回收再利用管理办法117.doc

关于印发《可回收再利用物资和施工机具管理办法》（征求意见稿）的通知公司各单位、机关各部门：为了进一步加强物资设备管理，充分挖掘使用潜力，公司拟定了《可回收再利用物资和施工机具管理办法》，现印发各单位、各部门征求意见，各单位、各部门如有意见或建议，请于11月25日前及时向物资设备公司反映，各二级单位及项目部物资设备主管部门须书面提交评议报告特此通知附件：《可回收再利用物资和施工机具管理办法》二〇一〇年十一月七日可回收再利用物资和施工机具管理办法（征求意见稿）1 范围 本办法对可回收再利用物资和施工机具的管理进行了规定 本办法适用于公司各工程公司、厂、地区公司及项目部2 规范性引用文件Q/LY G 07-01—2007 《施工生产机械设备管理程序》Q/LY G 10-09—2007 《施工生产余料和废料管理办法》Q/LY G 07-04—2007 《周转材料和工器具管理办法》3 术语3.1可回收再利用物资、施工机具：是指在工程结束时，由两级公司统一回收的地区公司、项目部剩余材料和施工机具及相关设施，包括工程材料、施工材料、小型机具、工器具及附属设施（电缆、电线、配电箱、板房等）3.2 施工机具是指价格在二千元以下、按财务制度不能列入固定资产管理的机器、工具、仪器等，包括小型机具和工器具。

3.2.1 小型机具：使用率不高、不常用的小型机械，如小型拖拉机、小型翻斗车、小型变压器、小型电焊机等3.2.2 工器具包括砼振动器、电动（风动）小型机具、台钻、砂轮机、切割机、胎具、老虎钳、电锤、滑轮、电（手）动葫芦、手动泵、潜水泵、气瓶、50吨以下千斤顶、高低压配电屏、补偿器、1吨以下小矿车、电工仪器（表）等 4 职责4.1 建设公司物资设备公司职责：a) 负责制订和组织实施本管理办法b) 负责组织回收前的评估工作c) 对建设公司可回收再利用物资、施工机具进行回收、保管，对公司内所有项目部进行有偿调拨使用d) 负责建立并动态管理回收再利用物资和施工机具信息发布平台4.2 两级公司市场开发、技术质量、财务、监察审计等部门参与评估鉴定和监督工作4.3 各二级公司（厂）物资设备主管部门负责组织实施本单位的可回收再利用管理工作4.4 各地区公司做好所属项目部可回收再利用物资、施工机具管理的协调工作4.5 项目部物资设备部门职责：a) 组织本项目部的物资、施工机具回收工作；b) 在本项目部组织租赁、使用、管理回收再利用物资5 管理内容与要求5.1 回收工作5.1.1 在工程结束时或施工期间项目部提出时，两级公司物资设备主管部门组织市场开发、技术质量、财务、监察审计等部门，项目部所在地区公司参与，对现场所有物资、施工机具进行评估，看是否有利用价值，是否有其他工程能使用上。

无利用价值的，按《施工生产余料和废料管理办法》进行处理5.1.2 评估计价原则：a) 对于没有使用过的，保持原有形态、质量状态的原材料，评估价值不高于原值的80%；b) 可回收再利用材料评估价值不高于原值的50%～60%；c) 小型机具、工器具等评估价值不高于原值的30%～50%5.1.3 针对有利用价值的，项目部向上级物资设备主管部门提供可回收再利用的清单、质量证明、原始单价、现行市场单价、已摊销额（计提折旧）、未摊销额等基础资料5.1.4 项目部闲置或项目部解散后需要交回公司管理的施工机具，应按照《施工生产机械设备管理程序》的规定及时移交上级物资设备主管部门5.1.5 两级公司物资设备主管部门回收的其他材料，如工器具，按照《周转材料和工器具管理办法》的规定执行5.2 回收物资、施工机具的保管5.2.1 回收的物资、施工机具入库保管除执行常规保管要求外，还要结合保管物特点，兼顾新旧程度、批次、形状、尺寸等合理分类，露天存放的要防护措施到位，以便于再利用5.2.2 对回收的施工机具应进行维护、保养，保证机具的正常运转使用5.2.3 对回收的物资、施工机具应建立台账，按月核对，按季盘点，做到账、卡、物相符。

5.3 回收再利用物资、施工机具信息发布两级公司物资设备主管部门将在公司内，定期发布各自的库存信息，并随库存的变化及时进行更新5.4 回收再利用物资、施工机具的使用5.4.1在施工准备阶段（如临时设施布置时），项目部应在符合施工规范、现场情况的前提下，优先考虑两级公司回收再利用物资、施工机具的库存情况，优先使用，库存不能满足要求的，才可考虑购买5.4.2项目部物资设备主管部门在参与施工准备工作时，就利用回收再利用物资、施工机具等及时提出合理方案，供项目部采纳执行5.4.3 项目部按隶属关系向上级物资设备主管部门报回收再利用物资、工器具需用计划，经过审批后，办理有偿调拨手续5.4.4 小型机具由两级公司物资设备主管部门按照《施工生产机械设备管理程序》的规定，租赁给项目部使用5.4.5 项目部物资设备主管部门提出回收再利用物资、施工机具使用合理方案不被采纳的，须及时向上级物资设备主管部门反映，由上级物资设备主管部门协调解决5.5 费用结算与支付5.5.1 调给项目部时，项目部承担运费、卸车费，上级物资设备主管部门承担装车费上级物资设备主管部门回收时，上级物资设备主管部门承担运费、卸车费，项目部承担装车费。

5.5.2 物资费用分摊原则：a) 第一个项目部使用时，按照原值的40%，计提费用b) 第二个项目部使用时，按照剩余价值的35%，计提费用c) 第三个项目部使用时，按照剩余价值的25%，计提费用5.5.3 工器具费用分摊原则：a) 第一个项目部使用时按照原值的50%，计提费用b) 第二个项目部使用时按照剩余价值的50%，计提费用5.6 两级公司物资设备管理部门应及时开展对可回收再利用的管理情况进行检查，发现问题，及时纠正，对问题严重的，处于罚款处理。