《供应链总体计划》PPT课件.ppt

供应链总体计划供应链总体计划Supply Chain Management1Outlineu供应链总体计划的作用u总体计划问题u总体计划战略u利用线性模型制定总体计划uExcel中的总体计划u总体计划的实施2供应链总体计划的作用供应链总体计划的作用u拥有任何能力都需要成本u企业生产经营活动存在提前期u总体计划 –公司通过它决定一定时期内的生产能力、生产安排、转包生产、库存水平、出清库存以及定价问题–目标是最大化利润–关于全局的决策而不仅仅是库存–决策的周期一般是3到18个月–公司怎样利用现有的设施3供应链总体计划的作用供应链总体计划的作用u确定给定时间内的以下参数–生产率–劳动力数量–加班量–及其生产能力–转包合同–未满足需求–现有库存u供应链的战略应该是制定一个能使供应链业绩最大化的供应链总体计划4总体计划问题总体计划问题u在计划期内，给定预测水平，确定生产水平、库存水平、生产能力以使公司利润最大化u为计划期内每个周期确定需求预测u为每个计划期内每一个时期确定生产水平、库存水平等u制定总体计划需要的信息 P1085总体计划需要的信息总体计划需要的信息u每一期需求预测u生产成本–劳动成本, 日常劳动成本 ($/hr) 加班劳动成本 ($/hr)–转包生产成本 ($/hr or $/unit)–改变生产能力的成本: 雇用或解雇工人 ($/worker) 增加或减少机器生产 ($/machine)u单位产品需要的劳动或机器工作时间u库存成本 ($/unit/period)u库存缺货或积压成本 ($/unit/period)u限制因素 P1096总体计划需要的信息总体计划需要的信息u规定时间的产量、加班时间的产量和转包生产的数量u库存u库存积压或库存缺货的数量u雇用或解雇工人数量u机器生产能力的增加或减少7总体计划战略总体计划战略u总体计划需要衡量生产能力、库存和积压成本u追逐战略-将生产能力作为杠杆u工人人数或生产能力的弹性时间战略-将利用率作为杠杆u水平战略-将库存作为杠杆u混合战略：以上三种战略的组合8决策变量决策变量u生产能力 (regular time, overtime, subcontract)u库存u缺货与库存积压基本战略u追逐战略u弹性时间战略u水平战略9追逐战略追逐战略u通过改变设备和雇用工人数量调整产能u现实中短期内很难改变产能和工人数量u当改变产能成本高昂时，该战略总成本较高u对工人影响较大u带来较低的库存水平u库存成本较高而改变生产能力和工人人数成本较低时使用10弹性时间战略弹性时间战略u如果设备具有剩余生产能力时可以使用u工人数量保持不变，但工作时间随需求量比东u运用加班和弹性工作表调整u比追逐战略更加人性化u较低的库存水平，同时较低的设备利用率u库存成本较高或改变生产能力代价较小时使用11水平战略水平战略u维持劳动力人数和及其生茶能力u产品短缺或过剩影响库存u根据预测提前建立库存；从旺季转入淡季时处理库存u对于劳动力较好u可能发生较大的库存波动u当库存成本和积压产品成本相对较低时使用12“红西红柿工具红西红柿工具”案例（表案例（表5-1））13公司的成本（表公司的成本（表5-2））14决策变量决策变量Wt = Workforce size for month t, t = 1, ..., 6Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ..., 6Lt = Number of employees laid off at the beginning of month t, t = 1, ..., 6Pt = Production in month t, t = 1, ..., 6It = Inventory at the end of month t, t = 1, ..., 6St = Number of units stocked out at the end of month t, t = 1, ..., 6Ct = Number of units subcontracted for month t, t = 1, ..., 6Ot = Number of overtime hours worked in month t, t = 1, ..., 615目标函数目标函数u日常劳动力成本u加班时的劳动力成本u雇用和解雇的成本u保有和出清库存的成本u原材料成本和转包成本16目标函数目标函数17限制条件限制条件u工人总数、雇用员工和解雇员工之间的限制条件18限制条件限制条件u生产能力限制条件19限制条件限制条件u库存平衡限制条件20限制条件限制条件u加班时间限制条件21表表5-4 大幅季节性波动的需求预测大幅季节性波动的需求预测22总体计划的预测误差总体计划的预测误差u将加班作为安全生产能力的一种形式u永久性的雇用多余的工人，以此作为安全生产能力的一种形式u将转包生产作为安全生产能力的一种形式u修建更多的仓库，保留更多的库存，以此作为安全生产能力的一种形式u从开放市场或即期市场购买生产能力或产品，以此作为安全生产能力的一种形式23总体计划的实施总体计划的实施u思考问题的出发点要突破传统企业边界，以整个供应链为视角u由于预测经常会出错，所以要使计划具有弹性u当新数据产生的时候，重新制定总体计划u在设施利用率提高时利用总体计划24Summaryu明确制定总体计划使用的决策类型u描述总体计划所需的信息u解释管理者为制定总体计划所做的最基本权衡u利用Excel软件计算并解决总体计划问题25。