[经营管理]漫画管理经典.ppt

漫画管理之舒化鲁1一、基础管理篇2组织，解剖自己，对症下药企业要的是规范化管理 3组织，解剖自己，对症下药企业的效益在这儿腐烂啦 4组织，解剖自己，对症下药任何一个决策的制定 5组织，解剖自己，对症下药笼统授权与细分授权的效果差别 6组织，解剖自己，对症下药没有事先的控制，就是迫害 7组织，解剖自己，对症下药约束不一定是坏事8组织，解剖自己，对症下药下游活动的指令原则 9组织，解剖自己，对症下药天价明星广告，把我们的订单赶跑啦 10组织，解剖自己，对症下药二、人力资源篇11组织，解剖自己，对症下药制度没有公认的价值观念根据 12组织，解剖自己，对症下药企业文化建设仅有口号形式没有用 13组织，解剖自己，对症下药公司为何留不住人才 14组织，解剖自己，对症下药价值满足激励让神仙也动尘心 15组织，解剖自己，对症下药公平激励 16组织，解剖自己，对症下药不平必生怨 17组织，解剖自己，对症下药无条件的忠诚是皇帝的新衣 18组织，解剖自己，对症下药员工关系的平等原则 19组织，解剖自己，对症下药到底谁会强调要重点考核态度 20组织，解剖自己，对症下药用心理测评选人也有风险哪 21组织，解剖自己，对症下药三、成功篇22组织，解剖自己，对症下药金山不是人人都能抱 23组织，解剖自己，对症下药仅仅知道运用自己的资源 24组织，解剖自己，对症下药只有圣人的智慧才能赶上猪 25组织，解剖自己，对症下药人是为希望、为明天活着的 26组织，解剖自己，对症下药兴趣偏好的改变 27组织，解剖自己，对症下药事业发展管理的思考 28组织，解剖自己，对症下药人在四种情况下不免做傻事 29组织，解剖自己，对症下药关怀人的激励作用 30组织，解剖自己，对症下药尊重人能让人真正卖命 31组织，解剖自己，对症下药企业内部社会百态图 32组织，解剖自己，对症下药虎、猴、龟比福 33组织，解剖自己，对症下药事事讲效率，件件有规矩 34组织，解剖自己，对症下药动物谈人性35组织，解剖自己，对症下药。