六西格玛项目团队章程.doc

绿带团队活动章程一、团队名称：****二、团队口号：****三、团队目标：****四、 团队构架及职责权限分工职责分工 岗位 姓名 承担的主要工作组长组员支持成员明星 （顾问）五、活动规则1、 组织机构本小组包括 3 名全职小组成员（设 1 名组长，2 名组员）,6 名支持成员所有小组成员均受到团队章程的约束2、成员权利和义务（一）成员权利：（1）成员有自由发表意见的权利；（2）成员的任何意见在发表过程中有不被别人打扰、变更、阻止的权利；（3）成员有使用团队资源的权利；（4）成员对自身工作中出现的困难有要求其他团队成员提供帮助的权利二）成员义务：（1）成员有服从组长安排的义务；（2）成员对自己职责范围内的工作有必须完成的义务；（3）成员有阶段性向组长报告工作完成情况的义务4、活动要求（1）组长每周二下午 5-6 点组织召开一次团队会议（无会议室要求，可以站着讨论，时间可以很短） ，讨论前期工作完成情况，对目前面临的困难商议对策，共同决定下一步的工作内容；（2）团队应尽量安排一些文化活动，以促进团队文化的形成，共同营造一个积极向上、努力工作的氛围；（3）团队应指定专人，负责活动过程文字及影像资料的记录及保存；（4）适时组织与其他团队的讨论，了解其他团队的进展，互相学习，共同提高。

5、考核规则（1）小组成员考核满分 100 分；（2）小组成员无特殊原因不参加小组活动每次扣 2 分，迟到≤10 分钟扣 0.5 分，迟到≥10 分钟扣 1 分；（3）小组成员未按时完成集体布置的工组任务，每次扣 5 分；（4）小组成员按时按质完成集体布置的工组任务，每次加 2 分；（5）项目奖励按照得分考核得分分配6、附则（1）本章程由全体成员讨论并一致通过后立即实施，对所有成员均具有约束力；（2）本章程的修改由全体成员讨论并一致通过后实施六、考核表日期 姓名 考核内容记录考核分数激励备注七、活动记录表具体见《****公司会议记录》八、活动详细计划安排（含沟通计划、学习计划）：阶段 具体工作 输出内容计划时间 （注明始终） 责任人 参与者项目团队制度构建批准：口号、队名、目标、团队构架及职责权限分工、活动规则及活动时间明细、考核规则、考核表、活动记录表、沟通计划、学习计划《绿带团队活动章程》 5.29-6.03小组召开会议（联一小会议室） 《会议纪要》 6.01-6.0201 项目背景（I-MR 图或条图）-02 问题陈述-03VOC/VOB 及 CTQ 确定-04 项目 y 确定（帕累图）-05 项目 y 定义及缺陷定义-06 项目范围确定 SIPOC-07 基线及目标确定-08 项目财务收益-09 团队-10 项目计划-11 项目风险分析-12 快赢机会《项目计划书》 5.29-6.03定义阶段六西格玛基础知识培训（联一小会议室） 《培训记录》 6.13-6.14MSA 现场测试：项目 y可操作定义（如何测量y） ，y 测量系统分析MSA 评估结论 6.06-6.18现场测试：项目 y 过程能力分析分组随机数据：过程稳定判断、过程能力判断6.09-6.22现场调查+头脑风暴：过程详细流程图 IPO 图以及输入输出识别SIPOC\现场：IPO图及输入输出因子6.03-6.17集体讨论：因果矩阵筛选输入因子输入输出因子：筛选出的 6-8 个潜在重要因子6.13-6.25测量阶段工作集体讨论：快赢机会识别及实快赢评估表：快速改进结果及财务收益6.06-6.26。