销售管理制度ppt课件.ppt

销销售管理制度售管理制度1主要内容：主要内容：激励 薪酬制度领导2激励激励组组合的合的7 7种构成要素及激励方法：种构成要素及激励方法：1 1、销售文化：、销售文化：典礼和仪式具有示范性的故事象征语言2 2、基本薪酬计划：、基本薪酬计划：工资佣金福利3 3、特殊物质刺激：、特殊物质刺激：竞赛红利旅游4 4、非经济奖励：、非经济奖励：获得晋升的机会获得挑战性的工作任务认可5 5、销售培训：、销售培训：初始培训继续培训销售会议6 6、领导：、领导：风格个人接触方式（反馈）7 7、绩效考核：、绩效考核：方法绩效活动公开宣传3销销售售员员可以得到什么回可以得到什么回报报？？4内部回内部回报：：来自于完成工作本身所得到的回报，如成就感、个人的价值以及成功的感受￿￿￿￿￿￿￿￿外部回外部回报：：个体可以从周围环境中得到的回报，如基本的薪酬、经济上补偿公式衡量：公式衡量：我的结果/输入￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿其它人的结果/输入动机机=预期期×手段手段×价数价数￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿预期期=一个销售员坚信，增加每周的销售拜访次数可以获得更高的销售额，它会更努力——绩效预期。

￿￿￿￿手段手段=这个人还认为，销售额的增加可以让他在销售竞赛中获胜，因此这个人有较高的绩效——结果预期假设他认为出现这种结果的可能性是99%￿￿￿￿￿￿￿￿价数价数=赢得这次销售竞赛对于他来说是非常重要的，如果￿以1为标准的话，他认为获得奖金的价数是0.90,在这种情况下他的我们可以认为这个人有非常高的工作动力价数是销售员对某一回报赋予的价值5销销售售员员如果如果认为认为自己没有得到公自己没有得到公平的待遇，他会：平的待遇，他会：1、增加或减少自己对工作的投入，从而影响工作的结果也就是说，如果销售员看到其它人工作比自己努力而得到更多收入的话，他就会更加努力2、采取一种自欺欺人的方式对事实加以曲解，如即使现状不公平，他也会说服自己强制性把现有状况视为公平的3、会用其它销售员的公平与自己比较，从而得到不同的比较结果4、可能会采取措施影响其它销售员减少对工作的投入程度6销销售售员员行行为为模型模型7相关要素的具体定相关要素的具体定义义：：环境要素包括整体经济形势和市场竞争状况等组织因素包括激励组合的各构成要素，如销售文化、薪酬制度、非经济方面的回报、培训、领导以及绩效评估程序个人要素包括个人的智力、精力、自我意识、自我驱动力、移情能力、个人需要、技能水平以及自然能力。

工作动力是指销售员在本职工作中所付出的努力程度包括销售员为实现特定销售目标所付出努力的强度、方向和持久性绩效层次是销售员实际完成工作和程度，如销售额增长了10%或新争取到的客户数量回报分为内在回报和外在回报公平性的确定是销售员根据自己的输入与结果比例与同事相对比而得到的结果满意度，包括内在满意度和外在满意度，它来自员工自认为公平的预期回报与实际回报水平之间的比较过去的经验可以增强行为预期结果之间的联系对工作的不满意经常会促使员工去寻找更好的工作环境自愿性流动来自于工作的变换，员工找到了一个可以更好满足个人需要的工作，而放弃现有工作8激励因子激励因子积极的激励因子：由于成功而得到的回报由于成功而得到的认可工作职位的晋升自我管理权限的扩大领导权绩效评估激励薪酬计划消极的激励因子：•公司政策和规章制度•利益摩擦•退休计划•更多的管理和监督9注意注意: :有些销售员重视物质型的激励因素，有些销售人员重视非物质性的激励因素有些人对短期性因素感兴趣，有些人对长期性的激励因素感兴趣大多数情况下，积极性的激励因素比消极的激励因素更有利于销售员在工作中取得成功10对销对销售售团队团队的激励：的激励：明确预期希望实现的经营目标把经营目标准确地传达给自己的销售员倾听销售员的呼声，了解他们的工作动力来源，让他们以书面形式指定各自的目标以及期望的收入水平。

确保目标的可行性如果销售员认为目标根本没有实现的可能性，他们就不会起作用￿不要年复一年的重复相同的计划，变化可以增加人们对未来的预期￿不要奢望一次解决所有的问题盯住一件事情，然后把这件事情做好11销销售售员员的的边边界位置界位置销售员不仅需要满足顾客的需求，还需要满足公司的需求这使得他们处在公司与顾客之间的边界位置销售员在做出决策前需要考虑把谁的利益放在前面——顾客还是公司？这会带来角色模糊角色模糊和角色冲突角色冲突›角色模糊：由于公司对销售员缺乏有效引导和建议，销售员无法确定公司对自己的要求，也不知道如何工作，更不知道他们的销售经理是如何看待自己和自己的工作›角色冲突：当两个人或多个人对同一项工作提出相互冲突、互不一致或互不兼容的要求时，就可能会导致销售员产生角色冲突12角色意角色意识对绩识对绩效的影响效的影响13一种一种对销对销售售员员激励的有效方法激励的有效方法———— T-E-C-H-N-I-Q-U-E-S T-E-C-H-N-I-Q-U-E-S法法1.对团队工作的指导（teach teamwork)2.授权（empower)3.沟通（communiicate)4.倾听（hear)5.关注￿（notice)6.正直￿（initiate integrity)7.及时了解情况（query）8.团结（unify)9.鼓励（exalt)10.制定标准（set standard).14一种有效的激励因素一种有效的激励因素————钱钱 薪酬制度薪酬制度15薪酬薪酬计计划包括划包括3 3种相互关种相互关联联的要素：的要素：直接直接经济奖励：励：如加薪、奖金、佣金、竞赛、退休计划、保险以及其它形式的经济刺激。

个人事个人事业的的发展：展：如分配到更大的客户和销售区域、在组织内获得提升的机会以及参加培训和学习等形式的个人发展机会非非经济报酬：酬：如答谢晚宴、小礼品、成就证书、销售简报上的特别报道、纪念品、以及特殊团体的会员资格16薪酬的目的：薪酬的目的：1、把个人与组织联系在一起，有利于实现组织 目标；2、影响个人的工作行为；3、帮助组织招聘和选拔合格销售员，并有利于 留住销售员；4、影响员工的工作满意度；5、为组织评价销售员的工作绩效提供了直接的 反馈；6、收入可以强化销售员行为17销销售售员员的工作的工作满满意度意度18正式的薪酬正式的薪酬计计划划过过程程19 “钱并不是生命中最重要的东西！”￿￿￿￿￿￿同意吗？￿￿￿￿￿“钱并不是工作中最重要的东西！”￿￿￿￿￿￿同意吗？20钱发挥钱发挥有效激励作用的前提：有效激励作用的前提：销售员必须意识到绩效与收入的紧密关系；收入对销售员是重要的；销售员要获得收入必须达成既定的绩效目标；销售员必须意识到自己的责任与目标；绩效必须可测量，考核必须公正；不同销售区域必须具备相同的销售潜力；销售员必须了解收入政策的内容；绩效考核体系不得存在任何偏见和歧视性规定；管理人员必须在薪酬制度方面接受过适当培训；为员工提供的奖励基金数量必须能够补偿员工为此付出的努力；必须对工作进行有效的考核，以保证总体工资水平的均衡和公正。

必须创造一种奖勤罚懒的销售文化21薪酬薪酬计计划的划的类类型：型：直接工资计划直接佣金计划综合薪酬计划22薪酬薪酬计计划的划的3 3种形式比种形式比较较：：薪酬计划类型优点缺点适用条件直接工资计划销售员有安全感；组织管理简单易行缺乏直接货币刺激；会降低工作标准；会增加公司的直接销售成本在成熟而稳定的市场中占据主导地位；拥有稳定的高度专业性顾客；对销售活动实行高度集中式的管理；拥有大量的内部客户；销售活动采取高度团队性的形式；对服务和推销高度重视直接佣金计划给销售员最大程度的激励；促成更大销售量；销售成本与销售额成比例，缓解盈利压力收入不稳定、工作不安全；人员变动率高、招聘、选拔和培训新人的成本支出很大；销售员对公司缺乏忠诚，公司很难控制和引导销售员的行为；销售员忽视售后服务就业起点较低；公司的现金资源有限；新销售员推销新的产品；崇尚高风险回报的销售文化；市场机会和客户群不确定；无法制定销售定额和其它绩效考核标准；采取以销售额为基础的经营战略综合薪酬计划（工资加奖金、销售售竞赛）有利于销售机构提供有效的激励；吸引和留住高水平的人才；以利润为目标引导销售机构的工作已经形成稳定的经营基础，有较大的市场销售潜力、产品众多、市场竞争较为激烈；需要引导销售人员采取不同的销售行为；需要采取多样化的收入补偿形式，以保证那些具有较高销售业绩的员工可以获得相对较商的回报。

23典型的薪酬典型的薪酬计计划划24销销售机构的售机构的费费用用有效有效费用用计划的划的标准：准：公平地对待销售员：公司应该为销售员提供必要的商业活动费用；公平地对待公司：不能让销售员任意增添不必要的费用；成本的有效性：公司为员工报销的费用不能过多，费用总额不应超过公司能承受的范围；易于理解：费用计划应易于理解和实施； 方便：公司应采取方便快捷的方式让销售员及时报销费用费用用计划的种划的种类：：由公司承担一切商业费用；由销售员承担一切商业费用；公司承担一部分商业费用25设计设计薪酬薪酬计计划划时时要考要考虑虑的因素的因素竞争对手的薪酬计划产品的利润情况销售机构的工作26薪酬薪酬计计划的划的3 3种失种失误误：：奖金完全取决于销售额，而不是产品的相对利润率；奖金采取合并发放的形式，即销售团队成员平均分配奖金；工资根据生活费用标准进行了适当调整，但奖金结构却保持不变员工实际得到的奖金是减少了27薪酬薪酬计计划可能存在划可能存在问题问题的信号的信号1.销售收入下降；2.市场份额下降；3.销售利润下降；4.主要客户数量不足；5.销售机构的人员流失率上升；6.销售机构的绩效水平参差不齐；7.为顾客提供的服务不充分；8.过分关注易于销售但利润率相对较低的产品。

28对对薪酬薪酬计计划划进进行事先行事先检验检验 在实施一项新的薪酬计划之前，应根据历史销售额及预测销售额，使用计算机对这个计划进行事先检验，以确保这项计划会对公司的利润以及各层次的员工带来哪些影响1.繁荣期；2.经济衰退期；3.某种产品的快速增长期；4.新旧产品更替期间29随随时对时对薪酬薪酬计计划划进进行行评评价价如果销售机构实现了自己的目标，那么就应实行该薪酬计划；如果销售机构没有实现自己的目标，就应找出其中的具体原因，并说明是否与收入有关管理人员可以根据分析的结果对薪酬计划的某一部分进行适当调整；即使薪酬计划确实能够发挥积极作用，管理人员也应不断进行评价企业的合并、新技术的应用、组织结构的调整以及分销渠道的变更都可能要求公司重新考虑现有的薪酬计划方案30对销售团队的领对销售团队的领导导31领导领导与与领导领导者：者：领导是影响他人实现一定目标的能力；领导者应该具有激励他人实现在一般条件下无法实现的目标；领导者为自己的组织营建一种创新的气氛，他们对未来拥有无限的遐想，从而激励着自己的员工更加努力地工作；领导者能够影响他人的内心世界领导者是组织的一种象征，他们不断地憧憬着组织的未来，并用这种憧憬影响着他人，激励他们为把这种憧憬化为现实而努力。

32销销售售经经理理领导领导模型模型33 对销对销售售员进员进行行领导领导的条件模的条件模型型34销销售售经经理理4 4种特征：种特征：个人特征需求与动机权力：合法性权力：在组织中的正式管理地位补偿性权力：对他人工作加以回报强制性权力：惩罚和提出惩罚建议的权力专长性权力：具体工作方面所具有的专业知识和技能示范性权力：个人特征过去的经验以及现有工作对过去经验的强化35销销售售经经理的理的行行为为对销对销售售员员的影响（的影响（领导领导风风格）格）36销销售售经经理的理的活活动动对销对销售售员员的影的影响（响（1/31/3））u监督督：›间接监督：销售拜访报告费用报告薪酬收入销售分析报告›直接监督：电子邮件销售会议共同工作37销销售售经经理的理的活活动动对销对销售售员员的影响的影响（（2/32/3））u指导指导：主要是联合销售访问›指导前的分析与规划检查记录通知销售员拜访安排确定指导时间事先为指导备一份清单调整情绪›联合销售拜访：确定销售拜访的目标有利于实现销售拜访目标的主要办法分析潜在顾客的需求确定产品最能吸引潜在顾客的方面预测顾客提出异议的内容和程度选择成交策略重视2个问题：销售经理本人的作用；更好观察销售员的一举一动。

›拜访后的讨论 ›总结和评论：总结一下销售员在工作中存在的问题及需要改进的方面针对存在的问题，归纳一下销售员在今后工作中应注意的问题和采取的措施如果有可能的话，针对如何纠正上述问题，制定一个时间计划明确说明你对销售员所寄予的希望38u›原则：如果不能在态度上或情绪上给销售员带来安慰和解脱，就没有必要不能用是否道德的观点或刺激性语言对待销售员领导者要建立一种良好地氛围，使销售员能够坦诚交流从员工的角度分析和考虑问题，在冲突和矛盾中发现共性›目的：帮助员工以后的工作中找到解决问题的办法 所有问题都可分为三类：完全是管理者责任的问题；管理者在自身范围内无法解决；管理无法确定他们的具体情况到底处于一种什么程度›方法：短期：安慰：使员工心态平静建议：仅此而已群体意识强化：利用员工所敬仰的模范和参照群体的行为模式，让员工了解其艰辛、回报和积极的态度；赞扬员工的积极行为和观念长期：指示性引导：与员工之间的关系解决问题：非指示性引导：向员工提出没有 固定答案的开放式问题›类型：绩效职业对员工在工作方面的调整对员个人方面的调整销售经理的活动对销售员的影响（3/3）39销销售售员员 销售经理应考虑每一名销售员的个性，制定行为模式。

个性特征￿需求与动机过去的经验领导风格的具体选择要以销售经理的权利为前提绩效水平：销售经理的领导风格销售员的绩效水平能力激励低高低高指导√√说服√√参与√√授权√√40销销售群体售群体特征：›一方面，尽管他具有相应的管理能力，但如果他的个性与自己的员工存在冲突，管理的有效性会受到削弱；›另一方面，一个新的管理者的个性和领导风格如果能与这个群体相匹配，就会对他的管理产生积极推动作用期望：›帮助自己在工作中取得成功›招聘有能力的同事›为他们提供适当的培训，包括富有成效的销售会议›建立合理的绩效标准 ›为他们的工作提供反馈建议›根据他们绩效表现给予回报规范：›建立自己的群体规范，调整成员的行为，从而实现群体行为的一致性›与工作有关的规范会对绩效产生重要影响销售文化：›招聘具有成功所要求的必备个人生特征的员工›为每一名销售员的成功扫清障碍›为员工提供全面合理的销售培训›制定绩效评价标准›提供绩效反馈›对员工的出色行为给予适当的回报41具体行具体行为为 条件本身也可以影响销售经理的行为和有效性影响领导者有效性的四个主要因素：›领导者需要完成的任务›组织要素销售员为实现目标所承受的压力必须遵循的规章制度工作的不确定性程度›领导所面临的问题›他们所受到的时间压力。

42销销售售员员的行的行为为领导是一个双向的相互影响的过程›不仅销售经理的行为会影响销售员的行为，反过来，销售员的行为也会影响到销售经理的行为›很多情况下，销售经理的行为取决于他们对销售员的行为所做的反应43工作工作动动机的机的调查调查：：各种工作动机在员工心目中的地位各种工作动机在员工心目中的地位各种工作动机在经理心目中的地位各种工作动机在经理心目中的地位1、对工作的兴趣1、收入2、管理者的的关心2、工作的稳定性3、信息灵通3、个人发展的机会4、工作的稳定性4、良好的工作条件环境5、收入5、对工作的兴趣6、个人发展的机会6、公司对员工的忠诚度7、良好的工作条件环境7、灵活的规章制度8、公司对员工的忠诚度8、管理者的的关心9、灵活的规章制度9、有助于解决个人问题10、有助于解决个人问题10、信息灵通44谢谢谢谢！！45。