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加工厂工程巡检制度模版.docx

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  • 卖家[上传人]:乱石****奔波...
  • 文档编号:355380328
  • 上传时间:2023-06-26
  • 文档格式:DOCX
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    • 公司制度模版工程巡检制度总 则第一条 为了加强对集团公司所建工程的安全、进度、质量、成本控制,合同和信息管理,严把工程款支付关,确保工程督察工作公开、公正、公平,做到有制度可依,依制度办事,特制定本制度第二条 本制度适用于巡检人员对集团公司、各分子公司、各园区的新建、扩建、改建和维修、维护工程项目或设施设备(以下简称项目工程)进行监督巡查,并为巡检人员行使监督审查职责和处罚违规行为提供依据工程巡检工作流程第三条 工程巡检人员到达项目工程所在地后,首先熟悉、审阅项目工程的施工图纸、设计变更、图纸会审记录等相关文献,并检查工程资料的准确性、及时性和完整性,核对原材料的合格证、检验报告、复试报告,查看施工试验报告和功能性试验报告项目部须提供上述资料供督察员翻阅,配合其核对查验第四条 在项目部人员的陪同下,仔细检查项目工程实体的质量、安全、进度问题,并及时对受检项目工程进行书面、影音、影像等证据保全措施,对于一些有争议的问题要向项目部人员核实后下达限期整改通知单,若不能如期完成,按整改通知单的规定或合同约定向施工单位下达《工程违约扣款单》,我们建设公司项目经理和施工方负责人须签字认可如果建设公司项目经理不签字可视为默认,从其绩效工资里扣除500元作为处罚,并在整个集团范围对其通报批评;如果施工单位负责人拒不签字,可视为其已经认可《工程违约扣款单》,直接从总工程款中扣除该款项。

      第五条 巡检人员应当督促工程项目部严格按照进度计划组织实施项目的工程建设,如果发现实际工期对照总进度计划滞后,应采取纠偏措施,把滞后的进度赶上对于非施工方原因造成的,应当出示建设公司项目部认可的书面说明并由建设公司总经理签字确认;对于节点工程或项目工程没有按期完成又没有免责的书面说明和证明的,若是施工方的原因则必须由项目部对施工方进行工期索赔和由于投产延期造成的损失进行索赔;若非施工方原因,则调查分析现场情况,如果因为项目部调度不力则须对相关人员追责,工期进度将作为项目部绩效考核的重要依据,如果因为其他因素影响,则不予追究第六条 巡检人员在监督巡查时发现项目工程存在安全隐患或质量问题应当责令施工单位限期整改,一般问题应该在巡检期之内完成,复杂问题可以跟园区企管专员和项目经理完成对接并给出整改时间,要求对该问题进行实时关注敦促整改早日完成,并将整改情况随时向企管总部汇报第七条 巡检人员每次巡检应该首先检查上次巡检问题是否整改,拒不整改者,根据严重程度对施工单位处以500~20000元的罚款如果再次拒不整改,则采取更加严厉的惩罚措施(具体流程见附表1)第八条 巡检人员参加各项目工程的工程款支付节点验收、分部验收和竣工验收,检查分部工程资料是否完整合格,在资料合格的基础上核查工程实体的质量是否达标。

      施工工程资料提供不及时、完整、准确的,项目部不得组织分部验收对于明知工程资料欠缺项目部仍擅自组织验收的,将对项目部相关人员实行追责,对于欠缺的原材料复试报告、施工试验报告和功能性试验报告等重要资料,每缺少一份资料处罚项目经理50元第九条 巡检人员对于在建工程须按以下原则进行验收:对于质量符合要求的工程同意验收:下达同意验收通知书,随后在工程款申请单上签字;对于质量不符合要求的工程限制验收:经返工重做或更换器具、设备的检验批应重新组织验收,工期不予顺延;经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收,同时对其根据合同和相关法律对其进行额度为单项工程造价2%的工程索赔,工期不予顺延;经有资质的检测单位检测达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,应予以验收,同时对其根据合同和相关法律对其进行额度为单项工程造价2%~5%的工程索赔,工期不予顺延;经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外观尺寸但仍能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收同时对于施工单位依据合同和相关法律进行额度为工程造价5%~15%的工程索赔,工期不予顺延;如果通过返修或加固处理仍旧不能满足使用要求的分部工程,则坚决拒绝验收,不予支付任何形式的工程款,同时应该按照合同约定和相关法律对其违约责任进行索赔。

      处罚和索赔施工单位的过程主要由项目部完成,但是督察员须随时关注督促完成,并及时向集团总部汇报第十条 每次巡检结束后须配有对应图片的巡检报告上报集团领导,凭巡检报告报销往返差旅费对于质量优良的工程通报表扬,同时可以给于适当的物质奖励;对于出现质量事故的工程通报批评,同时根据合同约定,工程质量发生严重缺陷,我方有权选择中止、终止或继续履行合同,且由承包人承担给发包人带来的各种直接损失和间接损失第十一条 巡检人员每到一个园区应检查项目部人员的岗位职责,是否明确,责权是否清晰;组织项目部员工进行座谈,收集项目部人员的需求和意见,接受项目部人员的投诉,并为投诉人员保密督察员应该把事实问题及时反馈给集团领导,纠正不良之风第十二条 现场核查施工单位技术、管理水平,做出基本的评价报告,防止和严惩施工单位挂靠、转包、层层分包等不法行为,根据现场情况可以采取口头警告、违约索赔和清除出场等惩罚性措施第十三条 严格审查建设工程合同、设计变更单、现场签证单的真实性、合理性和变更频率,防止出现合同价格虚高、签证单泛滥的不良行径,损害公司利益对于造价虚高的、签证单不属实的应按照所审查造价的两倍对施工单位索赔,对滥用职权的项目部全额等价处罚。

      附 则 第十四条 本条例最终解释权归公司建管部所有。

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