工程量变更管理方案.docx

工程量变更管理方案背景在大型工程项目中，由于设计、施工、设备选择等种种原因，发生工程量变更的情况较为普遍毫无疑问，工程量变更会带来项目实施过程中的重要影响，如项目进度、成本和质量等方面，因此，管理工程量变更至关重要目的本管理方案的目的在于确保管理工程量变更，以支持项目成功实施该管理方案旨在确立过程、工具和责任，以正确处理工程量变更的申请和批准，并确保这些变更得到准确跟踪和控制实践指南本管理方案包括以下步骤：1. 确定变更类型在接收到工程量变更申请时，首要任务是确定变更的类型变更可分为以下两种类型：• 可控变更：这些变更是已知、合规的且对项目总体目标没有太大影响的变更，可以被容忍这些变更包括：校对错误、实施新法规、改善设计等• 不可控变更：这些变更是未知、无法确定的或会对项目目标产生影响的变更，必须避免或纳入更严格的管控程序中这些变更可能导致延期、增加成本或降低质量2. 变更推荐书如果确认了可控变更，需要将变更推荐书传递给变更控制委员会（CCC）进行审核该书提供了变更描述、可能的影响、成本估算和时间表等信息3. 变更控制委员会变更控制委员会（CCC）是一个跨职能小组，负责审核变更、发出批准或拒绝变更请求，并确保所有变更存储、跟踪和控制。

该委员会由工程师、高级管理人员和需求方代表组成4. 变更批准书批准变更后，将生成变更批准书，指示该变更的影响以及要施加和维护的标准变更批准书通常包括：变更请求号、批准日期、影响和风险分析报告、成本和时间表以及其他有关信息5. 变更管理工具要正确管理工程量变更，需要使用变更管理工具此工具应支持变更控制委员会、受影响方等的快速访问变更请求，并能够助監对工程量变更申请进行跟踪和控制，以确保：审批，有没有实际影响6. 记录变更结果变更完工后，必须记录结果以便以后参考记录的信息应该尽可能的详细，例如：变更起因、变更类型、实现的时间、成本和影响等结论正确的工程量变更管理在成功的项目实施中至关重要变更管理的成功需要定期申请和批准变更，跟踪和记录变更以便以后进行评价这一切都需要良好的沟通、协调和团队合作，以提高工程量变更管理的执行力和效率。