劳动路提升改造工程讲解.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑劳动路提升改造工程讲解 ***劳动路提升改造工程 投标文件 工程名称：***劳动路提升改造工程 投标文件：技术标 投标人：陕西***创办工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其嘱托代理人：（签字）日期：2022年6月18日 目次 （1）工程经理部的组成； （2）施工部署及总平面布置； （3）施工进度筹划及措施； （4）施工方案； （5）质量、安好保证措施； （6）使用新技术、新工艺的可行性；（7）主要材料、构配件筹划； （8）主要机械设备供给筹划； （9）劳动力安置； （10）文明施工措施 工程概况 主要创办内容有764.65M劳动路改造工程，全线为一条直线，***劳动路为城市次干路，道路红线宽度为31M，设计速度采用40KM/H总投资约770万元 ***劳动路位于县城老城区，为东西走向，道路起点位于现状劳动东路于兴礼北路平面交错处，KO+422处与现状北大街十字形平面交错，终点位于现状劳动西路终点，道路设计总长度764.634M本次设计道路红线宽31M，采用单幅路断面形式，其中机动车道宽15M，两侧人行道宽度8.0M，片面路段由于建筑红线退让，人行道宽度变宽，人行道宽度变宽，人行道宽度4.5M-11.0M范围内变化。

主要编制依据 1.施工图纸、合同； 2.《城市排水工程规划模范》（GB50318-2000）； 3.《给排水管道工程施工及验收模范》（50268-97）； 4.《市政排水管渠工程质量验收评定标准》（CJJ3-90）； 5.《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）； 6.国家现行相关法律、法规 第1页 第一章工程经理部组成 一、工程经理部的组织形式 确定本工程工程组织机构形式所遵循的原那么一是强化工程责任人能履行投标承诺和合同，二是实现两层优化结合的方式，即首先确定工程管理班子，然后选择作业层次，两层在本工程上有机结合，三是实现工程单独经济核算 工程管理通过组织机构的科学合理建立，能真正做到组织机构层次裁减，人员配备精干高效，管理对象直接到位，建立施工工程“总部宏观操纵、工程授权管理、专业施工保障、社会气力协调”的管理运行机制 确定本工程施工工程组织形式时符合以下要求： （1）适应施工工程一次性特点，使工程的资源配置与需求形成动态的优化组合，实现连续、均衡地施工 （2）有利于施工工程管理依靠企业的正确战略决策及工程经理部的实施才能，以加强本工程工程施工管理，全面实现投标承诺，取得综合效益。

（3）组织形式要为工程经理的指挥和企业对工程经理部的管理供给有利条件，提高管理效率 （5）要根据本工程的规模、工程与企业本部距离及工程经理的管理才能，确定施工工程的组织形式，使层次简化、分权明确、指挥生动 第2页 二、工程经理部组织层次 本工程工程经理片面为三个层次： 1、决策层 工程经理部的决策层即以工程经理为首的、有工程副经理、工程总工加入的工程管理领导班子，施工工程在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层，其中工程经理是领导核心 2、监视管理层 工程经理部中的监视管理层是指在工程经理的直接领导下的工程经理部中的各个职能部门或部门负责人，如安装经理、经营经理、生产经理等 监视管理层是施工工程概括实施的直接指挥者，并对劳务作业层按劳务分包合同举行管理和监视 3、业务实施层 工程经理部中的业务实施层即为在工程经理部中由各个职能部门经理所直接指挥的部门专业人员，是工程的底层管理者 其次节工程经理部的组织机构设置和人员配备 一、工程经理部组织机构设置的原那么 1、目的性原那么 施工工程组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实施施工工程管理的总目标。

从这一根本目标启程，建立因目标设事，因事设机构定编制，按 第3页 编制设岗位定人员，以职责定制度授权力 2、精干高效原那么 施工工程组织机构的人员设置，以能实现施工工程所要求的工作任务（事）为原那么，尽量简化机构，做到精干高效 人员配置时，从严操纵二三线人员，力求一专多能，一人多职同时还要增加工程管理班子成员的学识含量，着眼于人员综合素质 3、业务系统化管理原那么 由于本工程工程的施工是一个浩瀚开放的系统，而各个不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，所以工程组织务必是一个完整的组织布局系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，以防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互冲突或重叠 在设置组织机构时以业务工作系统化原那么作指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完本金工程工程管理总目标而实行合理分工及协作 4、工程组织与企业组织一体化原那么 工程组织是企业组织的有机组成片面，企业是它的母体按照我公司管理体系，施工工程的组织形式与企业的组织形式相关联，不能离开企业的组织形式。

第4页 5、工程经理部的组成人员 职务姓名职称 执业或职业资格证明 备 注证书名称级别证号专业 工程经理邹锋工程师建立师二级1070644 市政公用技术负责李强工程师职称证中级1545375 工民建安好员梁广平助理安好员初级陕建安C （2022） 0101966 安好员 质量员刘娜助理质量员岗位证ZLX12100316 质量员施工员刘晓军助理施工员岗位证0917963 施工员测量员王敬助理测量员岗位证CEZ12130673 测量员试验员张伟刚助理试验员岗位证SYZ12120225 试验员资料员乔李助理资料员岗位证ZIZ12150320 资料员二、工程经理部组织机构设置 根据本工程规模、创办性质及地理位置等特点结合我企业施工管理实践阅历，依照《创办工程工程管理模范》（GB/T50326-2022）规定，拟按照“直线职能式”工程经理部设置，概括如下：（1）工程经理一人 （2）工程总工一人 （3）职能部门： 设工程管理部、技术质量部、计统预算部、材料设备部、财务部和办公室 工程管理部： 主要负责现场管理、生产调度、劳动力配置、安好管理、文明 第5页 第 6 页 施工、环境养护等工作。

技术质量部： 主要负责技术管理、施工组织设计、工程质量等工作 计统预算部： 主要负责预算、合同、索赔、及筹划统计等工作 材料设备部： 主要负责材料工具的询价、购买、筹划供给、运输、机械设备的租赁及配套使用等工作 财务劳资部： 主要负责资金收支、本金核算及劳动调配等工作 工程组织机构图见下页： 工程经理 生产副经理 工程总工程师 专职安好员 专职质量员 施工作业班组 施工作业人员 经营副经理 工程管理部 材料设备部 技术质量部 计统预算部 财 务 劳资部 三、工程经理部的人员配备 工程经理部的管理人员以我公司直属工程部的工程技术及管理人员为主，由富有多项市政道路工程和重点工程施工阅历的工程经理任忠义承担工程经理，同时在公司范围内抽调业务才能和综合素质高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步巩固管理力度和提高工程部的综合管理水平 四、工程经理部的组织创办与劳务管理 1、组织创办 为了组织创办适应本工程管理的需要，并围绕工程做好服务，工程经理部针对安好、文明施工等设临时领导小组 各小组组长由工程经理承担，全面负责工程经理部各项专题工作并实行领导小组管理手册跟踪考核制度。

2、劳动力管理 按照招标文件要求，本工程工程施工的劳动力70%来源于社会的专业劳务分包队伍，30%为我公司固定职工和签订一年以上长期劳务合同人员，并由我公司统一管理 全体劳务人员均按企业资质要求建立和注册，可保证技术与管理质量 ①劳动力组织： 劳务队伍均以整建制进入施工工程，由工程经理部组建承包队，承包队的组建打破工种界限，实行一专多能、一岗多职 第7页 形成既有固定专业工种，又有协作配套人员，并能独立施工的作业队 ②工程经理部对劳务队伍的管理： 根据劳动力投入筹划组建现场施工作业队，除配备专职工种负责人外，还要实行“三员”管理岗位责任制：即由工程经理派出专职质量、安好、材料员，实行对生产一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格管理 第三节工程经理部的管理和运行 一、工程经理部管理制度 1、工程经理部管理制度的作用 管理制度是工程部为保证本工程施工总目标的实现和对投标承诺的兑现，对施工管理例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规及上级部门（单位）的规定，制定的内部法规 工程部各项管理制度是由公司和工程经理部共同制定，其作用一是贯彻国家和企业与施工工程有关的法律、法规、方针、政策、标准、规程等，指导本施工工程的管理； 二是模范施工工程部及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准举行施工和管理活动，从而保证工程部按正常秩序运转，保证各项工程的质量和效率，防止展现事故和纰漏，从而确保施工总目标的顺遂实现。

第8页 2、工程经理部制度的主要内容 工程经理部的管理制度包括以下各项： （1）工程管理人员的岗位责任制度 工程管理人员的岗位责任制度是规定工程经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件 概括包括工程经理岗位责任制度、工程副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安好和材料、设备等管理人员的岗位责任制度，做到分工明确、责任概括、标准一致 工程经理的主要职责 ①制定工程规划，对工程工程的质量、安好、工期、本金以及现场文明施工全面负责，举行全过程管理；— 10 —。