2023上半年财务工作总结及计划样本（六篇）.doc

2023上半年财务工作总结及计划样本回顾这即将过去的半年，我们财务部紧紧围绕公司制定的《____年市场营销计划》为工作纲领，以公司领导的指示为工作方针，以本部门工作目标书作为工作方向，从而较好的完成了各项任务现将财务部上半年的工作总结如下：一、财务工作主要情况：1.今年财务计划完成情况及原因分析：（略）今年____月份实现产品销售收入2.为尽快能够启用新的财务软件，我们克服了种种困难，要求用友软件公司结合本公司的实际情况，开发一套适合公司的财务帐套体系，体系按照《新企业会计准则》和最新五部委下发的《企业内部控制规范》的要求进行设置为今后的税务、审计等部门进行帐务检查提供了快捷服务3.目前财务软件已全面运行，完全可以按部门、供应商、产品品种随时查阅，并且与赣州营销中心财务部进行了联网，实现了数据共享我部门人员也能熟练掌握财务软件的操作，使财务工作上了一个新的台阶4、因组织结构的变更，财务部人员的工作安排重新进行了调整公司与赣州营销中心的衔接工作存在较多问题为使赣州营销中心尽快进入正常状态，我部门人员经常加班加点协助其完成工作任务5、今年以来，财务部利用仓存管理软件、地磅软件系统的资源优势，为公司的供应、生产、仓库管理、财务等提供了准确的数据，杜绝了过磅时少收漏收资金的现象。

6.为提高业务技能水平，本部门人员多次参加了税务部门组织的“增值税与所得税知识”的培训7.为使闲置的资金能够创造更多利润，我们随时对各银行的利率进行跟踪与比较，并及时做好理财产品工作二、主要存在的问题____公司软件系统的管理相当薄弱，急需专业的软件信息管理人员进行维护2.税收筹划方面比较欠缺，未能为公司税收筹划找到更好的思路和方法，与税收等部门的交流有待加强3.财务制度不完善，漏洞较多，造成部门之间的沟通较难到位4.财务人员的综合素质与业务水平参差不齐;公司与赣州营销中心的衔接工作存在一些问题5.现行财务工作处于大量的核算阶段，没有做好更多的分析与管理工作6.随着公司的发展壮大，金蝶财务软件工资系统不能满足财务核算的需求，给核算工作带来许多不便7.工作方式和效率需要改善与提高三、下半年的主要工作：1.加强与财政、税务、银行等部门的沟通，为企业争取更多的优惠政策;接待好各级各部门对公司开展财务的检查，确保检查工作不出差错2.做好常规性财务工作，严格执行财务核算管理制度，做好资金支付、费用报销、记账、票据审核等基础工作，及时为各经济活动提供有力的支持和配合，满足各部门对财务部的工作要求3.进一步完善财务软件系统，围绕年度工作目标，加强财务管理，对工作进行自查自纠，查缺补漏，逐步完善公司的财务管理。

4.做好财务知识在企业的宣传与____工作，提高各部门人员既当家又理的财务意识5.进一步办理企业历史遗留的财务事项，完成领导交办的其他工作2023上半年财务工作总结及计划样本（二）一、加强学习，注重提升个人修养：1、通过新闻、杂志、报刊、电视媒体，了解当前国际形势，结合____的行动指南，解读财经资讯，了解全球经济动向和当前财经形势2、认真学习财经兼政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策程序办事3、努力刻苦专研业务知识，勤于学习，善于创造，乐于奉献;坚持讲学习，讲政治，讲正气;始终把耐得平淡，舍得付出，默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实上，脚踏实地地工作;不断改进学习方法，讲求学习效果“在工作中学习，在学习中工作”;坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识，新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，从而提高自身的修养二、完善公司内部管理制度，部门责任，领导明确分工的职责，加强责任考核：1、完善公司内部控制独立性2、若发现不合理的账务处理时，应及时反应和沟通;若对账过程中出现小金额不合的，应及时查明原因，并作出合理的解释。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用，尽量做到三个满意，二个放心：1、三个满意“让客户满意，让员工满意，让各部门主管领导满意2、二个放心“让集团公司放心，让公司老总和各级领导放心四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：以上是我我的财务工作总结汇总，敬请各级领导给予批评指正在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗2023上半年财务工作总结及计划样本（三）一、主要工作1、反映，是财务工作的基本职能之一财务工作人员务必对公司发生的每一笔经济业务透过不一样的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化做到全面、及时、准确的反映2、核算，这也是财务工作的基本职能。

核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效在费用核算上，采取分部门核算，随时都能够查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支3、监督，是财务工作的另一项基本职能首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害4、报表，对不一样时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析财务部能够按着月、季和年透过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价5、管理，是财务工作的一项重要职能首先是为领导管理和决策带给准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求带给的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化推荐，大部分已被采纳。

二、其它工作1、透过____年度一般纳税人年检和工商年检工作2、透过____年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理三、存在问题1、有关制度和规定执行力度不够;2、财务各人员综合素质和业务水平一般;3、财务部的管理职能没有充分发挥4、管理高层对财务知识比较欠缺四、解决方法1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;2、财务人员设定学习目标，透过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;五、几点感想1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;3、团队协作精神十分重要;2023上半年财务工作总结及计划样本（四）自上场以来已近____月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改进自身不足，步入正轨取得了一些成绩，但也存在一定不足，现将上半年财务工作总结如下：一、财务工作完成情况我分部与____月____日上场，项目一上场分部财务结合项目实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利开展打下了基础。

成立了以分部经理为组长，项目总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任成本管理小组明确了各自责任成本管理分工及各项责任成本指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工的积极性与主动性二、财务工作的几点做法（一）、积极加强业务部门水平沟通搞好财务工作首先要与各业务部门加强水平沟通财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面掌握和了解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物资采购和劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程成本财务部门根据项目部资金情况，对可能中标的材料供应商和劳务分包商提出几种付款方式对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，看对方能否接受，并以此作为中标的一个条件，以缓解项目资金压力，保证项目资金的正常运转二）、在费用开支方面本级费用开支实行总量控制，由财务部门牵头，各业务部门配合，根据项目部人员配备、办公条件、环境、车辆配置等情况编制了分部本级费用开支总计划并报公司批准各项本级费用开支由经办人讲明开支用途，然后经财务人员预审，核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、项目经理审批每项费用开支严格按计划执行，做到有章可循、有据可依。

三）、在资金管理方面项目前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积极想办法筹集资金，保证了分部本级固定成本开支及施工生产地正常进行具体做法是：1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金不足，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大给材料供应商及劳务承包商的资金周转带来了巨大压力，我们也考虑到对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，取得了他们的信任与理解在资金拨付时，根据其资金需求、轻重缓急情况，合理调度使用资金，减轻了项目资金压力2、严格计价、拨款手续验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”会签手续不完善的验工计价单，财务部门不予受理;转账材料、代付款项未核对清楚的，财务部门不予受理;不按时提供民工工资发放表的，财务部门不予受理民工工资的发放由施工队伍造表，财务部门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象每月拨付工程款款时，财务部门根据计价金额核减代付其他费用后，剩下部分作为拨款依据，坚决杜绝超拨款现象财务拨款，根据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款情况，编制付款计划，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公司审批后方可付款三、财务工作的几点不足1、物资、计核、财务部门之间配合的不够紧密。

2、资金管理和成本控制方面还需不断加强3、自身政策水平、专业水平还需进一步提高四、下半年财务工作思路为确保分部财务工作健康、稳步发展，实现分部各项经济指标，将分部财务工作真正做优、做强，财务部门结合分部实际情况及发展方向，制定了分部下半年财务工作管理思路一）、加强水平沟通，确保资金控制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强大发展的主要前提对于财务部门来说，主要是与计核部和物资部之间的沟通真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知，如果计核部门计价不及时，我们对施工队拨款就没有依据，结果导致超付款，造成资金无法控制物资部如果对施工队材料入账不及时不第一时间反馈给我们，最后也只能造成工程款超付为了确保成本的有效控制和资金的合理支配，财务、计核、物资一定要做到及时、有效的沟通二）、资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预见性，要做好各项资金的保证工作是其重要的体现资金是企业的血液，没有资金，什么事情也办不成要根据资金拥有量，债权人资金需求量、轻重缓急情况，统筹安排好资金使用工作，保证工程建设顺利进行三）、努力提高自身综合素质，做好“传、帮、带”工作学无止境，加强自身学习，提高自身综合素质是做好“传、帮、带”工作的基础。

自己“一瓶子不满、半瓶子晃。