弱电安防监控系统施工组织方案.doc

撰写人：___________日 期：___________项目名称： xxxxxx安全防范系统工程施工方案设计单位：xxxxxxxx科技有限公司日 期：20xx年x月目 录第1章. 施工组织方案 41.1. 工程组织方案 41.1.1. 工程概述 41.1.2. 编制依据 41.1.3. 项目实施组织示意图 51.1.4. 项目经理部主要成员岗位职责 61.2. 质量管理 81.2.1. 质量保证体系 81.2.2. 施工质量控制 91.3. 安全生产制度 111.3.1. 施工安全保证 121.3.2. 落实各种设备安全使用措施 121.3.3. 文明施工制度 131.4. 项目实施及工期进度计划 131.4.1. 项目工程实施内容 131.4.2. 工程进度安排 141.4.3. 施工办法 141.4.4. 工程进度安排 151.4.5. 工程进度控制措施 151.5. 施工前准备工作 171.5.1. 准备工作 171.5.2. 工程材料、设备的运输 191.6. 施工技术要求 201.6.1. 线槽施工工艺要求 201.6.2. 线管施工工艺要求 201.6.3. 电缆头制作安装 241.6.4. 线、光缆施工工艺要求 271.6.5. 前端设备安装工艺要求 291.6.6. 控制室设备安装工艺要求 291.6.7. 供电、防雷与接地施工 311.6.8. 施工部署与方法 311.6.9. 工程组织管理 341.6.10. 机房设备的布置及接地 351.6.11. 系统测试 351.7. 工程验收与移交 361.7.1. 工程验收 361.7.2. 工程移交 37第2章. 售后服务承诺书 382.1. 售后服务概述 382.2. 完善的服务流程体系 382.2.1. 应急服务流程 382.2.2. 备件服务流程 392.2.3. 专题服务流程 402.2.4. 业务扩展服务流程 402.3. 售后服务计划 412.3.1. 质保期 412.3.2. 故障响应时间 412.3.3. 日常维修计划 412.3.4. 应急维修措施 422.3.5. 备品备件管理 422.3.6. 资料管理 42第3章. 培训服务计划 433.1. 培训承诺 433.2. 培训目标 433.3. 培训对象 443.4. 培训方式 443.4.1. 现场安装演示培训 453.4.2. 授课理论培训 453.5. 培训地点及时间 463.5.1. 培训地点 463.5.2. 培训时间 46第4章. 工程相关表格 484.1. 设备验收记录 484.2. 方案/计划报审表 494.3. 人员资质报审表 494.4. 开工申请表 494.5. 工程物资进场报验表 494.6. 工程阶段性测试验收(初验、终验)表 494.7. 工程阶段施工申请表 494.8. 监理通知回复单 494.9. 工程延期审批表 494.10. 付款申请表 494.11. 复工申请表 494.12. 工程竣工验收申请表 494.13. 视频监控系统隐蔽工程随工验收单 494.14. 视频监控系统变更审核单 494.15. 视频监控系统试运行记录 49第1章. 施工组织方案1.1. 工程组织方案1.1.1. 工程概述xxxxxxx安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。

该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，方可保证该系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利以我公司多年来，对多个安防监控系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准我公司将针对该系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中xxxxxxx安防系统工程施工概况说明：因具体工程而定本项目的具体施工的详细内容包括：l 各种工程文件的出具、接收、报审、存档；l 线槽、预埋管；l 工程的协调与会议；l 设备的运输、保险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护；l 光缆敷设、光缆熔接；·电源线管网及线缆的敷设；l 各种系统设备的施工、安装、调试、开通；l 系统软件的安装、调试、开通； l 系统的试运行；l 竣工资料的整理与交付；l 系统的交接与验收；l 系统的培训与按合同规定的维护保养；l 规范的工程管理和运作体系；l 保证系统正常运行的一切必须的工作1.1.2. 编制依据本《施工组织设计》的编制依据如下：² 《安全防范工程技术规范》GB/T50348-2004² 《计算机机房设计规范》GB50174-93² 《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94² 《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924² 《电气装置安装工程施工及验收规范》² 《建筑物防雷设计规范》GB50057-94² 《低压配电设计规范》GB50054-95² 《安全防范工程程序与要求》² 《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89² 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000² 《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000² 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准公司总经理1.1.3. 项目实施组织示意图项目总负责项目经理设备检验组系统调试负责施工安装负责运输测量 后勤库房器材设备设备 财务安装调试质检1.1.4. 项目经理部主要成员岗位职责1.1.4.1. 项目经理的主要职责：l 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。

l 确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉l 负责组建项目管理机构，按编制配备人员l 组织有关协调会议，处理项目部内外关系l 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动l 负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓l 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现l 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量l 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作,对施工现场所有人员的安全负责l 按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作l 组织部分、分项工程质量检验，组织不合格项（工程）的纠正活动l 负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等l 负责现场施工人员组织、调配l 负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按规定进行奖惩l 对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责l 经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安排或人员进行调整l 接受质量管理工程师的检查l 进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工作。

l 每日填写工作日志，在每次工作结束后回单位或工程部领导巡查时，交由工程部部长检查、批阅1.1.4.2. 技术总负责人主要职责：l 负责专业编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题l 负责专业图纸会审，设计变更及技术交底工作l 负责本项目施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实l 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编1.1.4.3. 质量管理工程师：l 质量管理工程师受本单位总经理直接领导，对整个工程项目负责提出质量要求和需要达到的质量目标，并对项目施工质量进行检查、监督协同项目经理对完工项目进行质量检查，审核、评定工程等级（优秀、优良、合格、不合格）l 质量管理工程师在本范围内行使职权；制定正确的质量保证计划和程序；建立健全质量保证体系；领导、检查、复查各种设计、测试、验收；编写质检报告1.1.4.4. 技术工程师：l 技术工程师接受项目经理和技术总负责人的领导，并配合质量管理工程师做好工程的质量工作l 对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。

l 对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试l 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求1.1.4.5. 工程施工人员：l 施工人员服从项目经理的领导，接受技术工程师的技术指导，接受质量管理工程师的质量检查；l 在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出； l 工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任务；l 团结协作，处理好内部、外部关系l 不断学习、提高自身素质1.2. 质量管理我公司是“奥斯盾”系列监控设备生产企业,是陕西省公安厅核准的安防一级资质企业我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证1.2.1. 质量保证体系施工质量管理是施工组织设计重要的一环安防监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。

1.2.1.1. 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告1.2.1.2. 设计质量的控制不断满足用户对项目的要求，开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上方便的要求，符合规范、法律、法规规定要求工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛。