六西格玛的力量---来自通电.摩托罗拉公司的培训课程｜摩托罗拉充不进去电.doc

6 Sigma 管理方法长期以来一直被国人视为高不可攀的质量管理工具，甚至望而生畏很多企业管理者渴望了解什么是六西格玛，但是无论是图书还是音像制品给人的印象都是千篇一律的高深莫测其实，只要抓住了事物的本质特征，再高深的东西也会变得简单起来，如同邻家女孩般亲切起来本套 VCD 力求返朴归真，用深入浅出的语言和实例还原六西格玛的本来面目，让您见识 6 Sigma的巨大威力！★教材特点由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的讲师精心开发；注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流★讲师简介金一鸣 GEC 授权讲师，曾在国际著名的外资企业（世界 500 强）担任质量经理和培训讲师等职务工学学士和 MBA ，6Sigma 质量管理黑带（资深）金先生曾为一些著名企业实施质量管理系列培训，在企业内部培训了大量的质量管理工作人员和非质量经理的管理人员其培训风格严谨认真、生动，广受学员的好评他的客户包括安费诺电子、麦科特山阳、蒙特利等企业★适合对象推行和开展六西格玛管理法企业的所有员工期望提高企业各环节质量水平的企业人士对六西格玛管理法有兴趣的各行业人士★培训受益本套 VCD 将帮助您和您的企业——了解企业实施 6 Sigma 质量管理的前提条件及可达到的作用；——掌握 6 Sigma 的质量方法 DMAIC 和 DFSS；——掌握 6 Sigma 在企业经营的三个层面上的实施重点；——明确 6 Sigma 的战略部署及参与者的角色；——掌握如何测量 6 Sigma 的实施效果；——了解 6 Sigma 质量管理与全面质量管理的区别。

课程目录第一讲 什么是 6 Sigma1 6 Sigma 质量方法的起源2 6 Sigma 质量管理方法的定义3 6 Sigma 管理系统的定义4 6 Sigma 实际情况的模拟案例5 Sigma 值计算的基本公式6 正态分布数据的特性7 6 Sigma 质量方法包括 DMAIC 和 DFSS8 6 Sigma MAIC 的 8 个完整阶段9 MAIC 的基本阶段10 6 Sigma 质量方法案例11 Sigma 方法的对称性第二讲 如何在企业中推行 6 Sigma 管理方法1 实行 6Sigma 质量方法是满足客户需要的重要途径2 缺陷成本在不同的质量水平下与销售额的关系3 质量成本组成4 企业经营的三个层面5 6Sgima 在三个层面上的实施重点6 6Sigma 战略部署7 6Sigma 质量管理中参与者的角色8 在企业中开展 6Sigma 的六个阶段9 员工亲自做质量提高项目10 测量 6Sigma 的实施效果11 实行 6Sigma 质量管理的前提条件及可达到的作用12 6Sigma 管理与全面质量管理的比较13 品质管理的文化理念14 6Sigma 质量方法已被当今许多公司所采用15 质量管理模式《六西格玛的力量 --- 来自通电、摩托罗拉公司的培训课程》。