备考2025湖南省投资项目管理师之投资建设项目组织典型题汇编及答案.docx

备考2025湖南省投资项目管理师之投资建设项目组织典型题汇编及答案一单选题(共100题)1、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 D2、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括(　 )A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 C3、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B4、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 C5、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 D6、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其(　 )。

A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 D7、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 A8、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(　 )多家A.50B.100C.200D.300【答案】 C9、(　 )是指对其绩效有潜在影响的外部力量A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 D10、项目周期理论是对(　 )的概括和总结A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 D11、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元A.3B.10C.50D.100【答案】 A12、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于(　 )A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 B13、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 B14、判断有无投资偏差的基础是( )。

A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C15、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 B16、建设项目策划是(　 )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 B17、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 B18、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 B19、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 A20、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 A21、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 A22、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于(　 )措施A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 A23、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述这是职位分析的(　 )A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 D24、关于施工联合体的含义说法错误的是( )A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 B25、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 D26、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 A27、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有(　 )。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 C28、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 B29、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是(　 )A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D30、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 A31、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(　 )。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 A32、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 B33、任何资源的分配都是以( )为中心的A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 B34、(　 )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 A35、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 C36、判断有无投资偏差的基础是( )A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 C37、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 C38、《中华人民共和国招标投标法》第(　 )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标A.十一条B.二十九条C.三十一条D.四十条【答案】 C39、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 C40、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 A41、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括(　 )A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 A42、项目周期理论是对(　。