虚惊事件管理规范.doc

MOTOR DIVISION管理规范文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本: 目录1.......................................................................定义2.......................................................................目的3.......................................................................职责4...........................................................处理虚惊事件流程5.......................................................................附件第 1 页- MOTOR DIVISION管理规范文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本: 一、定义  虚惊是针对某一不安全事件而言。

事件（俗称为“隐患、险兆”）是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确认如果造成不良结果则形成事故，如果侥幸未造成事故也应引起关注，它是最为接近事故后种临界状态，引起当事人或目击者的惊吓而称“虚惊”虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少“虚惊”事件的发生，按照“谁主管，谁负责”的原则，对“虚惊”事件的录事人或部门的管理分别进行责任追究的一种管理手段，又称安全虚惊追查制  二、目的 为了提高对事件的预控能力，为减少员工意外事故发生，降低事件频率，确保公司的安全生产，提高全体员工的安全意识，保障员工健康安全，制定本规定 三、职责 3.1由电机部办公室、生产部部长、安全员组成虚惊事件追查组 3.2电机部办公室负责事件收集、统计、整理、汇总分析，对事件追查的组织与牵头，通知追查组，对发生的事件（当日，如遇公休日顺延）立即组织追查，并将追查结果报告厂长，审批后负责反馈责任部门同时负责对交通、火灾事件的临界状态进行危害性评估 3.3相关部门负责配合公司事件追查组的工作，提供有关文件资料和相关的记录，需对部门员工进行调查的，无条件的提供人员调派人员，并对新产生的虚惊事件进行辨识。

 3.4责任部门负责对核实后的虚惊事件当事人员进行事件危害性的教育，提高员工安全意识，制定整改措施 3.5评估要本着对公司及事件当事人负责的态度，坚持公开、公证、公平的原则，对事件的临界态势要做出比较客观的评估对所发生的事件出做临界状态危害性的评估遇休息日顺延至下一工作日 四、处理虚惊事件流程第 2 页- MOTOR DIVISION管理规范文件编号: 文件名称:虚惊事件管理规范 版本: 工厂办公室在48小时内将风险评估结果公布告知全体员工危害评估，出具评估报告，责任部门改善预防，观察验证是否改善有效，虚惊是否再发追查组48小时需完成虚惊事件调查，各部门负责人配合追查组进行调查工厂办公室接到信息后2小时内负责追查组人员进行调查发生虚惊事件当事人在事后白班4小时内，晚班不超过12小时内，报告给工厂办公室五、附件第 3 页事件追查内容表一当事人姓名性别部门班组事件时间时 分出生日期入厂时间（1）事件起因询问内容当事人对事件的动机无意识（3）安全管理工作安全布置有布置有意识无布置法律法规、规章制度、操作规程了解的程度了解有相关内容部分了解有相关内容不了解安全提示有专门提示当事人安全意识状况年事故次无专门提示月事故次有相关提示年违章次无相关提示月违章次无任何提示（2）安全教育询问内容教育方式试卷教育注意事项有注意事项无注意事项口头教育有相关事项张贴教育无相关事项无教育无注意事项部分教育安全要求有专门要求当事人是否参加了此次教育无专门要求有相关要求无相关要求无任何要求合格情况有考核隐患排查有排查无考核无排查考核合格有相关内容不合格有整改措施有无补课无整改措施补课结果（4）机械因素检测报告有检测报告安全学习参加学习无检测报告偶尔参加检测合格不参加检测不合格讨论发言机械月检记录有检查记录不发言无检查记录案例教育有教育时有时无无教育当事人当天工作点检记录有点检记录无点检记录时有时无有措施环境因素有客观因素无措施无客观因素事件追查内容表二（5）制度因素危险源有此项内容设施缺陷有缺陷缺陷位置无此项内容有辨识无缺陷无辨识制度缺陷规章制度缺陷设备缺陷有缺陷缺陷位置操作规程缺陷法律法规缺陷无缺陷其他缺陷存在缺陷具体说明：存在其他问题说明：追查组成员确认签字处：被追查人部门及姓名：事件追查处理报告时间： 年 月 日 编号：当事人姓名性别部门班组事件时间时 分当事人入厂时间出生日期事件简要经过事故责任认定事件责任人的处理依据事件责任人处理意见事件调查分析小组成员确认预防措施本人认可意见安全管理负责人意见部门负责人意见部门经理意见部门副经理意见行政人事部意见总经理意见注：表中各栏如叙述文字过多，可另附纸说明。