工程项目组织结构.ppt

工程项目组织结构工程项目组织结构1 工程项目组织结构的基本形式（一）直线式项目组织 （二）职能式项目组织形式 （三）矩阵式项目组织 11 、 直线型项目组织形式1直线直线型型项目组织项目组织形式的形式的优点优点 ：1.保证单头、统一领导保证单头、统一领导2.项目经理有指令权项目经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责，能直接控制资源，向业主负责3.信息流通快，决策迅速，信息流通快，决策迅速，项目容易控制项目容易控制 4.组织结构形式与项目结构分解图式组织结构形式与项目结构分解图式基本一致基本一致 5.项目任务分配明确，项目任务分配明确，责权利关系清楚责权利关系清楚 1缺点：缺点：1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求项目经理能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难5.如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。

12、 职能式项目组织形式•它通常适用于工程项目很大，但子项目不多的情况它包括工程项目经理部的组织机构如图所示•它的优点：1.项目内的职能管理专业化2.能够提高项目管理水平和效率3.项目经理主要负责协调，适应大型的工程项目的管理•缺点：容易产生矛盾的指令1职能式组织结构 总经理总经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员项目协调项目协调11日本大成公司鲁布革工程项目管理机构日本大成公司鲁布革工程项目管理机构 13 、 矩阵式项目组织形式1矩阵式组织结构 项目经理项目经理定义项目定义项目确定项目目标确定项目目标明确时间计划明确时间计划确定费用确定费用让客户满意让客户满意如何做如何做制定技术标准制定技术标准确定施工资源确定施工资源调配施工资源调配施工资源让项目经理满意让项目经理满意职能经理职能经理1矩阵式组织的优点：矩阵式组织的优点：1.能够形成以项目任务为中心的管理以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。

2. 能最能最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率 3.项目项目组成员仍归属于各个职能部门组成员仍归属于各个职能部门，不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，丰富经验和阅历4．矩阵式矩阵式组织结构富有弹性组织结构富有弹性，具有自我调节的功能，能更好地适合动态管理和优化组合，适合于的多项目和复杂大型项目的管理 1矩阵式组织的优点矩阵式组织的优点 5．矩阵矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径6．组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以树立了以任务为中心的思想任务为中心的思想 7．在这种组织形式中促进人们互相学习促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通 8．组织层次少组织层次少，具有大跨度组织的优点 1缺点：缺点： 1.存在双重领导存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。

2.由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多 3.必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导 4.由于许多由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源 5.采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击6.需要很强的计划性与控制系统7.矩阵组织的成功的关键是矩阵组织的成功的关键是准确的项目工作结构分解和准确的项目工作结构分解和定义定义，而且项目结构分解应适用于项目的组织结构。