2022年卫生院院长述职述廉报告新编.doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除资料共共享，我们负责传递学问2022卫生院院长述职述廉报告范文　　尊敬的区卫生局领导，全院职工：　　翻过去的一页已成为历史，成果只能为将来医院进展奠基，面对将来，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡过去的一年里危机、艰苦和寻衅是客观存在的　　这一年在区卫生局的正确领导下，我始终以“三个代表”重要思想为指导，树立科学进展观，带领全院干部职工，认清形势，进展优势，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，英勇摸索和实践，最终顺当的完成了各项任务　　今日就个人述职的机会，首先向多年来关怀我的领导们，风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支撑的班子成员、中层干部、向支撑我和我们工作的全院职工、家属表示诚意的感谢!然后我就本年度的工作述职如下：　　一、坚持学习，保持共产党员本色　　作为一名党的干部，必需保持共产党员的本色，保持一颗虔诚的求知心态定期参与局党委、院党支部支配的中心组学习，进一步提高了我自身的党性觉悟和政策理论水平坚持对马列主义、毛泽观、价值观　　在廉政方面我坚持从自身做起，保持诚恳正直、廉洁奉公的品德;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿势;勇担风险，　　多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的胸怀。

过去的一年虽然付出更多的辛苦，但为了我们大家共同的事业，我始终竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，确定完全投入，不计个人得失成败!　　二、坚持科学进展，实现医院效益转型　　过去数年医院效益在很大程度上以药品利润为主，医疗收入为辅，新医改政策实施以后，我院全面执行基本药物制度，实施药品零利润销售，这一举措深得民心的同时对医院效益造成严峻打击　　为了有效转变医院逆境，我多次走访兄弟单位，亲自到临床一线，和医生、患者广泛交换意见生疏到，医院不能为社会供应优质服务，就没有存在的必要，更谈不上进展服务也是一种消费，也包含经济运动，本身含有价值其价值的大小服务质量的凹凸，于社会可接收的程度在医院的进展过程中必需要把生存进展的压力，变成改良和进步服务动力，保持质量是生命，医德是本钱，信用是效益的观念，坚持科学进展观，准时转变战略路线，调整经营策略，有效实现效益转型　　全年完成门急诊量——人次，业务收入——万元，其中药品收入——万元，医疗收入——万元，医疗收入同比增长——%，实现利润——万元出院病人——人次，同比增长——%与去年相比，医院资产总量由——元增长到——元，增长——%，同时患者满足度大幅提高。

　　三、坚持以人为本，推动惠民利民政策　　坚持“以人为本”的理念，创新思路，大力开展公共卫生服务，推动新农合制度实施　　为了有效完成我镇辖区公共卫生工作，我与分管人员一起制定了操作性强、切实可行的专项实施方案，增设公共卫生工作办公室，新投入了专用电脑3台，接入了光纤网络，配置专兼职人员5名通过全院职工的努力，辖区内服务人口建档率已经达到90%以上，老年人服务率达到72%，高血压规范管理率为90%，糖尿病规范管理率为75%举办各类学问讲座和健康询问活动17次，发放各类宣扬材料5万余份，接受健康教育人次5万余人次　　新农合全年累计报销门诊3120人次，报销12.9万元，住院1634人次，报销89.83万元一般诊疗费3098人次，报销3.1万元累计孕产妇补助101人次，报销4.04万元　　四、直面问题，脚踏实地，放眼将来　　思想观念不够解放，开拓创新的意识不强以致我院的社区卫生服务工作，目前从硬件、软件上都落后于其他兄弟医院的进展在决策方面有时当断不断，优柔寡断，缺乏主动性，贻误进展机遇能维护班子团结，但有好人主义，不能彻底地开展批判与自我批判　　今后的医院进展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要保持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。

当好院长，首先是加强学习，进步自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉永久不行要以永久的忧患意识，自我生存意识，拓荒精力，寻求医院永久的活力由于市场不变的法则就是永久在变，唯有审时度势，抓住机会，变在市场前面，才能制造市场还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相联合，创业不息，自强不息。