公司基层文化建设指导.综述.doc

公司基层文化建设指导 在公司的积极倡导和大力推动下，企业文化建设在实践中不断向前推进部分单位和基层通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，解决部分基层单位文化建设困惑的问题，企业文化处组织编制了《公司基层文化建设指导》，供大家学习参考一、基层文化建设常见问题 “学”与“用”脱节有的单位没有经过系统吸收消化，对基层企业文化的内涵、功能和意义的认识浮浅片面，没有针对本单位的实际特点总结提炼文化精髓，由于文化理念没有与员工的想法对接，所以员工认可度不高有的单位将思想政治工作、精神文明建设、民主管理、文体活动等工作内容装到企业文化这个”筐”里，将“宗旨”、“精神”、“理念”、“准则”、“作风”等概念相互混淆 “知”与“行”脱节企业文化是“知”与“行”的统一体，不仅要有正确的理论，还要切切实实地予以践行恰恰就是在“行”这个层面上，一些基层单位仅停留在贴标语、挂展板等表层上，宣传上华丽时尚、热烈响亮，但不注重企业文化在基层的贯彻落实，出现了只重视表层外观而轻视实质内涵的现象使文化建设仅在少数管理层面上策划，没有组织、没有考核，更没有真正动员基层员工积极参与，导致员工认同度不高。

首”与“尾”脱节一些单位没有将企业文化纳入管理范畴，没有扣准制度规则，没有与战略管理、经营管理、生产管理、管理程序等重要环节相连接，文化与管理“有两张皮”现象二、 基层文化建设的定位在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升管理、推进发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际1.必须融入基层管理在基层文化建设中，要明晰企业文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯2.必须坚持以人为本基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，使企业文化成为协调关系的润滑剂、促进和谐的粘合剂3.必须明确建设目标。

在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么通过基层企业文化建设，大幅提升基层的管理水平，使管理由制度强化向文化引领转变，确保基层管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍；努力塑造基层单位形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化车间，增强员工的归属感，提高员工的凝聚力，提升队伍的战斗力二、基层文化建设的基本原则1.坚持领导带头的原则树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出基层领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等在具体工作中，领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率2.坚持全员参与的原则树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中在培育提炼文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和车间特点，做到贴近实际、贴近生活，得到广大员工的认同，吸引广大员工群众积极参与3.坚持正确导向的原则要充分利用板报、宣传栏、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。

4.坚持务实有效的原则开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效5.坚持持之以恒的原则把基层文化作为一项长期系统的工程精心雕琢，倾力打造在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应三、基层文化建设的基本思路遵循“逐步渗透、典型引路、上下互动、全面推开”的工作方针，坚持基层管理与基层文化的紧密结合，从“六个一”着手：即形成一套富有本单位特色的文化理念体系，制定一个切实可行的工作方案，采取一系列操作性强的工作措施，设计一套符合实际的活动载体，培育一批发挥示范作用的先进典型，建设一支和谐精干的员工队伍四、基层文化建设的内容企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部工作中。

1.理念识别系统建立一套符合基层实际和特点的理念，是基层文化建设的前提和基础，是员工识别、认同本单位的第一途径理念要科学延伸公司文化理念，做到内涵一致，外延富有本单位特点，内容具体生动吸引员工要把握本单位特色和文化传统，科学确定目标愿景，认真总结提炼文化理念，形成独特精炼的理念体系，做到单位有单位精神，班组有班组风气，个人有岗位信条要动员员工参与理念提炼，使员工在提炼理念体系的过程中接受一次深刻的教育，从而更加了解本单位的历史，明确使命和个人肩负的职责，对单位的工作目标和发展前景充满信心并为之付出不懈的努力2.行为识别系统建立一套科学规范的行为体系，是基层文化建设的内在需求建立行为识别体系要以文化理念为核心，用理念指导规章制度和行为规范的制定要认真贯彻《公司员工职业道德规范》，结合本单位员工素质实际和特点，制定符合本单位的员工行为规范，对员工的日常行为、岗位操作、职业操守、职业纪律等进行规范和要求，并通过严格的规章制度和严明的日常考核，约束员工的举止言行，使员工工作有遵循，生活有参照、行为有约束，做到办公生产井然有序，日常行为彬彬有礼3.视觉识别系统标准化、规范化是基层文化建设的外在表现。

要以集团公司品牌（标识）建设有关规定为基础，结合本单位工作性质、工作环境和硬件设施等实际，对工作场所、设备设施等进行规范化管理，对工作环境进行人性化的美化和改造，达到整洁、优美、和谐、统一的要求，使人从视觉上品味出基层文化的内涵，形成一张积极自我推广和展示的名片，彰显基层新形象 五、基层文化建设的主要途径1.加强培训教育思想是行动的基础，认识是执行的前提培训是引导员工转变思想和提高认识的有效途径开展基层文化建设，要让员工掌握相关企业文化知识，了解本站单位文化建设的目的和意义，弄懂本单位的理念内容，明确本单位文化建设的任务和目标要结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育要活化载体，采取培训会、座谈会、企业文化大家谈、企业文化故事会等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操作者2.发挥领导作用领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。

因此，在基层文化建设中要彻底改变领导不闻不问不管、支部书记大包大揽的工作局面，要发挥本单位班子的集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策文化建设的重要事项，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本单位企业文化有独到的见解，有长远的战略思考，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法从文化建设方案的制定到工作措施的设计、从具体工作的组织到各项活动的参与，领导都要亲自动手、积极动脑、身体力行，做到要求员工做的领导首先去做，要求员工不做的领导带头自律通过领导者自身的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力3.培树先进典型先进典型人物是基层单位核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型要结合本单位特点和文化建设方向，确立所选树典型的类别和培育典型的标准，按照“思想道德好、业务水平高、综合能力强、工作业绩佳”的要求，把那些真正代表基层形象、真正令广大员工信服的优秀员工选拔上来，精心培育，大力培树为了保证先进典型的质量，应建立严格的监督机制和考核机制，对先进典型实行动态管理，经常督促，使其保持荣誉和先进性。

要适当给先进典型压担子、指路子，使他们始终保持积极向上的精神风貌，在工作中始终发挥示范作用此外，要加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性4.强化制度约束制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段在基层文化建设中，必须本着先强化后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合从强化制度管手，逐步过度到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济要清醒地认识到：加强基层文化建设并不意味着抛开制度管理没有完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动要通过制度约束，杜绝有令不行、有禁不止的现象，提高员工的自我约束力和执行力5.加强载体建设载体是推动企业文化建设的关键，在载体建设上，要坚持做到“规定动作”做到位，“自选动作”重实效要在持续开展“四个主题教育活动”和“企业文化下基层活动”的基础上，重点策划好“自选动作”，积极探索适合本单位实际的文化建设载体在载体策划上，要认真研究本单位生产管理工作中的难点，分析员工群众的关注点、兴趣点，使载体既符合本单位生产管理实际，又能有效调动员工积极参与；既能将本单位的文化理念形象化、具体化的展现出来，又能确保载体落实本单位文化建设总体思路，富有生命力。

在载体运行上，要灵活推进，针对不同时期员工队伍的变化，灵活调整工作方式方法，确保精心策划的载体成为推进文化建设的重要手段在载体深化上，要抓实发动、运行、激励、总结、提升各个环节，确保新鲜载体成为长效载体坚决摒弃照抄照搬、盲目效仿的工作作风，要通过切实有效的载体，让基层文化在求实创新中永葆青春，焕发活力六、基层文化建设的保证措施1.组织保障基层单位要加强基层文化建设的领导，成立由班子成员、班组长、业务骨干组成的领导组织，负责本站队文化建设的领导、策划、组织、协调工作要明确分工、明晰职责，形成支部书记为总协调人、其他成员各有分工并通力配合的工作体系，使基层文化建设有组织、有计划地有序开展2.制度保障完善基层文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证基层文化建设有序开展完善基层文化建设的考核评价机制，将基层文化建设工作纳入本单位生产经营管理目标，纳入绩效考评体系，与生产经营工作同部署、同实施、同检查、同考核，促进基层文化建设有效开展结合实际制定基层文化建设管理标准并积极执行七、基层文化建设的推进步骤文化建设是一个自上而下、由表及里、从浅到深的循序渐进、持续发展的过程因此，开展基层文化建设要遵循这个规律而进行。

1.搞好调查研究对本单位文化现状进行调研和诊断，是开展基层文化建设的必要前提基层单位领导要通过整理历史资料，总结以往工。