激发青年员工参与管理加快青年员工成长成才.docx

    激发青年员工参与管理加快青年员工成长成才    李广 中国石化集团上海海洋石油局研究院Reference：近几年来，上海局研究院结合自身生产、科研和管理的实际需要，以多措并举的方式大力开展了青年人才的培养工作，尤其是通过探索和应用激发青年员工参与管理的热情，初步实现了加快青年员工成长成才的速度，获得了预期效果[来自WwW.lw5u.Com][来自www.lw5u.CoM]Keys：人才通道 人才培养 青年人才上海局研究院是中石化集团上海海洋石油局从事海洋油气勘探开发的综合性研究机构，成立于1979年是中国石化唯一专业从事中深海域油气勘探开发及物探研究的科研单位一、队伍现状一是，人才队伍虽然基本能够满足生产、科研及管理任务的要求，但不注重加快青年人才的培养，将会面临科技人才的断层问题二是，虽具有“二高二多”的人才队伍特点[“两高”即：学历高（大专以上学历占94%）、职称高（中级以上职称占71%左右），“两多”即：年轻人多（35岁以下人员占53%左右）、新手多（工龄8年以下的人数为62人，占正式职工人数的46.61%）],但高端技术人才（主体专业领军人物、学术带头人和骨干人才）的严重缺乏，尚不能满足高层次、高水平科研项目的需求。

面对以上特点，研究院已经清醒地意识到对青年科技人才培养的重要性和紧迫感，并及时制定人才发展规划，确立青年骨干人才的培养目标，并通过以下六个方面的措施与途开展了青年人才建设工作二、措施途径1.加大青年员工培训力度，培养造就现有人才我们必须遵照人才成长规律，充分利用就地培养这个现有条件，采取“走出去与请进来相结合，内部培训与系统培训相结合，课堂培训与实践锻炼相结合”的方式，分层次、分梯队推进主体专业技术人才的培养，结合生产和科技发展技术的发展需求，制定并实施年度培训计划，让新人边学习边实践，学用结合，做到成才在岗位，贡献在岗位2.实施人才通道建设，畅通人才成长通道第一，中石化集团、上海局正在实施的人才通道建设，成就了专业技术人员的发展空间，打通了专业技术的成长通道，人才成长通道由过去的单一性走向了向多元化发展从根本上解决专业技术人员、技能操作人员过去一直感到事业难发展、作用难发挥、价值难体现、待遇难提高的问题随着经营管理、专有技术、技能操作三支队伍职位序列的规范和统一，我们基本形成了新的选才、育才、用才、聚才机制，加快了青年骨干人才的培养和使用，促进了人才建设工作，使科技人员切实感受到成才有通道，发展有空间。

第二，加强科技人员的分级管理，为员工描绘职业发展规划去年研究院出台了《关于研究院青年员工职业生涯规划实施方案》，并侧重以35岁以下青年员工为重点，开展了对青年员工职业生涯发展规划工作帮助青年员工做好未来的愿景设计，并实施跟踪管理、适时调整，实施后赢得了青年科技工作者的肯定，其中的关键点在于使一线青年技术人员感受到组织对他们成长的关注和重视第三，建立展示各类员工才能的平台，拓展青年员工成才空间如开展定期或不定期的技术交流周会、科技交流等活动以及各专业业务的横向交流与探讨，条件成熟的基层单位开展并实施了相关相近专业人员的轮岗制度，多措并举为加大培养复合性专业人才提供了必要的条件3.注重青年人才培养，强化人才梯队建设通过各种途径加大培养青年人才的力度，除了有针对性地制定职业生涯发展规划，注重跟踪引导，使青年人沿着规划的方向健康发展还要通过开展常规的导师制、通过换位子、压担子、搭梯子等，提升其履职能力和综合素质以达到强化岗位实践锻炼，并逐步形成合理的科技人才队伍结构4.大力引进新生力量，做好后备人才的储备近几年来，在上海局的支持下，研究院逐渐加大了吸收录用应届毕业生的力度，每年都有新进应届毕业生计划，随着一批批新生力量的到来，为研究院后备力量的培养提供了有力保障。

5.加强青年干部培养，优化干部队伍结构研究院在干部培养与使用方面，注重了干部队伍的层次结构配置，按照立足当前，着眼未来的干部培养和使用原则，采取了相应的倾斜政策，即在同等条件下优先考虑从80后青年技术骨干人群当中选拔使用干部两年来，通过竞聘选拔已经有两位数80后年轻骨干技术人员分别走向职能部门和基层单位的领导岗位这对激发青年员工参与管理，起到了积极的推动作用三、体会认识人才资源是研究院的第一资源人才兴，企业兴”对科研机构而言尤为深刻因此，从发展的眼光来看，研究院只有通过认真做好青年人才和技术骨干队伍的发展工作，加大青年人才的培养力度才能持续改善和提高研究院勘探开发技术的不断提高、不断进步只有坚持事业成就人才、通道激励人才、措施凝聚人才、绩效评价人才的理念，才能不断发展壮大青年人才队伍，保障人才队伍的合理性和稳定性  -全文完-。