2019工程管理年度工作总结范文【5篇】.docx

2019工程管理年度工作总结范文【5篇】　　工程工作总结怎么写?下面是今天小编为您整理的工程管理年度工作总结，供您参考!　　【工程管理年度工作总结一】　　时光飞逝，2019年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成2019年工作再上一个新的台阶，现将2019年工作总结如下：　　一、日常工作完成情况　　1.2019年度共完成约1485项零维修工作,其中有公共区域，业主维修，商户维修等得到业主商户的好评和认可　　2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行　　3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处　　4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作　　5.A、B栋走火梯改造。

原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支　　6.A.B栋走廊灯改造原36W一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支　　7.协助商铺用电增容线路改造如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)　　8.银业国际负一层水泵噪音的处理生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题　　9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带　　10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作　　11.跟进小区遗留工程维修修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)　　二、施工改造　　按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本　　1.一楼安管部、工程部办公室装修　　2.地下车库入口处路面倒水泥　　3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道　　4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖　　5.02岗旁草坪改为铺设石子路　　三、设备设施的维修保养　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

　　1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养　　2.电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证　　3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性　　4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一～三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应　　5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电　　6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境　　7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作　　8.易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障　　四、在能源管理、降低消耗方面　　我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：　　1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。

　　2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗　　3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用　　4、全年能源消耗：电:：668805度，水：3744方　　五、技能培训　　工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、中央空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专业的培训，使各员工都熟练掌握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施安全运行　　六、目前存在的问题　　1.专业技术水平还比较欠缺　　2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致　　3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签　　4.个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高　　5.和各部门工作衔接还不是很完美　　七、2019工作计划　　1.针对去年存在的问题进行整改　　2.按照月、季、年度保养计划对设备设施进行保养　　3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查　　4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检查及检修工作，确认设备设施及人员安全　　5.随时处理各项报修工作　　6.完成领导下达的临时性工作　　7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素质　　【工程管理年度工作总结二】　　回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。

我的工作总结将分为三部分，一是2019年工作成绩，二是2019年工作目标，三是工作得失与纠偏　　一、2019年工程部工作成绩汇报:　　1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元　　2019年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部　　2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。

深基坑边坡支护施工，产值230万元完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层产值1000余万元11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案11月17日，xxxxxxx完成最终施工图12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书　　3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计20zz年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织　　4、其他项目:2019年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作　　5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理:　　(1)工程前期有条不紊:　　工程部在xxxxxxx领导下亲为前期奔波，工程部前期专员xxx工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了xxxxxxx和xxxxxxx心，xxxxxxx项目前期协调工作，为xx副经理、xxx工程师后续施工协调奠定较好基础。

　　xxxxxxx项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作　　(2)工程质量精益求精:　　工程部积极从过去施工中总结经验，20zz年5月17日，专题论述工程得失经验指导今后工作认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，xxxxxxx项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果　　同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然四是严把安全文明施工关严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。

　　为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理　　(3)工程进度分秒必争:　　工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz年9月28日发文xxx《关于xxx。