电力专业技术总结范文.doc

第 1 页电力专业技术总结范文供电专业技术总结专业技术总结本人于1992年7月进入县供电公司工作，先后在劳店供电所、县直供电所及工程公司担任施工队长、技术员等职务，1997年12月聘任为电气工程技术工程师20**年4月，在劳店供电所任电工组长；20**年任工程公司施工队长；20**年任博达公司设备厂厂长，20**年任工程公司副经理，20**年任商店供电所副所长一、主要工作业绩1.主要工作业绩描述：（1）20**年被县供电公司评为“优秀电工组长”2）20**年被县供电公司评为“先进工作者”3）20**年被县供电公司评为“先进工作者”4）20**年，设备厂生产的低压成套开关设备通过中国质量认证中心强制性认证5）20**年8月，全县抗“达维”台风线路抢修全县送电第一名6）20**年7月，台区低压预付费电表更换第一名2.技术革新改造、专利、QC成果、科技成果、典型经验描述：（1）20**年3月，设计的**县供电公司电网应急指挥系统获得“**市人民政府科技进步奖”2）20**年10月，参与设计《带电作业工器具储存柜研制》获得**市供电公司全面质量管理成果第三名3.编写规程论文描述：20**年3月，编写的农村低压配电线路施工工艺标准被**县供电公司采纳。

第 2 页4.比武获奖和荣誉描述：（1）20**年9月，获得**县供电公司第五届职工比武大赛个人全能第一名二、实际工作示例示例一：加强配网的设备管理1.典型案例叙述：1996年-20**年在县直所工作期间，针对城区配电线路陈旧、设备老化，事故不断的现状2.分析原因：由于公用变压器的用电性质决定，负荷变化无常，变压器接线柱及设备线夹受温度变化影响较大，常造成设备线夹与导线连接松动，经常出现故障3.解决的措施和方法及手段：针对这种情况，将城网公用变压器的出线导线采用液压式压接鼻4）结论、实际效果：通过采用液压式压接鼻在城网改造中，消除了设备线夹受温度影响大的缺陷，有效地避免了故障的发生，减少了不必要的经济损失，进一步提高了优质服务水平图1为压接图图1示例二：及时消除故障，确保保护器运行正常1.典型案例叙述：20**年3月14日我们商店供电所接到赵守一村赵希海，整村无电，要求立即报修经现场检查发现了由于变压器接触器接地母线与接地体连接处埋在地下腐蚀，造成剩余电流动作保护器失灵2.分析原因：我们接到报修，立即填好事故报修单，组织相关人员带齐所需材料及工具到达赵守一村，我们首先对该村低压线路，接户线进行一次巡视检查，没有发现异常，然后对配变的低压配电箱进行检查，也没发现故障点，于是我怀疑剩余电流动作保护器坏了，回供电所取了一台备用剩余电流动作保护器换上，结果还是送不上第 3 页，我又取下配电箱低压熔断器不带负荷试送也未成功，最后我对保护器控制回路检查也没发现问题，怀疑变压器中性出现问题，我赶紧停下该配变跌落式熔断器，检查变压器中性点接线情况，最终发现中性点自变压器引下后与接地体连接处由于埋在地下，长时间腐蚀接触不良无法送电。

发现故障原因后，我们做好相关安全、技术措施后，拆下原先的设备线夹，将接地体重新自地面处焊接引出，用砂纸磨去接线端子的氧化层，重新在地面以上压接工作终结后，拆除现场安全措施，合上配电跌落式熔断器，恢复送电我们又按要求对剩余电流动作保护器进行试验：（1）用实验按钮试验三次，均正常动作（2）带负荷分合开关三次，未发现误动作（3）用实跳电阻接地试验三次，均可靠动作3.解决的措施和方法及手段：（1）中性线应选用相应型号的线夹连接，铜铝连接要使用铜铝过度线夹，以免铜铝直接接触2）接地体引上地面的部分应用足够的长度，避免与变压器中性在地面以下压接3）配电变压器接地装置，应定期进行检测测试接地电阻是否符合要求，容量在100KVA及以上的变压器接地电阻不大于4欧，容量在100KVA以下的变压器接地电阻不大于10欧姆（4）定期测试剩余电流动作保护器，每周至少一次4结论、实际效果：剩余电流动作保护器在农村供电线路中必须按照要求投运使用，平时要加强对设备的巡视检查，定期测量接地电阻，不符合要求的要立即进行有效避免因剩余电流动作保护器故障造成线路供不出电而将保护器解除运行较少农村安第 4 页全用电的隐患示例三：将目视化管理采用技术手段应用到配网的设备管理工作中。

1.典型案例叙述：20**年在商店所工作期间，针对农村配电线路因落雷造成线路跳闸给工作带来较大干扰，20**年5月至9月，我所管辖10千伏线路跳闸7次2.分析原因：经全所员工现场勘查及结合相似案例分析认为，全部因为线路落雷引起3.解决的措施和方法及手段：为解决这一难题，我带领全所职工认真研究思考，研制了一套线路避雷装置，报请公司批准后，在所辖线路落雷集中区域安装了11套装置4.结论、实际效果：20**年至今，我所10千伏线路因落雷造成线路跳闸事故大幅降低，取得了明显效果，得到公司领导高度评价，这一做法在全公司配电线路进行了推广图2为跌落式避雷器图2示例四：将目视化管理采用技术手段应用到节能降损工作中面对企业生产经营严峻局面，供电所线损的居高不下，尤其是个别农村供电台区的线损率超高洋湖所卧薪尝胆推出“党员示范台区”一是选取了9个农村台区进行降损试点，命名为“党员示范台区”党员示范台区”以一个高线损降损台区为一个责任片，以挂靠党员为一个责任点，由挂靠党员负责配合、督促该台区抄表人员完成抄表结算、安全巡视、降线损等工作任务二是每月由党支部从抄表情况、跟踪服务情况、线路巡视情况、隐患排查处理情况、降线损情况等五个方面进行考核，并用活动卡进行公布。

通过半年时间，9个台区月平均线损从原来的11.5%降至7.32%，累计少损失电量7800千瓦时，增加电费收入4万多元，为公司挽回了第 5 页经济损失创新成果实施后产生的直接效果通过实际应用证明降损目视化的实施对于企业的经营管理确实取得良好的实际效果，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式它是能看的见的管理，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断和决策，将目视化管理运行到节能降损中，提高公司收益三、培训工作健全“师带徒”管理，打造“传、帮、带”氛围自20**年4月，我担任电工组长至今，一直沿用“师带徒”管理制度，对新进员工采取一对一师带徒模式，师徒之间相互学习，共同进步为了确保“师带徒”取得实效，一是建章立制，健全“师带徒”管理制度，采取管理手段增强师傅责任意识，提高徒弟学习实效，在实践中总结经验，创新技术，持续推进人才培养计划二是希望师徒共同进步，营造良好学习氛围师傅们在兢兢业业干好本职工作的同时，不忘对徒弟传授知识技能和工作经验，言传身教引导徒弟先做人后做事，徒弟要尊重师傅，虚心学习，勇挑重担，师徒双方互相促进，相得益彰，同时影响带动周围员工，逐步在供电所内部形成“比、学、赶、超”的良好氛围，营造起尊重人才、尊重劳动，积极向上的企业文化。

四、工作感悟总之，自己利用多年来所学的专业技术知识在生产实践中做了一些实际的工作，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中，强化管理，开拓创新，推动供电所管理工作再上新台阶，促进自己专业技术水平不断得到提升结束语：学无止境，服务无限今后工作中努力学习电力知识，刻苦钻研业务技能，为电力事业的发展贡献自己的力量水平所限，有不当之处，恳请审核老师提出宝贵意见，我会虚心接受，谢谢！第 6 页篇二：电力工程技术总结专业技术工作总结二〇一*年十一月十日专业技术工作总结本人于1982年从部队退伍在供电局公司工作，84年4月至今在供电公司工程部从事输变电工程施工、预结算及材料计划等工作在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验，从一个电力行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的工程项目管理者，独自承担过电力工程的现场管理，在各级领导的关怀下，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：如下：一、刻苦钻研专业知识，脚踏实地做好本职工作电力工程对我来说是一次新领域的探索，为了更好地做好输电工程管理工作和尽快适应电网发展的需求，多年来，我在干中学、学中干，通过自学及参加各种业务知识培训班等各种形式的学习方法，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质。

对于电力行业的新规范、新标准和新定额，认真学习并能熟练掌握利用业余时间自学CAD制图，能熟练地掌握和应用CAD绘制线路路径图和线路交叉跨越图，有效提高了工作效率和管理水平02、06年参加工程造价专业培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶自86年以来，本人参与了多项重大工程的现场施工管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高工作中认真学习，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，为我所在工程部多次获得“先进单位”等多项荣誉称号做出贡献第 7 页二、主要技术能力提高自己的综合能力二要实行精益化管理，提高专业工作水平四、业务能力方面86年担任工程部职以来，我经常在施工现场一线工作，同时也通过现场经验充实理论知识能熟练掌握输配电工程专业技术和施工方法，以及施工技术规程和质量标准专业理论基础扎实，能够熟练掌握专业知识并且具有一定的解决实际问题的能力，组织完成了多项110K及以上电压等级的输电线路工程GB/T19002-200标准的质量体系要求，严格管理、精心施工，确保了工程质量创优。

特别是在我组织完成的220KV线改造工程中工程工作量大，工期短，在时间紧张任务艰巨繁重的形势下，按设计单位图纸杆塔明细表对线路复测发现12#铁塔基础在防洪沟里将此情况反应亳州供电公司及时修正设计方案，避免了事故隐患，得到业主、监理高度表扬赢得了相关单位的高度评价，为公司树立了良好的品牌二、加强工程项目现场管理，提高工程质量，保障企业经济效益最大化近年来，我们在工程项目管理上进行双预控，即方案预控、成本预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，精细化管理，才能实现项目安全、质量、工期可控，并最终实现项目的成本管理目标项目的技术管理工作多而杂，这些工作包括专项方案编制、技术交底及现场指导、测量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技创新工作、贯标工作等，必须具备一定的组织管理能力，安排好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量，否则容易造成顾此失彼的混乱局面能根据工程任务和现场实际情况编制先后于86年6月完成分别编写了输电线路第 8 页《施工组织设计》《基础施工措施》《基础作业指导书》《铁塔组立施工措施》《铁塔组立施工作业指导书》、《架线施工方案及作业指导书》、《跨越施工措施》及各类施工技术措施（方案）制定了一系列切实可行的施工技术方案及相应的技术措施。

确保每一个工程的工程质量工程安全，准点运行，认真抓好每一个细小环节，为整个工程保驾护航，抓好工程资料管理，收集、报审工作坚持内在质量、外观质量、资料同等重要的质量观念，在工程建设中，坚持做到资料与工程建设同步，及时组织验收，工程完工时，资料整编工作也已完成为了安全有效的控制施工进度，做到既保证工程施工安全，又不延误工期，在施工中采取分段施工，流水作业，采用现代信息技术等方法，优化资源配置，采取多种措施，确保施工工期确保各分部分项工程按既定计划方案实施因此必须有一个工程针对性的合理的、行之切实有效的施工方案计划我公司承建的500KV输电线路线路工程，施工期间，正赶在炎热的三伏天，跨越的基本是水稻田，民事问题多，施工难度很大，克服重重困难，经过全体员工的努力，保证了工程顺利完工工程在88年4月20日全线竣工。