思想的开放程度，包括思维的能力程度，还包括对创新项目的总体把握程度思想不够开放，或者说站得不够高，对市场的洞察能力、把握能力就差，难出创新成果思维的维度不够，即使思想开放、站得高看得远，实施起来也难免眼高手低创新项目还不成熟或离成果化太远而进行技术创新，结果肯定是“夹生”度”过了也不行，要么成为明日黄花，要么与实际不符，难有收益技术创新的另一个“度”是速度。

通用公司总裁韦尔奇说过，速度就是一切企业在看准了某项新产品的技术创新后，就应快马加鞭，切不可犹豫彷徨，或论证时间太长，这样会贻误战机，使创新速度滞缓在当今的信息时代，技术创新速度不够，资本、人力资源等再优越也难发挥出效应海尔提出“第三只眼理论”，即用“第三只眼”来盯员工和用户，盯政府、盯市场变化，使创新成为企业腾飞的翅膀，很好的把握了企业技术创新的“程度”和“速度”3．培育突破性技术创新能力和持续创新能力 突破性技术创新是指技术突破，包括拥有自主知识产权、国内外的发明专利等突破性技术创新能以技术超过竞争对手，从而提高了本企业在市场的竞争能力天津市天发重型水电设备制造有限公司成功研制了我国第一台混流水轮发电机组，后又率先研制了第一台抽水蓄能式水轮发电机组、第一台大型灯泡贯流式水轮发电机组、第一台大型灯泡贯流式水泵水轮机组和第一台大型竖中贯流式水轮机组，这些突破性的技术创新成果，使公司一直领先于国内同类产品，覆盖国内80%的水电站，成为中小水电设备制造业的佼佼者突破性技术创新成功得益于天发公司对技术创新能力的锻造，公司拥有八名国家级专家、百名教授级高级工程师及一支由他们组成的技术创新团队，建立了正在申报的国家级技术中心，以强大的技术力量参与市场竞争。

这种以技术与市场的契合使企业突破性技术创新有了坚实的基础具备持续技术创新能力可减少竞争者的创新所带来的市场风险，可使企业始终保持活力，为企业的发展提供不竭的动力j日本许多成功企业都很关注客户需求，根据客户的需求进行持续的产品创新当一种产品投放市场后，就着手对新产品进行构思和研究；当原有产品进入成长期后，就对新产品进行设计性试制；当有些产品进入成熟期后，新产品就要投入市场，这是最佳时机；当老产品进入衰退期后，新产品应进入成长期，适时接替老产品，做到“生产一代、储备一代、构思一代”这种持续创新的能力，使日本的不少企业在世界经济舞台上青春永驻要有与企业自身情况相适应的技术创新机制经济全球化后[来自wwW]，我们面前就是国际市场，跨国公司几乎无处不在这种激烈的竞争态势要求企业自主创新的步伐既要加快，还要稳，因此企业要建立技术创新机制1．建立技术创新的资金投入体系企业的技术创新，尤其是自主创新，确保资金充裕是关键企业要多途径、多层次、多元化开辟资金来源渠道可以整合政府资金，把本企业的科技创新项目结合到政府鼓励和有市场远景的方面来，以得到政府的支持也可以建立融资机制，寻找社会有意向有科技含量高和附加值高项目的投资。

对这样的投资，企业可多条腿走路，如项目的股份制、技术成果转化后的分成制、对某个产品上市后的收益分成等，只要互惠互利、诚实守信，这种合作是大有前途的天津市天发水电设备制造有限公司就是技术与资本相结合的股份制企业，极大地发挥了技术与资本结合的优势企业还可采取内部筹资的方式，以技术人员为主体，员工自愿参与，对成果的收益按比例分成另外，可考虑建立风险投资机制，构建有效的收益共享、风险共担、共谋发展的利益激励机制和风险约束机制，引导企业、科研机构、大专院校采取合资合作、技术转让、以有形资产或无形资产入股等形式筹集技术创新资金还可设立各类激励企业自主创新的专项基金，集中用于重点行业、重点企业和重点产品的技术投入，为企业自主创新提供广阔的筹资渠道2．建立市场导向的技术创新机制技术创新说到底是为了增强企业的竞争力，这就要以市场需求为准则企业的技术创新人员不能脱离实际，更不能脱离市场，在试验室里闭门造车技术创新项目要以市场需求为导向，要与企业的营销部门结合在一起，随时把握市场的动向技术创新人员不能只求技术专一、技术精湛，还要懂市场、懂营销企业应培养技术、市场双通的复合型人才，复合型人才越多，企业的核心能力越强。

要鼓励技术创新人员经常走出去，调查市场，研究市场动向，摸准客户的脉搏，以获得第一手信息资料以市场需求为导向的创新机制一方面要求技术创新人员懂市场，另一方面也要求营销人员懂技术这里所说的营销人员懂技术并非要求他们要达到某种技术等级，或达到某种技术程度，而是要懂得该懂的、必须懂的，以利于营销人员从市场角度搜信息、摸动向简言之，是从技术创新人员以外的角度、方位，发现技术创新人员难以发现的东西，使机制发挥互补、互动作用市场导向机制不光导向信息，还要导向服务，为客户提供技术上的服务；不光使技术更加完善，还能从客户的反馈意见中找出有改进价值的东西，如信息的不足、技术的提高等3．建立技术创新体制的评价和考核系统企业的技术创新活动很难量化，企业投入多少，就要求技术研发部门与技术创新人员产出多少是不实际的，因为技术创新毕竟是有成功也允许失败的活动但企业的研发成本又涉及企业的竞争力，尽管难以做到定量控制，也应建立创新机制的评价和考核系统，在不断评价和考核中完善创新机制，提高创新水平考核的目标应本着企业研发费用是否按规定提足、自主创新的成效如何等方面1)建立系统科学的考核指标体系成立创新体制考核领导小组，研究制定促进企业创新体制的考核办法，探索对创新投入、水平、产出等建立量化的指标评价体系。

2)用公正合理的考核方式，构建基于电子信息的绩效评估体系，突出公正性、合理性3)要有奖罚分明的激励政策考核的过程虽然重要，但是结果更重要因此，要制定与考核结果相对应的、轻重适度的奖惩办法和责任追究制度考核结果要直接与工资、奖金挂钩，特别要突出奖惩政策，奖的有据、罚的有理尤其要注意对技术创新人员的期权收益，有些奖励可放在有关部门，如基金管理部门，让奖金随着时间增值也可把资金直接变成股份，在若干年后可以兑现这样，一方面使资金有滚动复利效益，另一方面可长远地留住技术创新人员，对创新基础起稳定作用要有知识产权的意识与利用能力我国的技术创新水平高低取决于自主创新的程度我国已经走过了引进一消化一吸收的阶段，这是一条捷径，为我国企业的自主创新打下了基础当下，要尽快缩小我国与发达国家的距离，自主创新要成为主导走自主创新道路，知识产权起着关键作用1．重视技术创新人才的培养和引进．营造良好的创新环境技术创新说到底离不开人才，有了技术创新的人才，也就有了自己的知识产权人才，特别是尖子人才在原始性创新和高新技术产业化中发挥着不可替代的作用，是实现技术突破、高效管理、开拓市场的关键一个科研集体是一个人才梯队，正是这一两个尖子人才的水平决定了这个科研集体在市场竞争中的位置。

因此，要珍惜人才、鼓励人才创新，对他们单独或集体完成的项目，要注意知识产权的保护企业要意识到，这绝不是一两个人或科研集体的单独产物，而是与企业密不可分的企业对知识产权保护不力，不仅仅是知识产权流失问题，而是涉及整个企业的竞争实力鼓励人才创新就要营造留住人才的环境在分配上，要改变适当拉开距离的传统观念，对尖子人才要敢用、敢奖，不怕拉大距离，这样才能使尖子人才业绩突出否则，业绩突出、能力突出，而收入与业绩平平者一样，“尖子”早晚被削平对尖子人才的任用也要放手和解放思想有些企业领导或技术人员出于自身的传统心理，认为技术人员只是专业人员，甚至是工具这种思想会极大挫伤尖子人才的积极性，也会把他们逼进框子里，不利于他们进一步全面施展才华天津某药业公司选用了一位走出大学校门时间不久却崭露头角的人才，公司为让他尽快发挥才干，对他的职务任用、奖励政策、试验条件都打破了惯例很快，这位尖子人才取得了一项又一项的专利，使企业连跨几个台阶，竞争实力大增2．增强知识产权意识，提高运用知识产权的能力提高运用知识产权的能力，建立知识产权管理体系是企业增强自主创新能力的关键知识产权管理要根据企业的知识产权战略要求，建立内部有效的激励机制，以促进知识产权的产生、占有和合理利用，也可通过知识产权的转让、引进等措施，实现知识产权资源的合理配置。

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