工程监理公司政联席会议管理制度.docx

本文为Word版本，下载可编辑操作工程监理公司党政联席会议管理制度 工程监理公司党政联席会议管理制度之相关制度和职责，工程监理公司党政联席会议制度为贯彻**省高等级大路工程监理有限公司的集体领导和民主集中制的原则,遵照上级主管部门有关精神和要求,结合本公司的详细状况,特制定本制度一、主要职... 工程监理公司党政联席会议制度 为贯彻**省高等级大路工程监理有限公司的集体领导和民主集中制的原则,遵照上级主管部门有关精神和要求,结合本公司的详细状况,特制定本制度 一、 主要职责 1.依据上级组织的各项要求和布置,对涉及公司的改革、进展和重大经济活动以及精神文明建设等方面的重大问题进行争论并作出决策或向上级部门提出建议组织传达贯彻上级党组织的有关会议精神; 2.争论和检查公司的各项组织、党务、训练、宣扬、纪检、工会、审计、监察、共青团等工作,讨论干部职工的思想政治状况,并作出相应决策; 3.争论向上级请示报告的主要事项;争论重要工作的布置;争论公司内部的各项规章制度的贯彻和执行状况; 4.在征得总公司同意后,讨论和审批公司干部的任免、调配及对有关工作人员的奖惩,提议公司机构的设置和变动等; 5.对重大突发性大事的准时讨论,作出实行必要措施的相应打算;准时向上级组织报告重要工作和有关状况;讨论其它需经联席会议争论的重大问题。

二、会议制度 1.联席会议一般每月召开一次,遇有特别状况,可随时召开会议的议题,由经理提议,书记确定会议争论需要的汇报材料由公司领导班子成员和有关部门预先预备好; 联席会议由书记召集并主持,如遇特别状况,可在书记的授权下,由经理主持; 2.公司领导班子成员需有3人以上到会方能召开,讨论、打算重大问题和干部任免时公司领导班子成员必需全部到会参与涉及领导班子成员本身的议题,需要回避的实行回避制度领导班子成员因故不能出席会议时,需在会前向会议主持人请假,对会议的议题如有看法或建议也在会前提出会后,应将会议精神与未参与成员通气; 3.每次联席会议的日期和议题,除临时召开的会议外,一般应提前一至二天通知公司领导班子成员会议争论的议题应提前送领导班子成员批阅; 4.领导班子争论重大问题前,应充分做好调查讨论,有的还应征询有关方面的看法,力求作出精确     的决策; 5.领导班子争论、打算问题时,要充分发扬民主,按少数听从多数的原则作出打算如对重要问题产生不同看法,双方人数接近,一般应缓定,待进一步调查讨论,交换看法后下次再议凡是对于联席会议上作出的打算,肯定要坚决执行,在执行中如有异议,可以反映,但执行态度应坚决,不得推诿或拒办; 6.每次联席会议均作记录,并依据需要编写会议纪要。

会议纪要一般由会议主持人签发会议打算的事项,由领导班子的分管成员仔细组织落实,重大问题落实状况,要向公司领导班子报告; 7.严格保密纪律,联席会议争论的问题,除经会议批准可在肯定范围内传达、征求看法、通报或公布的外,与会人员均应严守隐秘,不得向会外泄露; 8.列席联席会议的人员,可依据会议内容需要由会议主持人确定; 9.与会人员发言应简明扼要,重大议题应提前写出书面发言材料,并要求围绕议题中心 三、文件审批制度 以公司名义印发的涉及到全面工作的政策性文件需经公司书记签发由联席会议确定的事项而印发的文件由书记签发如遇特别状况,书记可授权经理签发 四、集体领导制度 1.公司实行集体领导制度凡属重大问题必需由领导班子开会争论后作出打算个人无权打算应由领导班子集体打算的重大问题,个人无权转变领导班子会议上的集体打算,如遇有紧急状况,必需由个人作出打算,事后要快速向领导班子汇报; 2.坚持集体领导和个人分工相互结合的原则领导班子成员必需坚决执行联席会议的打算,并要乐观主动、独立负责地处理好各自职权范围内的工作如对联席会议的打算有不同看法或在工作中发觉新的状况,可在联席会上提出争论,在没有作出新的打算前,不得有任何与联席会议上集体打算相违反的言行。

公司领导班子的各成员对所分管工作中的重要状况和问题应准时向有关领导汇报 法务部制度 法律制度 洗手间制度 洗衣房制度 活动制度 派出所制度 第 3 页 共 3 页。