置业顾问年度工作安排.docx

置业顾问年度工作安排 置业顾问年度工作安排 　　时间消逝得如此之快，就算追也追不到，我们的工作又将迎来新的进步，为此须要好好地写一份工作安排了什么样的工作安排是你的领导或者老板所期望看到的呢？ 置业顾问年度工作安排1 　　一、安排概要 　　安排书一开头便应对本安排的主要目标和建议作一扼要的概述，安排概要可让高级主管很快驾驭安排的核心内容，内容书目应附在安排概要之后 　　二、市场营销现状 　　安排的这个部分负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料 　　1、市场情势 　　应供应关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势 　　2、产品情势 　　应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料 　　3、竞争情势 　　主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

　　4、宏观环境情势 　　应阐明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向 　　三、机会与问题分析 　　应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等 　　1、机会与挑战分析 　　经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注 　　2、优势与劣势分析 　　应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西 　　3、问题分析 　　在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的探讨结果来确定在安排中必需强调的主要问题对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立 　　四、目标 　　此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。

　　有两类目标—————财务目标和市场营销目标须要确立 　　1、财务目标 　　每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润 　　2、市场营销目标 　　财务目标必需要转化为市场营销目标例如，假如公司想得180万元利润，且其目标利润率为销售额的10%，那么，必需确定一个销售收益为1800万元的目标，假如公司确定每单元售价20万元，则其必需售出90套房屋 　　目标的确立应符合肯定的标准 　　各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限 　　各个目标应保持内在的一样性 　　假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来 　　五、市场营销策略 　　应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心策划的行动”在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。

如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得对这些目标进行深化探讨后，便可找出房屋营销的主要策略 置业顾问年度工作安排2 　　一、市场分析 　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张xx年度内销总量达到20xx万套，较20xx年度增长11.4%xx年度预料可达到2500万—3000万套依据行业数据显示全球市场容量在5500万套—6000万套中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13% 　　目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化依据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到140个左右，年均淘汰率32%到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60%。

20xx年度LG受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还须要巩固与拓展依据以上状况做以下工作规划 　　二、工作规划 　　依据以上状况在xx年度安排主抓六项工作： 　　1、销售业绩 　　依据公司下达的年销任务，月销售任务依据市场详细状况进行分解分解到每月、每周、每日以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务并在完成任务的基础上，提高销售业绩主要手段是：提高团队素养，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（依据市场状况及各时间段的实际状况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端 　　2、K/A、代理商管理及关系维护 　　针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进行有效管理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。

此项工作在8月末完成在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播了解各K/A及代理商负责人的基本状况进行定期探望，进行有效沟通 　　3、品牌及产品推广 　　品牌及产品推广在20xx年至xx年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动有可能的状况下与各个K/A系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广 　　4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展） 　　依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时、随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个氛围的要求进行）主动对促销支配上岗及上样跟踪和产品陈设等工作此项工作依据公司的业务部门的须要进行开展布置标准严格根据公司的统一标准特别状况再适时调整） 置业顾问年度工作安排3 　　第一个月了解状况 　　主要了解顾问单位的.基本状况，包括公司历史（成长史、以往的失败案例和胜利阅历），公司目前的经营状况，管理架构，部门结构，业务流程等。

　　其次、三两个月着重处理历史遗留问题 　　经深化了解公司状况，提出改进公司内部管理、限制的建议；对历史遗留问题加以梳理，重点解决突出的法律问题；保证公司的运营畅通 　　第四、五两个月规范各类合同文本 　　收集公司各类合同文本（包括劳动合同，业务合同等）针对收集到的合同文本，并结合公司的实际状况，从法律的专业角度进行分析探讨，规范合同的各项要件，对原合同中欠缺之处加以修改和审定；帮助制定标准的合同文本 　　第六个月中期总结 　　针对公司六个月来的实际运营加以分析、探讨，并与顾问单位进行深化探讨，提交一份工作报告，总结法律顾问工作及公司可能存在的问题，并提出处理建议同时对服务模式以及实施方案作相应的调整 　　第七个月劳资法律培训 　　针对公司的劳资问题，结合公司的实际劳资纠纷，委派我所资深劳动法专业律师，深化剖析相关法律；指导公司相关人员驾驭签订劳动合同的相关技巧 　　第八、九两个月帮助完善规章制度 　　通过对公司总体架构运行状况的熟识，找出其中的弊端，寻求完善的方案，充分调动公司各单元的活力；补充完善公司的规章制度，制定切实有效的激励约束机制，寻求公司效益最大化。

　　第十个月一线人员法律培训 　　对顾问单位的一线工作人员进行免费的业务法律培训，针对公司不同的状况委派相应的具备施教才能和拥有施教背景的专业律师担纲，从整体上提高公司员工的法律素养和意识 　　第十一个月税务建议 　　针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题，指派我所税法方面的专业律师，为公司讲解、透析如何合法纳税，如何最大限度地取得税收实惠，达到合法节税的目的 　　第十二个月年终总结综合评价 　　回顾整年度的服务状况，由顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价；同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估报告与顾问单位协商制订下年度的服务安排，签订下年度法律顾问的续约合同 置业顾问年度工作安排4 　　依旧清楚记得20xx年xx月31初来公司报到的情形，转瞬间已经过了一年两个多月之久在这期间内，承蒙公司领导及同事的帮助、关切及工作的指导和支持，以及自身的不懈努力，各方面均取得特别大的进步这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我的人生留下了精彩而美妙的回忆作为xx的员工，我感到万分荣幸，因为xx给了我太多太多…… 　　初来公司，曾经很担忧，不知能否做好工作，但是领导和同事耐性的关切、帮助及耐性指导，是我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟识了公司的整个操作流程：从学习房地产相关专业学问习到潍坊xx名都项目相关学问，到后来的单独接待客户，以致最终客户认筹，我都能娴熟操作完成。

同时我每天坚持打，主动开拓积累客户，并且常常给老客户打做好维系工作，使老客户能够给我带新客户，提高成交量从入职到现在，我从对房地产行业的初步了解，到现在可以娴熟的讲解沙盘接待客户，并且抓住客户心理，努力成交在此，我要特殊感谢公司领导及同事对我的指引及帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正 　　在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作仔细负责，高标准严要求，不懂的问题刚好虚心向同事学习请教，不断努力提高充溢自己在到公司的这一年几个月中我仔细的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及劣势有了肯定的相识与了解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用 　　我所在的销售部门是一个充溢激情和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售在经验了一年两个多月的专业学问的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的提高 　　在xx的一年多，对我的人生产生了极大的影响，不管是从为人处事上，还是心理素养上，我都获得了很大的提升。