
机构编制监督检查工作调研思考建议.doc
3页机构编制监视检查工作调研考虑建议二是建立健全举报督查工作机制制定完善了《X县机构编制委员会办公室催促检查、效能问责制度》,根据有关规定,结合工作实际,建立了相应的监视检查制度对各项重点工作跟踪催促检查,进展效能问责为强化社会,催促各部门严守机构编制纪律,制定出台《“X”举报 受理工作制度》,公开“X”举报 ,确定专人负责管理,并组织工作人员积极参加督查工作业务培训班,不断进步业务才能 二、存在的主要问题和困难一是部门间协调配合的“大督查”机制亟需完善机构编制管理工作担负着配置党的执政资、加强党的执政才能建立的重任,其特殊性决定了管理监视的重要性和复杂性,从客观上讲需要相关部门的整体联动、协调配合,真正实现信息共享,措施并举,不断进步监视检查质量,共同推动监视检查工作安康开展 在加强与外部的协作配合机制建立时,也要增强编办内部业务科室之间的协作配合、完善内部工作程序但是,在实际工作中,机构编制监视检查工作由于受制于各相关单位工作的整体安排,光靠单打独斗进展查处,显失势单力薄怎样更好地使相关部门协调配合,增强整体联动性,成为机构编制监视检查的最大难题 二是对机构编制管理政策规定不够理解。
目前,很多单位对机构编制监视检查工作的重要性和必要性缺乏足够认识虽然机构编制部门对通知、条例和暂行规定等进展了广泛宣传,特别是通过网站等媒体加大宣传力度,但有的单位对超编不以为然,对编制的消化工作并不非常理解,没有完全认识到机构编制管理权威性、严肃性,有的认为机构编制控制是编制部门的事,与自身部门关系不大,甚至还有些单位认为机构编制管控和经常的监视检查阻碍了本部门的工作 三、几点建议一是加强机构编制责任审计工作要借鉴审计监视中的工作理念、机制、方法、程序,由机构编制部门牵头,会同组织、人社、纪检等部门对机关事业单位执行机构编制的情况进展审计,重点按照干部管理权限对贯彻落实机构编制政策的情况、单位主要职责执行情况、在职人员增减变化情况、领导职数核定及装备情况等进展审计要充分肯定在机构编制管理中好的做法,重点指出机构编制管理存在的缺乏或违规情况,共同研究整改措施,提出整改建议 二是建立健全部门间的协调配合和制约机制机构编制部门要与相关部门亲密配合,建立健全机构编制监视检查协调机制,强化机构编制管理和组织管理、财政管理等的综合约束机制,各负其责,形成合力,共同维护机构编制纪律的严肃性要强化“X”机构编制监视举报 的作用和群众来信来访的受理工作。
充分发挥职能部门的监视作用和影响,进步监视检查质量,共同推动监视检查工作安康开展 三是加大机构编制监视检查工作力度衡量监视检查工作做得好不好,主要看决策和部署是否真正得到了落实,违规事件是否真正整改到位围绕深化事业单位机构改革和行政机构改革工作,适时开展监视检查根据形势任务变化需要,施行动态管理,既要注重管总量、管数额、管审批,又要注重管构造、管标准、管监视,用好盘活现有编制,实在把机构编制管住、管好、管活,实现机构编制效用的最大化 第 页 共 页。












