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沙盘模拟工作流程项目操作流程.docx

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卖家[上传人]：大米

文档编号：427579535

上传时间：2023-10-26

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沙盘模拟工作流程一．经营准备阶段1．清理沙盘，并进行账实核对2．筹资决策：（1）办理新贷款同时支付贷款利息；（2）更新或偿还银行贷款3．投资决策：（1）制定经营计划，调整经营规模2）确定厂房增减并支付费用3）确定设备增减并支付费用4）确定生产工人增减并支付费用．经营实施阶段1．竞标1）制定竞标计划，购买标书并支付标书费用（2）参加市场竞标得到结果2．应付账款（1）更新应付账款2）采购原材料（增加应付材料费）3．领取销售收入4．更新应收账款5．经营结果统计1）成本费用核算2）销售收入与利润统计6．支付杂项费用、罚金和违约金三．期末总结阶段1．编制利润表及交纳所得税（税率 30%）2．编制资产负债表3．期末总结4．针对总经理进行绩效考核注：经营期初，培训公司将为各公司引入当期具备生产能力的一套设备和一组生产人员，并为各公司获得一份订单，数量为4，单价为9，账期为2年。

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