关于加强专武干部选拔配备工作的建议和思考.doc

关于加强专武干部选拔装备工作的建议和考虑 - 教育文库 近日,我们利用一周时间，对11个基层武装部21名专武干部情况进展了专题调研总的感到，目前专武干部队伍整体素质是好的，年龄构造合理,学歷层次较高，工作有热情、有活力，爱岗敬业，尽职尽责，11个乡镇武装部长平均年龄33岁,都是大专以上学歷但同时也发现，在专武干部队伍建立上，还存在一些问题，值得各级引起高度重视并加以研究解决 一、当前专武干部队伍建立中存在的主要问题 一是专武干部兼职较多，过多的兼职势必造成对武装工作精力投入不够目前，临胊县11个镇(街道)武装部，21名专武干部中，兼职率达100%，其中兼一职的佔60%，兼二职的佔40%有的兼某某所长或站长，有的兼村级管区片长或书记，个别的甚至身兼多职，使得抓武装、管武装的精力明显削弱；有的认為在基层干武装工作，环境艰辛，待遇较低，不如在行政事业单位轻松实惠；还有的极少数乡镇领导对武装工作缺乏正确的认识，把武装部长作為兼职人员使用二是专武干部知识构造单一从我县21名基层专武干部的任职经歷和任职时间看，省人武学校毕业的有３人，当过兵的３人，从地方党政机关调整交流来的有16人；任现职满３年的有５人，满２年的10人,不满1年的5人。

大局部专武干部军事素质偏低,缺乏武装工作的理论知识,对相关的业务不熟悉、不理解，从事武装工作有些力不从心三是职责意识不强从调查的10名专武干部来看,大局部同志职责意识较强,可以尽职尽责,把心思和精力放在工作上但有极个别同志也存在实职当兼职的现象,把武装部长职务作為自己提升的“跳板” 二、部析存在问题的原因 专武干部队伍存在问题的原因是多方面的，归结起来主要有以下几点︰ 〔一〕重视程度不够从专武干部看，有的对自身的地位作用认识不够到位，缺乏狠强的责任感；有的认為抓武装工作费力大、困难多，不容易显山露水，而兼职抓经济建立或农村建立，与大环境好协调，容易出成绩，容易得到当地领导的肯定和赏识在这种思想支配下，少数专武干部“务本立行”意识明显弱化，个别的甚至成了“种别人田，荒自家地”的典型代表从基层组织讲，主要是局部乡镇党委政府，对武装工作重视程度不够，认為和平时期抓武装工作可多可少，而抓经济建立任务重、要求高，在领导力量分工上，自然而然地就给专武干部赋予了兼职任务参军事机关讲，主要是对基层专武干部队伍履职尽责情况缺乏经常性的检查指导，部署安排工作任务有时过于宽松，协调地方研究解决专武干部兼职过多的问题不够有力，等等。

〔二〕进取精神不强调查中发现，今年新提升的５名基层武装部长，都有一种干好工作的强烈愿望，但个别同志在军事素质、业务知识方面，存有不懂不学的现象；调查的10名同志,有2名同志由于多年工作在基层第一线，进取精神有所淡化，干工作满足于靠吃“老本”，满足于只求过得去不求过得硬；也有的专武干部学习进步意识不强，组织指挥才能较弱，尽管任职有几年，但进步幅度不大，懂武但不精武 〔三〕岗位不够稳定从理解情况看，这几年，全县专武干部队伍的任职岗位总体上是比拟稳定的，大进大出的现象不是狠突出但也存有少局部专武干部岗位不够稳定的问题有的同志到基层任职后，情况还未完全熟悉就被安排交流近３年来，先后有５名乡镇部长任职不满２年就调整交流了岗位这在一定程度上影响了基层武装工作的安康开展，不利于基层建立的连续性 三、加强专武干部队伍建立的对策与措施 加强基层专武干部队伍建立，是履行使命任务的需要，是推进民兵预备役建立科学开展的需要，必须下大力解决专武干部队伍建立中存在的突出矛盾和问题，消除影响和制约民兵预备役建立开展的不利因素 〔一〕专武干部要专职专用為解决专武干部队伍兼职过多问题，必须坚持上下联动，多管齐下，综合治理。

一要重思想引导重点是引导基层专武干部和基层组织，认清地位作用，牢记责任使命，在头脑中深扎“国无防不立，民无兵不安”的思想根子，坚持开展不忘武装，平时不忘备战，自觉做到对武装工作思想上重视，工作上投入，领导上有力，确保抓经济建立与抓武装工作协调性和一致性二要用制度标准局部专武干部不“专武”，与其岗位责任不明确，缺乏必要的制度约束也有重要关系因此，解决专武干部兼职过多的问题，必须认真按照上级要求，严密结合实际，研究提出专职专用的意见，并用制度规定的形式固定下来，形成标准，从而让基层落实有根据，机关检查有抓手近期，我们将会同县委组织部制定下发《县委、县政府、县人武部关于加强专武干部队伍建立的意见》，著重从选拔装备、培养进步、专职专用等方面进展详细明确三要靠任务牵引军事机关要注重加大对基层武装工作的帮抓指导力度，尤其对年度工作任务的部署，以及详细目的确实立，还有开展的配合活动，一定要精心筹划，科学论证，合理布局，确保基层武装工作经常有任务，让专武干部肩上有担子、有压力，同时也让乡镇党委政府对武装工作引起重视，纳入视线，并积极支持专武干部把主要精力用在抓武装、管武装上近几年，我们分区开展的基层建立分期分批达标活动，就是一个推开工作落实的有效载体。

〔二〕专武干部要懂武精武加强专武干部队伍建立，进步素质才能，解决懂武精武的问题，显得尤為迫切和重要第一，要选準配强，注重从头上把好关选拔任用专武干部时，积极协调地方组织、人事部门把转业干部安臵与专武干部装备统筹考虑，科学安排，尽量向基层安排一定数量的年轻转业干部，实在把熟悉武装工作、热爱武装工作、才能素质强、工作热情高的干部充实到专武干部队伍按照专武干部的任免权限，强调地方组织、人事部门在专武干部调整交流之前必须征得人武部的同意；组织部门在装备专武干部时，要实行结合考察，以军事机关的任免意见為根本参照，真正把那些综合素质好、敬业精神强、作风正派、有一定军事素质和组织指挥才能的干部选配到武装工作岗位上来第二，要搞好培训，注重把素质根底打结实每年对新任职的专武干部要搞好集中培训，本著应用、实用、管用的原那么，结合形势任务要求，贴近工作实际安排学习训练通过集训，使其在纯熟掌握征兵、组织整顿、民兵训练、基层建立、国防发动等各项业务工作的政策规定和内容、程序方法、标準要求的根底上，还要突出高科技知识、现代军兵种知识、军事地形学、发动工作业务和有关法规的学习，加大轻武器射击、战术训练和微机一般操作使用训练，使专武干部不仅掌握传统训练内容，而且要研究掌握参与非战争军事行动，完成遂行多样化军事任务的组织指挥要领。

同时，对所有专武干部，军事机关要坚持通过以会代训的形式，结合部署任务，研究工作，交流经历等时机，进步专武干部统揽全局、筹划工作、抓好落实的才能这几年，我们县武装部坚持每月召第 页 共 页。