2013竞聘演讲稿(10篇大全集).doc

20132013 竞聘演讲稿竞聘演讲稿(10(10 篇大全集篇大全集) )企业标准化项目负责人竞聘演讲稿各位领导、同事们：大家下午好！我竞聘的是企业标准化项目负责人二○○五年是 xx 标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块今年，这项工作要贯穿全年继续进行为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。

然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行通过一个，就执行一个，而非全面铺开，这种做法有利于员工对标准的逐渐接受、逐步认同也有利于促进企业现存问题迅速得以解决二、做好标准法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育标准实施前，将对有关人员进行以标准为核心内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平与实施标准的认识和能力对作业标准将请技术骨干操作演示，用 dv 机实录，后期编辑文字与图表，详细分解操作步骤与要领通过培训，提高企业各级人员的标准法制意识，使其深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违法行为标准全部制定完成后，还将汇编成册，以磁盘、书册等形式发放给大家，以便更好的指导我们的工作三、从标准入手，提高执行力实现企业标准化，必须具备不折不扣的执行力去年有一些新标准试行时执行的就很不到位今年不仅要在教育、培训、奖罚上有所改进，还要在执行的“根本性”和“彻底性”上多动脑筋尽量把执行的监督与考核融入此项工作的流程中，使其成为工作的一部分完成了监督与考核，这项工作才算做完，能够形成一个管理回路，让人服从事，不能让事服从人。

只有对标准彻底的执行，才能发现问题，并进行根本性的思考，重新规划并实施，最终实现产品品质的持续改进、生产成本的降低、工作效率的提高，客户的满意和企业的持续发展四、开阔视野，掌握业内管理、技术发展动态我公司已成为 xx 的会员单位，这为我们了解业内管理、技术发展新动态以及国家最新政策提供了便利使我们的标准化工作能与业内先进企业接轨，借鉴同行的宝贵经验同时公司还订了许多的期刊，我也会加倍努力学习，用知识武装自己，提高自身修养和工作水平五、积极探索、推行“一单制”解决方案公司提出“一单制”设想，已有几年时间，由于种种条件限制，一直未有完整的实施方案今年工作内容之一，就是试水“一单制” 所谓“一单制”就是在一张单子上反映出工艺、周期与成本，均含计划与实际二方面内容也就是说，一个产品完成后，从这张单子上可以看出它的实际生产过程是否按计划工艺流程执行；各工序的作业完成时间是否在计划范围内；各环节实际发生的费用是否与计划成本匹配从而对产品的生产过程进行全方位控制、调节，明确每单产品的利润值目前，工艺与周期已有了相对成熟的思路，成本方面还要多下功夫东莞的 xx 公司已经成立了“一票制”系统项目开发小组，与我公司的想法不谋而合，在这条路上我们不是独行侠。

虽然理论与实践达到和谐统一还需要很长的时间，但我们相信这是成功的必经之路对今年的计划还有许多，篇幅所限，不能一一道来也许随着时间的推移，我们对标准化工作还会产生新的想法、新的思路但无论怎样改变，我们推行标准化的目标不变、决心不变，我们终会获得标准化带给我们的丰厚回报请大家多支持我！谢谢！企业车间主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会我叫×××，××年毕业于××学校，同年 8 月到 1997 年4 月，在××科工作十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好××车间主任工作的思路进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作假若这次我能竞聘成功，我将围绕 2009 年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位团队的产品品质卓越，决策效果好组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性第四、执行原则第五、团队至上原则第六、结果高于一切的原则作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望我的演讲完毕，谢谢大家！企业队长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫××*，现任××厂××矿××区××队副队长。

我竞聘的是队长职务今天，我怀着一种既激动又复杂的心情，本着提高自己、锻炼自己、检验自己的意愿，鼓足勇气，走上台来，参加队长岗位的竟聘在此，首先感谢领导和同志们给了我这样一次机会，同时，对多年来一直给予我关心、支持与帮助的各级领导和同志们表示衷心的感谢我出生于××××××，××××年*月参加工作，××××-加入中国共产党在近××年的生产实践中，我先后干过采油工、电工、大班班长等岗位，××××年××月任*区*队副队长参加工作以来，我多次被评为厂、矿先进个人和技术能手等荣誉称号今天，我之所以有勇气和信心站在这里，参加队长岗位的竟聘，主要有以下理由：一是感到自己具有脚踏实地的工作态度和从参加工作的那一天起，我便下定决心，一定干好工作，多学习技术，把自己的全部身心都献给了采油事业而且，无论是当工人，还是走上副队长工作岗位，我始终是干一行、爱一行、专一行，从而，培养了我脚踏实地、任劳任怨的良好作风和敬业精神我想，这是我们干好一切工作的基础二是自己在多年的工作实践中积累了一些管理经验，业务能力和工作水平不断增强特别是担任副队长岗位工作以来，我坚持在实践中锻炼和提高自己，工作中积极主动和大家搞好配合，尤其是自己所分管负责的工作，始终坚持高标准、严要求，从没有因个人的问题而影响到整个队里的工作。

三是感到自己具备良好的思想素质和个人品质工作中，我始终坚持以大局利益为重，处处做到严以律己，清正廉洁，讲求原则并在实践中注重发挥自己的主观能动性，努力做好各项工作生活中，我以热情、正派、诚实、守信作为自己的为人宗旨，能够团结同事，尊重他人，襟怀坦白，以诚相待我想，这些都是我们成就事业的根本保证尊敬的各位领导、同志们：岗位竟聘，给了我们大家一个公平竞争的机遇和展示自我的舞台，它的意义，远远大于简单的成功与失败今天，如果我竟聘成功，我将在公司党委和公司的领导下，以更加饱满的热情和勤奋的工作，投身于新的工作岗位，并不断在实践中加强自身修养，刻苦学习，做到廉洁自律、顾全大局、联系群众，以实际行动，成就新的事业如果我落聘了，我仍将一如既往地干好本职工作，进一步在实践中锻炼和提高自己，不遗余力地把自己的知识、力量、身心和能力全部奉献给××××*公司的发展，奉献给××××××*管理局新的新的振兴！请大家相信我，支持我！谢谢大家！竞聘人：××*企业工程部负责人竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！首先感谢公司领导给我提供这次秘书文库网公司中层管理岗位竞聘的机会，我一定会好好把握不辜负大家对我的期望。

我本次竞聘的是工程部负责人岗位我叫××*，党员，现年 33 岁，本科学历，下面，我主要谈一谈我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的工作思路首先，我声明一下我参加本次竞聘的目的：此次竞聘演讲大会，是我公司人事制度改革的进一步深化和具体实践，充分证明了我公司公开、公平、公正的人才竞争选拔机制已经建立并得以顺利推行我参加本次竞聘目的有两个：一是想展示一下自己的。