医院后勤个人工作计划样本（7篇）.doc

医院后勤个人工作计划样本一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保各项制度落到实处二、加强科室思想建设和文化建设，逐步打造团和谐的整体科室队伍要重视科室文化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色的服务礼仪走进科室一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活利用“三八”节、五一劳动节、护士节、____生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的文体活动，营造良好的科室文化氛围，增强科室的凝聚力，逐步打造团和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象二是积极参加上级组织的文体活动，展示员工的良好精神面貌三是了解思想动态，做到“四个知道一个跟上”定时找医护人员谈心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障工作要紧紧围绕：以医疗工作为中心，以员工满意为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿安排、安全保障、氛围营造、活动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。

四、加强医德医风建设，树立良好社会形象科室行风的好坏直接关系到科室的兴衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务态度;在全科推行“亲情服务”活动要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进建立健全教育、制度、监督、惩戒并重的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为五、参与部分外联工作做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提高效益医院后勤个人工作计划样本（二）一、指导思想以基层基础年为主线，以患者服务为中心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以一级优秀级医院为目标，进一步加强和改进医院工作二、工作目标（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范;严格执行制度管人、制度管事;确保全院职工无违法违纪现象三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉三、工作计划和措施（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动（医师执业法）2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施三熟知和早发现、早治疗、早控制3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励三）加强工作程序、操作的规范化建设，提高全院整体业务技术水平2、巩固省绿色医院成果，增强环境保护意识加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和规范管理工作;完成医院标识系统建设3、认真总结经验，完善各种质量、效能评价指标，定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率____%以上，褥疮发生率0，综合满意度____%以上，床位使用率____%以上四）进一步改善服务态度，提高服务质量1、加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。

2、以病人为中心，实行整体化护理;尊重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;采取面对面管理，防止和减少跌倒等意外的发生五）加强医院管理，保证各项工作顺利完成1、加强以制度管人、制度管事，进一步健全完善规章制度2、增强环境保护意识积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理，实行无纸化办公院办对节约用电制定具体措施;认真检查节约措施的执行情况，奖罚分明3、后勤保障部门要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作四、加强队伍正规化建设，提高队伍的整体素质1、继续抓好以公道正派、团结协作为核心的院科领导班子建设，始终树立超前工作理念，始终发挥开拓创新、奋发进取精神，按照务实、高效、廉洁的工作原则，继续做从严治院的范;做以身作则，率先垂范的范;做开拓创新、团结协调、廉政勤政的范五、要求1、院、科领导要切实履行职责，明确目标、任务、要求;认真落实目标责任制，认真抓制度、措施落实;在认真上下功夫，严格制度管人、制度管事，一级抓一级，一级对一级负责2、各级领导要增强大局意识、转变作风、自觉增强工作主动性、计划性;抓好基层、基础、基本功工作;加强协调、沟通和管理。

3、全院职工要明确年度目标、计划和工作重点、要求，认真履行职责，切实做好本职工作医院后勤个人工作计划样本（三）一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制为了彻底破除目前存在的平均主义，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。

为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，小病大治等现象。

医院后勤个人工作计划样本（四）一、抓好院容院貌和两个文明建设强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广大员工的积极性和主动性，努力提高服务质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会服务代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境二、工作目标（一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访事件二）在安全管理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发现隐患及时处理三）加强院内的安全学习、培训管理，每季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，不断增强职工的法律安全意识四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，认真做好值班记录五）加强对我院临时用工人员的管理，对临时用工人员做到情况明，底数明，管理规范三、积极整改（二）总务人员相对不足，尤其是网络管理人员的缺乏建议聘请一名专业的网络管理人员四、季度工作1、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院部分固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床一线医疗服务的思想，做到有计划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供给所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。

保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供给，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丢失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁医院后勤个人工作计划样本（五）一、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本二、工作措施1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程____到各科室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的思想建设、制度学习（1）认真学习和____教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量3、加强医院物资、药品、耗材管理（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续4、节约后勤支出，节约使用水电气（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生5、做好医院清洁工作（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重。