有关工程部年度工作总结四篇.docx

有关工程部年度工作总结四篇工程部年度工作总结 篇1　　20xx年我部在伴随着xx飞速开展的根底上，也在惊慌有序的完成了广场的室内工程的改造、修理工作及电气设备的改造、更换任务，保证了全部设备的正常运转现将我部20xx年的工作总结如下：　　一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作　　企业的开展必定要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至全部员工都要尽心竭力去推动企业，所以，思想道德教育必不行少我部在每周例会上除了总结工作以外，还对企业的长远规划、个人的开展空间做详细分析，让员工切身体会到自己是企业的主子，在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结，将设备彻底学精学透除会上以外，领导针对每个员工进展思想道德教育，并针对个人身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻相识到自身缺乏，在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题，形成良好的工作生活习惯，使工程部上下思想更加统一、团结、相同，促进了本部门工作顺当开展，奠定了以学习为根底，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的开展　　今年我部在学习“提升实力、提升标准、提升效率”要求的根底上，还增加了“注意细微环节”，在提升整体技能的同时，主抓设备修理过程中的细微环节，领导在各项会中也特别注意对设备细微环节的修理，往往发生重大事故都是由于对细微环节的疏忽所造成的，在修理中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进展检查，发觉类似故障，同时解决，幸免了很多一样故障频出的问题。

这些都是通过在工作中不断学习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工抓细微环节重分析是分不开的　　二、对一零年工作的详细回忆　　〔1〕要使xx集团在我市得到得到合理开展，要把企业做大、做活、做优、做强，首先要给顾客缔造一个别致良好的购物环境协作商场改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整体气息，遵照公司领导的要求进展整改，更换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有明显的分界限，仅用了一个月时间全部完工，更换及修复面积达3000平米一楼门厅101多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板外表多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象　　〔2〕今年，随着商场的开展，将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源，运用电更加合理化、标准化列为商场内电力优化的重点商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程经过调整，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯今年共改造节能灯具600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的协助照明设备，停电期间商场有了短期照明各个节前将各商场及超市全部灯具进展整体修理，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理运用。

　　〔3〕xx林园路店协作消防部门对商场内的消防设备进展整体改造，严格遵照消防要求对主通道楼梯改造加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进展发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖系统进展维护　　〔4〕去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼，跑水现象频出，说明管道紧要腐蚀，存在重大的平安隐患今年夏天经我部工作人员实地勘察、探究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了主管漏水问题　　〔5〕在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就能了解到商场全部促销信息，便利了顾客购物刚好修复楼内电子监控系统，改造超市收银台，防盗器　　三、在工作中节能降耗　　〔1〕广场的改造工程须要的费用特别大，所以在施工过程中最注意节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，领导亲自与施工方协商，为公司节约了不少材料费用在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了不少材料费用　　〔2〕各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同比增加xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增加xx万元。

　　四、在工作中要不断的总结来完善自身的缺乏　　〔1〕通过这一年的惊慌工作，发觉在工作中须要驾驭的技能和学问越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与学问的造就，来完善自身的缺乏　　〔2〕今年我部在土建、电气、水系统设备方面的修理工作比拟多，未能做到每周学习管理标准的要求，所以在工作中局部员工出现思想疲惫，对工作不谨慎的看法，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细致、效劳不周到，是学习管理标准不到位给我们的教训，我们对该名员工进展了指责指正，加强对岗位的学习明年要进一步加强对管理标准的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对设备修理维护上要更加细致专心　　在20xx年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少工作经历，但在对本部人员的管理还有缺乏之处，在公司领导的支持和员工们的协作下，将克尽职守，努力工作，谨慎学习企业的管理标准，加强员工思想道德教育，娴熟驾驭对设备的修理维护工作，保证各种设备的正常运转工程部年度工作总结 篇2　　年终将近，经过共同的努力，即墨康庭嘉苑工程根本完成各项工作任务在此首先感谢物业总部各级领导的大力支持和指导，在20xx年工作中，工程部严格执行了本工程管理处制定的每月工作目标和工作打算，在人员长期缺编的状况下，保证了各项工作按打算顺当的完成。

在完成各项日常修理效劳工作的同时，保证了雍翠湾小区全部设施设备的.正常运行　　总结经历，究其缺乏，展望20xx年工作再上一个新台阶现将20xx年工作总结如下：　　一：熟识小区内根本状况　　初来工程时，对小区内设施设备不熟识，通过教师傅的带着指导、并结合开发商移交的公共设备设施施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间〔自来水公司〕、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室设施设备间熟识了解其电源的出处和功能作用并在工程主管的指导下对设施设备的保养维护有必须的了解　　二、日常维护管理　　〔一〕、日常修理、公共区域设施设备修理维护管理　　20xx年度共计完成日常修理522项，重要集中在修理单元门送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电比拟多　　1、照明系统：公共区域楼道白炽灯更换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3—xx月更换LED灯60只，声光控开关更换xx个鉴于装修期间噪声大和楼宇的设计缘由导致小区内公共区域楼道灯启用频繁和更换频次9月份工程对31楼1—5层公共照明〔xx个灯泡〕进展LED改造试验，并进展能耗统计分析、本钱分析，预算出跟换LED灯后公共照明用电降低88%，并提出对高层的公共　　2、因小区地下车库未安装信号放大器，为更好的处理紧急事情，给消防限制室拉扯。

实行小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧急应急上墙　　3、因小区内处于装修的顶峰期，单元门的运用频繁，为更好的效劳业主，将小区内35个单元门的闭门器进展调整，使单元门定位，单元门关闭时有缓冲阶段，降低单元门的修理频次　　〔二〕、供配电管理　　在供配电管理方面实行周巡查管理机制，听从《配电间巡查管理制度》、《配电间设备巡查管理规程》实行定人定岗定时巡查并记录，实行月汇总存档定时对物业变压器检查记录用电状况，发觉异样后刚好上报供电公司配电间环境卫生实行定时清扫对多层单元配电箱〔供电所管理〕招贴警示提示，提示业主平安用电高层电井门关闭上锁，定时对管道井巡察检查〔三〕、电梯管理　　完善电梯《电梯平安操作规程》、《电梯机房管理制度》、《电梯事故应急措施和救援预案》、《电梯运行巡查记录表》、《三角钥匙领用登记表》等相关管理制度　　1、完善电梯日常巡查管理制度，故障/报修处理记录，20xx年1—xx月电梯故障报修28次，其主要缘由是装修期间对电梯的损坏较大，主要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人挽救1次　　2、定人定时对电梯机房、设备、环境照明进展巡察检查发觉问题刚好上报维保单位，催促监视维保单位解决电梯运行问题。

确保电梯平安运行　　3、汛期时协作电梯公司对13部电梯底坑进展检查，发觉31—2单元客运电梯地坑　　存在积水现象发函地产工程部对电梯底坑重新做防水处理并跟踪整改处理　　4、定期定时定人对电梯五方通话进展巡查统计跟踪维保单位刚好处理通话故障　　5、20xx年电梯年检资料打算，并完成电梯年检经特检所检验合格，取得电梯安检合格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检合格和电梯维保单位建立良好的沟通协调关系，刚好处理电梯故障确保了电梯的正常运作　　6、3月下旬制定《电梯紧急救援演习》方案，4月22日工程部联合保安人员电梯维保单位进展电梯困人紧急救援演练，总结并出提交要请　　〔四〕、防汛应急管理　　结合工程的实际状况制定《防汛应急管理制度》，对小区内主要车库口存放防汛沙袋，制定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的巡察检查表格，发觉问题刚好汇总给开发商并跟踪检查，确保排污泵的正常运用　　〔五〕、消防系统管理　　制定《消防设施巡查管理制度》、《消防设施巡察检查记录表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行巡查记录表》　　1、秩序部、工程部、客服中心三部门联合对消防系统培训演练4次，制定物业《消防培训应急预案》，实行消防演练培训，从而提升工程整体消防应急意识和处置实力，驾驭消防系统设备的运作和操作技能，总结并出要请。

　　2、因地下车库未启用，车库内湿度大，为保障消防系统能正常运用，每周定时对消防泵房电动运行试验，防止因长时间未运用出现故障　　3、因小区内未供暖，且即墨天气冬天寒冷，为防止消防管路结冰堵塞管路，提前对高层的公共局部的门窗进展关闭，消防水箱房和下沉广场门窗封闭，并在1F和顶层放置水瓶，视察温度改变定时对消防水发水冲压循环　　〔六〕、弱电系统　　1、协助业主安装可视对讲xx户，处理安装遗难线路故障3起，单元门锁修理xx次　　2、7月帮助弱电安装单位在门岗加装监控摄像覆盖1处，接收并验收　　〔七〕、接收验收　　1、西门岗监控安装验收并接收运用　　2、南北车库口道闸系统验收〔因验收时发觉平安隐患要求整改，未接收〕　　3、消防管路充水无漏点验收　　4、消防设施设备联动系统试验验收　　5、高层、车库、人防水电温煦建筑施工图纸验收接收　　〔八〕、装修管理　　1、在装修巡查管理中实行巡查管理，巡查中发觉违规装修14户，下发装修整改通知书14份主要存在违规现象：小区公共局部搭建院子，私自安装防盗门　　〔九〕、垃圾桶6s制度管理　　对1、2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位并将垃圾桶遵照楼号喷号。

　　〔十〕、培训管理　　在培训管理方面，主要对1、《电梯困人急救演练培训》；2、消防系统培训4次，？《火灾急救培训》？《消防设施操作培训》？《火灾报警系统设备操作培训》④《火灾急救+消防系统设备操作培训》；　　〔十一〕、给排水管理　　1、给水部份：定时对1、1期水表间进展巡察，对因年岁漫长漏水的球阀进展更换1、1期供水更换漏水球阀35次1—4单元主管漏水紧要，为防止出现　　爆管现象，10月23日对此101管道进展更换处理　　2、排水局部：主要对地下室排水系统进展巡查检修，在雨季加强排水系统巡查力度，发觉排水故障3期，汇总上报于开发商，并跟踪解决　　〔十二〕、1、1期绿化浇灌　　对1、1期绿化浇灌。