工程监理底工作总结.docx

工程监理2021年底工作总结 　　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提升认识，明确方向，方便深入做好工作下面是整理的，仅供参考　　(一)　　一年来，在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、企业领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基础圆满的完成了对应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简明总结汇报以下：　　一、工程概况　　xx市档案馆工程在xx市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为C35，地下室底板外墙砼为C30S6，主体梁、板、柱砼为C30，其它结构构件砼为C25地下室填充墙采取KF1非承重空心粘土砖，砂浆为混合砂浆，±以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其它全部用加气混凝土砌块，砂浆为混合砂浆建筑物总高度为24m，工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。

本工程自开工以来未发生质量安全事故　　二、项目监理部工作总结　　项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结依据监理协议要求的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年纪层次，专业水平等条件，由总监带头，其它组员主动配合，共同开展xx市档案馆工程的监理工作　　依据监理计划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下签署了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促全部的组员努力工作，为企业尽职尽责　　三、监理部的工作方法及标准　　总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以落实落实相关政策，严格推行《建设工程委托监理协议》，认真实施相关标准和各项法规为标准以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标以“遵法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指导、事中检验、事后验收等工作方法全方面开展监理工作同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理协议》中给监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。

在工作中不停加强监理内部管理，主动探索总结工作经验，使监理工作表现出她的科学性，公正性　　在业主的服务方面，监理部在不超出监理协议要求的监理范围内尽可能的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的标准开展工作，同时督促承包单位推行全方面质量管理，促进工程建设监理水平不停迈向新台阶　　四、监理协议推行情况　　五、安全及文明施工　　督促施工企业认真落实“安全第一，预防为主”的方针，实施国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门相关安全生产的规章和标准审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，和由针对性的安全技术方法;尤其注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专题安全施工组织设计方案、方法督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底检验督促施工企业现场的安全设施、防护用具和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生抢救等，检验其是否符合对应的安全技术规范和标准的要求，和对安全设施和防护装置是否实施专业管理督促检验施工企业建立安全专业检验、职员自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发觉安全隐患应令其停工整理。

检验建筑和临街建筑的施工，有没有采取密目安全网或其它装置进行遮护施工现场的道路应平整通畅，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示监督检验施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作　　1、安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地　　2.工程质量的控制：　　(1)本项目监理部对工程质量控制的标准：　　①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一步骤　　②项目监理工程师坚持全过程质量控制的标准，不仅对产品质量进行检验，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检验;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制　　③对工程质量进行检验和验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准　　④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为关键的质量控制　　⑤坚持“严格控制、主动参与、热情服务”的监理方法　　(2)本项目监理部对工程质量控制的方法：　　①事先控制：　　A：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍含有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

　　B：施工开始在施工单位推行全方面质量管理方法，帮助施工单位建立和完善其质量确保体系、确定工程项目标质量目标、帮助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制　　C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专题施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师关键审核施工方法和施工次序是否科学合理、确保工程质量的技术方法是否合适只有施工组织设计、专题施工方案、季节施工方案经监理同意后才能施工，不然不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象　　D： 检验、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线和高程水准点要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测汇报，现场设专职测量员并持证上岗　　E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能汇报，凡不符合质量要求的不能使用确保进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上确保工程的正常施工，进而确保工程施工质量　　F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检验和控制材料产品质量的优劣是确保工程质量的基础凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按相关要求进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

　　②事中控制：　　A： 帮助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的原因全部纳入管理状态如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检验质量证实文件(关键是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点　　B： 监理工程师天天到施工现场，有目标的进行巡视和旁站，发觉问题立刻通知(口头)施工单位更改，以下次巡视发觉仍然没有更正时，将下发《监理通知》要求施工单位将更正结果书面回复，并由监理人员进行复查确定对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序　　C： 坚持落实“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检验合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后能够进行下道工序　　D：坚持监理例会制度：每个月定时由项目总监理工程师主持工地监理例会就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究处理，并提出方法落实到人、提出时限，经过这一有效的制度，对工程质量起到全方面控制的作用　　E：如发觉施工单位质量确保体系不健全，质量管理制度未实施，三检制度实施不到位将邀请建设单位对施工单位召开《相关工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制订对应的整改方法。

　　③进度控制：　　A： 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制和静态控制相结合开工前要求施工单位依据施工协议的工期要求，立刻编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批监理部依据施工协议工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制订是否合理可行，是否和劳动力、材料、设备供给相互配套，如有关键的修改意见，要求施工单位重新申报　　B：要求项目经理部依据审批后的总进度计划每个月编制月进度计划报项目监理部同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差立刻采取方法，给纠正、调整　　C：在日常的巡视过程中，发觉问题立刻指出，降低无须要的返工，降低对施工进度的影响　　D：针对施工过程中出现的影响工程进度的很多原因，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多个方法进行研究督促，要求施工单位立刻调整施工方案，尽可能增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在确保质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以确保施工总进度计划目标的实现对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加紧施工进度。

对由建设单位确定的事项，立刻提醒建设单位尽早安排，以降低对工程进度计划实施的不利影响　　(3)安全管理：　　A：严格实施《建筑工程安全生产管理条例》，落实实施国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;　　B：督促施工单位落实安全生产的组织确保体系，建立健全安全生产责任制;　　C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;　　D：审核施工方案及安全技术方法检验并督促施工单位，依据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护方法;　　E：监督检验施工现场的消防工作、关键对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检验每个月进行质量安全综合检验，发觉违章冒险作业的责令其停止作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并立刻汇报建设单位;　　F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否含有正当资格施工单位拒不整改或不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门汇报　　(4)组织和协调：　　因为建设工程的多样性和复杂性，更因为不一样工程牵扯到方方面面的人员及其组合的改变，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基础上决定了整个项目监理部的成效优劣。

　　①怎样处理好和业主的关系　　现在的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理企业领导到项目总监的工作中心，全部是围绕怎样让业主满意进行的要处理好和业主的关系，前提是监理本身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽可能留有回旋余地　　②怎样处理好和质监站的关系　　代表政府行使工程监管职责的质监站(包含安监站和材监站)，是现场监理最关键的对外协调对象，因为监督检验监理行为是质监站的关键工作内容之一通常情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的假如施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;假如施工单位现场管理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很轻易受施工单位的牵连而负担连带责任，或被通报批评，或遭业主处罚在这种情况下，现场监理一是要做好本身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为立刻以书面方法要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起对应的公关联络，化被动为主动，主动协调好和质监站的关系质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着很关键的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。

协调合适，完全能够做到和政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼　　③怎样处理好和施工单位的关系　　实际上，监理和施工单位之间的关系，更多的时候是监理和业主关系的延伸和施工单位打交道，。