电厂值长自我评价.doc

篇一：电厂值长个人工作总结】电厂值长个人工作总结紧张，繁忙的 2011年即将结束一年中， 在电厂 领导的正确领导下，我按照值长岗位指责的要求，认真做好生产运 行的调度指挥工作，积极 调动全值职工工作积极性，努力完成全年的发，供电，供热任务 较好的保证了本值的安全 经济运行生产现将全年工作总结如下：一，抓好安全生产是更好 经济效 益的重要保证通过加强巡视及时掌握设备的运行情况，防患未然， 从容指挥生产运行工作 每次接班前，认真了解各岗位运行状况，把当值期间重点工作梳理 一遍，充分考虑各项外在 因素合理分配负荷做好事故预想，向各岗位班长布置工作合理安排 运行方式，明确交待工作 的重点，难点和危险点我们值没有发生一起影响安全生产正常运 行的险情二，解决解决影响安全经济运行的问题通过运行小指 标竞赛，控制好参数，保证机炉电安全经 济运行，提高机炉电运行经济性，同时加强对机炉电等各参数的监 督，积极与各专业班长探 讨各项的调整方法努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工 共同进步 回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有不足 一是专业学习不扎实，掌握不够全 面二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。

三是落实工 作制度上未能最大限度上 发挥班长的作用，存在越过班长直接下令的现象新的一年里我会 进一步加强自身的业务学 习，提高自己的业务能力，带领本值职工高质量的完成各项工作篇二：电厂值长工作总结】谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作 职责有哪些？电厂值长职责1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班 调度领导2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面 领导人是当班安全生产第一责任者3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各 种规程和规章制度4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意 热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经 济指标5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理 和抢救，同时向有关部门和领导汇报7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向 主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅 速将自己的命令通知主操8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的 执行，并及时检查执行情况。

受令人若对正确命令有意违抗和拖延 时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细 汇报9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己 的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安 全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假 其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位必 须调离时，应通过班长批准11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临 时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理12、班长使用与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予 以批评教育并进行考核，以确保安全生产对重大而复杂的操作， 班长应亲自指挥并监督操作15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生 和处理过程记录在交接班记录簿上16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作电厂值长工作总结紧张、繁忙而又令人难忘的 2011年已经结束了，我们满怀着必胜 的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的 脚步，跨入让我们向往和充满希望的 2012年。

回首过去，我们品味 过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的 成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记， 展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创 造、去拼搏回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力 量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发 电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员让我们现有的主力员工 发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善生产岗 位的人员经过多次的组合形成了新的集体同时煤炭市场的变化和 煤质的变坏（如：煤质变粘、灰份大、水 分高）等不利因数，给现场运行带来很大困难我们在公司领导的 正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一， 预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、 顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，超额完成发电量 那么班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者运行值班作 为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石 作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项 工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。

运行 值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综 合管理能力随着我站企业改革的深入、设备自动化程度的提高以 及培养全能值班工的需要，对运行岗位值班和运行值组管理工作都 提出了越来越高的要求本人从自己一年来运行值长工作实践，谈 一下自己的工作体会一、首先要明确值长的职责和作用 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用其一承上就是负责 与上级领导的联系与沟通在行政上和技术受生产运行经理和主管 生产的副总经理的直接领导和指挥接受其下达的各项命令，同时 将生产出现的情况及时准确地向领导汇报其二启下就是负责本值 的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成 所有生产任务组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、 炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监 督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动 岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作负责审批各种 工作票及操作票，负责与调度的联系工作并按照调度指令指挥操 作为此值长本身应具备较高的技术水平和技术素质具有丰富的发电 厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理 制度。

熟悉各专业系统和公用系统，熟悉《电业安全工作规程》的 有关部分及厂内的各项规章制度，并应全面掌握机组运行情况，组 织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工 作，能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产有较强的语言文 字表达能力和组织领导能力及组织协调能力，运用科学的管理知识 搞好本值各专业的技术管理和生产管理【本由个人工作总结范文 整理】二、安全生产1. 安全生产是电力企业的永恒主题更是经济效益的重要保证，我们值始终把“安全工作放在重之又重的 位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任 制，加大考核力度从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生 产局面2．加强危险点的预防控制(1) 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸 心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程 不熟悉引发事故的不足⑵加强运行人员操作规范化严格执行《两票三制》制度，有效防 止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发 生⑶严格执行管理制度，强化安全措施为了防止运行人员误操作， 本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护 的制度。

⑷在正常运行监视操作过程中为了从技术措施上有效地遏制误操 作事故的发生，结合实际制定了各项技术措施和操作规定3．加强设备巡视，确保设备安全设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的 运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺 陷，确保设备的安全、健康持续运行1)各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓 雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时， 进行有针对性的检查，特殊巡检工作⑵积极开展了两季安全大检查工作⑶由责任心强、业务过硬、有一定工作经验的人员一对一帮教新学 员同时在现场培训中对设备巡视的相关规定、要求、方法及注意 事项等方面着重培训，充分调动了人员的积极性，发挥好他们的聪 明才智，为安全运行保好驾，护好航3．重抓思想工作，提高我值 运行人员综合素质，真对电力生产中，许多事故的发生都和运行人 员自身素质有很大关系，大多数事故都是因为运行人员误操作造成 的我们值从以下几方面来提高运行人员的素质：)在思想上提高认识通过加强安全思想教育，做好预防工作，各 专业人员熟悉和掌握《安规》和《运行规程》的基本情况，大力开 展安全教育活动，提高运行人员的安全意识和自我保护意识。

⑵在 工作中建立了各专业成员相互监护、相互督促、相互指正机制，对 别人的违章行为及时发现，及时制止组织运行人员分析其他企业 的事故原因，从中吸取经验教训，开展事故反思活动，使安全警钟 常敲常鸣建立了人为事故的预警机制，杜绝人为事故的发生⑶在工作中牢固树立安全第一，预防为主”的思想三. 员工培训在生产技术上狠下功夫 一个企业要发展要有竞争力取决于什么呢？它取决于学习力、创新 力和竞争力只有这三方面有机的结合才能根本上决定企业的长期 竞争优势和可持续发展马克思的生产观认为，在生产力主要因素 中起决定因素的是人，人是一个企业的最小分子的各项素质的高低 直接影响企业的形象和发展因此 随着新设备、新技术的发展投入 强化职工的培训，提高员工的素质就显的由为重要就现场班组培 训而言分以下几点来做：(1)严格执行“两票三制”加强运行人员正确填写操作票、工作票的训 练，大力开展千条操作无差错活动，使本值人员对每份操作票上所 列安全措施是否正确，是否满足工作的需要以及工作票的不足之处 都能查找出来，及时纠正和补充加大个人技术培训力度，在各专业开展小范围的多种形式的现场培训，让本值人员及时、正确掌握 设备的特性和运行注意事项。

2) 鼓励本值人员进行职业技能鉴定和岗位竞争，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质，为全能培训打下基础3) .在各专业，选拔一些素质较高人员一对一学习，同时在专业上也对其进行现场强化培训，争取短时间能够顶岗(4) 对.有潜力的人员有意识地进行高岗位培训，通过现场强化培训和各种形式的考问，使他们尽早达到高岗位水平5) .在现有的高岗位人员中选拔部分素质较高人员进行全能岗位培训积极配合总部制定现场技术人员全能培训三．班组建设1．重抓思想工作，提高员工综合素质众所周知，在当前激烈的竞争市场是人才的竞争，而人才的价值在 于其积极的态度和卓越的技能《敬业爱岗》这个词就摆在我们面 前，说道这个词我个人理解是：爱岗是敬业的前提，不爱岗就无法 敬业！而敬业是对职业的责任、职业的荣誉的深刻认识，就是敬重 自己从事的工作千方百计的把事情做的更好，这不只是一种敬业 感情，也是一种人生信念，一种永无止境的道德追求敬业爱岗表 面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终受益的还是自己， 所以我们要把道理给员工说清楚，让他们有一定的认识并在工作当 中体现出来本着《以人为本》的原则要我们这些低层管理者体贴 员工、关心员工的生活，最大限度的帮助员工为他们解决各种困难 并在工作中起模范带头作用，让员工们服气你。

这样他们才能在工 作中支持你，理解你根据公司总体要求，为适应技术进步的需要 建立和完善岗位培训新机制，以提高人员素质、加强运行安全可靠 性结合各专业实际的工作性质，将各专业。