六种双赢思维模式(powerpoint 34页).ppt

THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE THE7HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE 习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维 Habit 4: Think Win-WinTHE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE习惯四：习惯四：习惯四：习惯四：双赢思维双赢思维独立（我）独立（我）个人个人成功成功公众公众成功成功依赖（你）依赖（你）互赖（我们）互赖（我们）习惯习惯习惯习惯 1 1：积极主动积极主动积极主动积极主动习惯习惯习惯习惯 2 2：以终为始以终为始以终为始以终为始习惯习惯习惯习惯 3 3：要事第一要事第一要事第一要事第一个人愿景的习惯个人愿景的习惯培养个人领导的习惯培养个人领导的习惯培养个人管理的习惯培养个人管理的习惯H4-P104H4-P104THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE习惯四：习惯四：习惯四：习惯四：双赢思维双赢思维独立（我）独立（我）个人个人成功成功公众公众成功成功依赖（你）依赖（你）互赖（我们）互赖（我们）习惯习惯习惯习惯 1 1：积极主动积极主动积极主动积极主动习惯习惯习惯习惯 2 2：以终为始以终为始以终为始以终为始培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯培养人际关系领导的习惯习惯习惯习惯习惯 3 3：要事第一要事第一要事第一要事第一个人愿景的习惯个人愿景的习惯培养个人领导的习惯培养个人领导的习惯培养个人管理的习惯培养个人管理的习惯习惯习惯习惯习惯 4 4：双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维习惯习惯习惯习惯 5 5：知彼解己知彼解己知彼解己知彼解己习惯习惯习惯习惯 6 6：统合综效统合综效统合综效统合综效THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE由内而外的流程由内而外的流程个人个人个人个人人人人人际际际际关关关关 系系系系管管管管理理理理组组组组织织织织Inside-Out ApproachInside-Out Approach 协协协协调调调调自自自自主主主主信信信信任任任任可信赖可信赖可信赖可信赖FP-P6FP-P6THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维公众公众 成功成功互赖互赖互赖互赖H4-AH4-ATHE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维习惯四：双赢思维原则，思维及流程原则，思维及流程基本原则：基本原则：基本原则：基本原则：有效，持久的人际关系来自互利互惠。

有效，持久的人际关系来自互利互惠有效，持久的人际关系来自互利互惠有效，持久的人际关系来自互利互惠主要思维：主要思维：主要思维：主要思维： “ “我不仅为自己也为别人谋福利我不仅为自己也为别人谋福利我不仅为自己也为别人谋福利我不仅为自己也为别人谋福利” ” “ “我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系我通过互赖合作，而不是孤军奋战来加强人际关系” ”主要流程：主要流程：主要流程：主要流程： 在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共同利益在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共同利益在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共同利益在勇气与体谅之间实现平衡，以寻求共同利益 尽管过去互有输赢，我们仍坚持寻求双赢的解决办法尽管过去互有输赢，我们仍坚持寻求双赢的解决办法尽管过去互有输赢，我们仍坚持寻求双赢的解决办法尽管过去互有输赢，我们仍坚持寻求双赢的解决办法H4-P105H4-P105THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE第一部分第一部分第一部分第一部分: : 人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式为自己着想的同时也不忘照顾他人利益。

双赢思维的为自己着想的同时也不忘照顾他人利益双赢思维的为自己着想的同时也不忘照顾他人利益双赢思维的为自己着想的同时也不忘照顾他人利益双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策人会花时间去寻求两全其美之策人会花时间去寻求两全其美之策人会花时间去寻求两全其美之策特质：特质：特质：特质：- - 寻求共同利益寻求共同利益寻求共同利益寻求共同利益- - 鼓励合作而非竞争鼓励合作而非竞争鼓励合作而非竞争鼓励合作而非竞争- - 善于倾听，加强沟通，勇于表达善于倾听，加强沟通，勇于表达善于倾听，加强沟通，勇于表达善于倾听，加强沟通，勇于表达双赢（双赢（双赢（双赢（Win-Win)Win-Win)THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE只顾全自己的利益，只想自己赢，别人输，他们把只顾全自己的利益，只想自己赢，别人输，他们把只顾全自己的利益，只想自己赢，别人输，他们把只顾全自己的利益，只想自己赢，别人输，他们把成功建立在别人的失败上攀比，竞争，追求地位成功建立在别人的失败上攀比，竞争，追求地位成功建立在别人的失败上攀比，竞争，追求地位成功建立在别人的失败上攀比，竞争，追求地位及权力欲主宰了他们的一切。

及权力欲主宰了他们的一切及权力欲主宰了他们的一切及权力欲主宰了他们的一切特质：特质：特质：特质：- - 多数人持此种思维模式多数人持此种思维模式多数人持此种思维模式多数人持此种思维模式- - 强权作派强权作派强权作派强权作派- - 凭借地位，权力，资历，财力或做人技巧去凭借地位，权力，资历，财力或做人技巧去凭借地位，权力，资历，财力或做人技巧去凭借地位，权力，资历，财力或做人技巧去“ “赢赢赢赢” ”赢赢赢赢/ /输（输（输（输（Win-Lose)Win-Lose)人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE选择自己输而让别人赢，虽然表现出体谅他人，但缺选择自己输而让别人赢，虽然表现出体谅他人，但缺选择自己输而让别人赢，虽然表现出体谅他人，但缺选择自己输而让别人赢，虽然表现出体谅他人，但缺乏勇气表达自己的感受和看法他们屈服于强权，特乏勇气表达自己的感受和看法他们屈服于强权，特乏勇气表达自己的感受和看法他们屈服于强权，特乏勇气表达自己的感受和看法他们屈服于强权，特别希望赢得别人对自己的好感，并从中寻求力量。

别希望赢得别人对自己的好感，并从中寻求力量别希望赢得别人对自己的好感，并从中寻求力量别希望赢得别人对自己的好感，并从中寻求力量特质：特质：特质：特质：- - 没有衡量标准，没有追求，对别人不抱任何希望没有衡量标准，没有追求，对别人不抱任何希望没有衡量标准，没有追求，对别人不抱任何希望没有衡量标准，没有追求，对别人不抱任何希望- - 喜欢巴结奉迎喜欢巴结奉迎喜欢巴结奉迎喜欢巴结奉迎- - 压抑真实感受压抑真实感受压抑真实感受压抑真实感受输输输输/ /赢（赢（赢（赢（Lose- Win)Lose- Win)人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式缺乏勇气与对他人的体谅他们嫉妒或批评别人，损缺乏勇气与对他人的体谅他们嫉妒或批评别人，损人不利己人不利己特质：特质：特质：特质：- - 是高度依赖的心理模式是高度依赖的心理模式是高度依赖的心理模式是高度依赖的心理模式- - 因为无人获利，所以跟因为无人获利，所以跟因为无人获利，所以跟因为无人获利，所以跟“ “没有赢没有赢没有赢没有赢” ”一样一样一样一样- - 是赢是赢是赢是赢/ /输，输输，输输，输输，输/ /赢的长期结果赢的长期结果赢的长期结果赢的长期结果输输/输（输（Lose-Lose)THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输，只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输，只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输，只想得到他们所要的，虽然他们并不一定要对方输，但他们却一心求胜，不顾他人的利益。

就算在相互依但他们却一心求胜，不顾他人的利益就算在相互依但他们却一心求胜，不顾他人的利益就算在相互依但他们却一心求胜，不顾他人的利益就算在相互依存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身存的条件下，他们也无视他人的要求，只想独善其身特质：特质：特质：特质：- - 自我为中心自我为中心自我为中心自我为中心- - 万事万事万事万事“ “我我我我” ”为先为先为先为先- - 具有具有具有具有“ “匮乏心态匮乏心态匮乏心态匮乏心态” ”赢（赢（赢（赢（Win)Win)THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式人际交往的六种思维模式在最高层次上体现双赢精神有这种思维的人首先寻在最高层次上体现双赢精神有这种思维的人首先寻在最高层次上体现双赢精神有这种思维的人首先寻在最高层次上体现双赢精神有这种思维的人首先寻求双赢如果找不到双方都可以接受的方案，他们就求双赢如果找不到双方都可以接受的方案，他们就求双赢如果找不到双方都可以接受的方案，他们就求双赢。

如果找不到双方都可以接受的方案，他们就接受分歧的存在，不作交易接受分歧的存在，不作交易接受分歧的存在，不作交易接受分歧的存在，不作交易特质：特质：特质：特质：- - 允许对方说允许对方说允许对方说允许对方说“ “不不不不” ”- - 一开始就以现实的态度看待合作关系一开始就以现实的态度看待合作关系一开始就以现实的态度看待合作关系一开始就以现实的态度看待合作关系- - 是最高层次的是最高层次的是最高层次的是最高层次的“ “赢赢赢赢” ”双赢或不成交（双赢或不成交（双赢或不成交（双赢或不成交（Win-Win or No Deal)Win-Win or No Deal)THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE第二部分第二部分第二部分第二部分: : 改写双赢人生脚本改写双赢人生脚本改写双赢人生脚本改写双赢人生脚本Part A: Part A: Win-Lose Conditioning (time: 9:32)Win-Lose Conditioning (time: 9:32)在在在在我我我我们们们们的的的的社社社社会会会会活活活活动动动动中中中中有有有有那那那那些些些些我我我我赢赢赢赢你你你你输输输输的的的的经经经经历历历历和和和和势势势势力力力力？从小我们在比较与竞争中发现自我价值，我们常认为自己的成功来自他人的失从小我们在比较与竞争中发现自我价值，我们常认为自己的成功来自他人的失从小我们在比较与竞争中发现自我价值，我们常认为自己的成功来自他人的失从小我们在比较与竞争中发现自我价值，我们常认为自己的成功来自他人的失败。

即使合作可以带来更大的利益或更健康的人际关系，我们仍想着赢败即使合作可以带来更大的利益或更健康的人际关系，我们仍想着赢败即使合作可以带来更大的利益或更健康的人际关系，我们仍想着赢败即使合作可以带来更大的利益或更健康的人际关系，我们仍想着赢/ /输，输，输，输，并且将全部精力投入竞争并且将全部精力投入竞争并且将全部精力投入竞争并且将全部精力投入竞争THE7HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE P。