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管理述职报告范文7篇 管理述职报告范文7篇 在人们越来越注重自身素养的今天，报告十分的重要，写报告的时候要注意内容的完整你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的管理述职报告7篇，仅供参考，大家一起来看看吧 管理述职报告 篇1 　　我叫xxx，20xx年7月毕业于xxxxx电技术应用专业，有幸被神东公司录取成为了设备维修中心的一员现在维修中心一厂质量办负责大项修设备的质量管理工作　　进入xx已经九年多时间了，我一直在xxxx工作，这期间我目睹了维修中心乃至神东集团的发展，同时，在这九年多的工作生活中，我也受益良多，个人素养、工作能力等都有了一定的提高和进步　　自20xx年7月入企，我就成为维修中心的一名成员，在xxx采煤机钳工班从事大修钳工工作，刚开始工作我就在思想上始终做到严格要求自己，时刻不忘“与时俱进，开拓创新”的时代责任，立足本职工作，善于思考和总结，并在实践中综合运用做为一名大修钳工，在单位他边干边学，不懂就问身边的同志们，向他们请教大修工艺流程和大修技术，探讨各组成部件的工作原理及整机工作原理，分析研究各机型采煤机的区别和共同之处，理清液压系统和除尘冷却系统的来龙去脉。

回到家就借用字典和网络翻阅相关的外文资料，随着一天天的努力和积累，他的工作能力和大修技术有了显著提高，20xx年5月我已经是一名合格的采煤机大修机械技术员了　　20xx年3月，通过岗位竞聘考试，我从一名技术员晋升为部门技术副经理，主要分管部门的技术、员工培训、配件管理、双增双节、专项管理、企业文化建设等工作，紧紧围绕分工，按照职责，我尽心尽力开展工作，竭尽所能完成任务，上报“五小成果”四项、科技论文一篇、专利一项；小改小革新技术推广应用五项　　20xx年7月，在领导的关怀与指导下，在同事的支持与帮助下，聘任我为xxx经理这期间，xxx在中心党政的正确领导和大力支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路和各项工作指标，以大修生产为重点，精心组织，合理安排，确保安全生产和维修质量，保证维修工期，控制维修成本，全面推行本安体系和精益管理系统，营造了良好的维修氛围，顺利完成了各项任务，为矿井设备接续做出了重要贡献　　20xx年11月，我被调入厂部，负责质量管理、自主修复及再制造工作至今　　以上的成绩只代表过去，在今后的工作中，我将不辜负领导及同事们对我的期望古人说，“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以知得失”，虚心接受大家的意见，在大家的监督下我会更加努力工作，找出自己的差距、弥补自己的不足。

“千里之行始于足下”，我会认真走好每一步为xxxxx的发展做出我的绵薄之力，实现自身的价值 管理述职报告 篇2 　　今年上半年，我乡药具工作全面贯彻“围绕中心，保证重点，深化改革，加强管理，服务群众”的工作方针，进一步深化药具工作改革，强化目标管理，加强基层基础工作，积极开展:“优质服务”活动，促进“三为主”方针的落实和计划生育工作的“两个转变”，为计划生育工作服了务20xx年上半年，我乡药具应用率达95%以上，随访率100%，有效率100%，合同签订率达100%，圆满的完成了药具工作的各项指标任务，现将上半年来所做工作总结如下：　　一、加大工作力度，全面提高避孕药具规范化管理　　1、年初以来，我乡计生办对各村签订了目标责任书，进一步搞好分片包干的工作责任制，月月深入到村、户进行调查指导，并且把抽查结果一并纳入年终工作考核的一项重要内容　　2、药具有计划的管理，坚持从下而上按需申请，按期编制供求计划，村每月申报一次，并审核发给村药具发放员　　3、避孕药具免费发放管理计划免费发放严格按合同管理、库存，严格按上级的目标考核制落实到位，无断档脱供现象发生　　二、加大宣传培训力度　　我乡药具知识宣传重点抓好“五期教育”与街头宣传相结合，充分利用墙报、宣传画、挂图、广播等宣传形式，向育龄群众讲清正确使用药具，避孕的方法和注意事项，帮助选择提供适　　用于自己的药具，同时要求她们至少懂得两种以上的药具使用方法，尤其懂得自己使用的药具方法、注意事项及不良反应的处理。

我乡各村的药具发放管理员都是各村计生专干，每年培训一次，采取以会代训的方式进行培训，并每人持证上岗，而且使他们至少要懂得五种以上药具的使用方法及相关知识，成为了懂业务、会宣传、能管理、服务热情的药具管理人员　　三、加大药具发放改革力度，构建药具管理新机制　　1、充分发挥社区作用，加强对流动人口的药具管理与服务社区作为药具发放的终端网点，要充分发挥服务功能，对辖区内的用药具对象要建立档案，定期沟通，坚持送领结合，以领为主的原则，宣传引导群众自动到社区领取，对有困难的群众要送药具上门，为群众提供优质服务特别对流动人口用药具人员要和当地居民同管理、同服务，满足避孕药具供应　　2、利用社会力量，拓展发放供应渠道，进行人性化服务，实施“暖人心”工程乡里情况复杂，工作量大，单纯依靠药具部门发放药具，不能满足群众需求，药具不可能发放到位，必须充分利用社会力量，拓展发放渠道，提高群众的易得性一是在乡卫生院设立药具发放点，对产后、人流后需避孕的，由医生提供免费避孕药具服务二是在乡计生服务站设立2个免费供应台，方便群众自动领取各村要加强协调，建章建制，强化管理，防止浪费全面完成上级下达的责任指标 管理述职报告 篇3 　　公园精细化管理工作总结今年以来，公园牢固树立科学发展观，立足本职，进一 步优化公园环境提升窗口形象和服务水平。

严格按照城市精 细化管理标准要求，制定了《公园管理考核办法》 ，加大对 园林绿化养护工作的监管督查力度，坚持每月对园区道路、 绿地、乔灌木的养护管理情况进行全面检查，每季度进行综 合评定从检查情况来看，各公园都能严格按照城市精细化 管理标准把各项工作做好做细，使公园的园林绿化管养水平 得到了全面提升　　现将 xx年“精细化管理”开展情况总 结如下　　一、真抓实干，做好园区管理　　为使“精细化管理” 工作落到实处，园林绿化处紧紧抓住园容园貌的工作重点， 严格按照公园精细化管理的具体要求，在园容园貌的净化、 美化上下功夫，深入落实精细化管养的各项养护标准一是 狠抓环境卫生，分片、分区域、清理排查卫生死角，责任到 人，加大保洁力度，保证垃圾随产随清、不留空换挡，始终 保持干净卫生的游园环境二是加大绿地、乔灌木的养护力 度，适时修剪、合理浇灌施肥，及时防治病虫害，保证绿化 植物造型优美、 状态良好　　三是合理整合园内现有植物资源　　①通过对园内的绿篱进行适当调整有效解决缺株断龙，改造 绿篱 200 多米　　②利用园内的麦冬和鸢尾等地被植物，积极 分栽改善黄土裸露问题，更新改造消灭黄土裸露 3000 多平 方米。

四是充分利用春季植树季节营造绿色景观，进一步优 化公园生态环境，全园共新植乔木 300 余株，花灌木 5000 余株，绿篱植物 120__(请自填) 株　　二、严格按照精细管理要求，认真做好园林绿化的各项 工作一是对春季新植树木认真做好养护工作，保证苗木成 活和生长旺盛二是做好园内园林植物的病虫害防治和监控 工作，采用哒螨灵、氧化乐果、蚧杀灵、敌敌畏等药物在园 区内进行病虫害防治，有效的遏制了病虫害的发生和蔓延　　三是组织职工对园内草坪、绿篱、花坛进行修剪，共修剪草 坪六次共 18000 平方，修剪园内花乔灌木 20xx 余棵，绿篱 3000 米　　三、存在问题　　1、园区道路两旁，缺株断带、人为毁坏等现象还不同 程度存在， 人员管护有不到位现象； 修剪的枯枝清扫不及时， 存在卫生死角；还有一些主干道绿篱病虫害有蔓延现象　　2、节假日游人较多时，园路、草坪内的卫生清扫不够 及时，有及两侧清扫不到位的现象　　3、草坪有老化、斑秃、 杂草较多现象；一些花灌木的修剪不合理，个别乔木病虫害 没及时防治；百日红上介壳虫等效果不好　　今年以来，对公园内的养护管理情况进行了逐月检查评 比， 对检查时发现的问题进行了通报， 各公园对存在的问题， 认真整改落实。

在今后公园的园区管理工作中，我们一定要 对照精细化管理标准， 对存在问题进行全面整改， 查漏补缺， 加大管护力度，共同提升我市园林绿化整体水平 管理述职报告 篇4 　　自从10月1日接手房务部以来，经过20余天的共同努力，培训工作即将结束，在此总结本次学习得失，为今后的营运顺利，高效的开展夯实基础　　在进入工作状态之前，我将自己的工作分成了三个步骤　　第一步：对新工作环境的熟悉及与员工的相互认识　　第二步：在对酒店的客源结构和管理模式基本了解了之后，初步建立与员工之间，与部门之间的良好合作关系　　第三步：改革部门陋习，加强规范化管理和程序化操作的培训，以期达到服务质量明显提高的要求　　至于前面两点，已在不断与员工和中层管理人员的'交流中，以及对本部各岗位服务程序的观察中得到了足够多需要掌握的信息　　关键的第三步，应该是5日的第一次部门会议后就开始了，由于会务及茶坊只是代管，在此暂且不议，通过这次挂职和服务的在岗培训，客房的清扫员独立操作能力和礼节礼貌有了一定的进步，以前她们是四个甚至五个服务员都挤在一间房里做卫生，还有就是是敢开口说普通话了，（由于年龄偏大，怕人笑话，刚来时她们宁愿不说话也不敢讲普通话）。

　　客房主管工作勤勤垦恳，任劳任怨，很有表率作用，如果再具有点大局观，更加注重团队和团结，凭其过硬的素质将十分有利于客房部工作的开展　　前厅接待员的整体素质还是比较高的，但受地域条件限制，接待面很窄，应付目前的接待工作是没有问题，一旦客源转型或服务质量的提高就需要更加全面的业务技能了　　前厅主管业务技能熟练，有处理突发客情的经验和良好的人际关系，但在总台限制了自由的性格特点，人尽其才，在现阶段营销部还处于停滞的状况下，可以考虑让她到那里发挥才能　　整个部门而言，绝大部分人是在观望，由于老员工较多，年龄偏大，本地人占多数，普遍还是很在乎这份工作机会，只要是循序渐进的推进整改，然后不断的补充新鲜血液，客房的工作还是能够平稳过渡的，极个别有其他门路或由于渐失晋升机会的员工，更注重经济效益和个人收入，如果在薪酬方面没有达到预期，混日子的人肯定还会增加，缺乏危机感，也敢对新的规章制度置若惘闻，无动于衷，甚至产生抵触情绪，这种以点带面的行为或许会严重阻碍服务水准的整体提升　　对酒店其他事务的一点建议和看法　　一：目标要明确　　比如酒店的硬件要进行怎样的升级和改造，软件又要达到几星级标准，我认为都该给所有员工一个知情权，除能了解管理者的最终意图，也可以激发广大职工向上的潜能，形成一个共同的，具体的奋斗目标。

而不仅仅只是管理职能的转化而已　　二：周会制度　　每天的工作日志本来是件很好的事，但不知何故被取消了，在管理职能变更后，继续沿用旧的管理及运行模式，还有一支老班子其实开会，尤其是周会相当重要，新老交替，需要相互了解，一线需要信息畅通，管理者需要工作汇报，决策需要汇总掌控，要消除新老班子的互相戒备，需要不断的交流才能沟通，最后才能形成共鸣达到通力合作的工作态度周会就是提出问题，解决问题和讨论问题最好的平台通过面对面的上传下达，既解决了问题，也增进了同事和部门之间的了解和理解，也融洽了上下级关系　　在现阶段其实最迷惘的还是普通员工，他们的工作热情和积极性完全依赖于管理者的信心，如果我们都是充满乐观的态度为员工去答或解疑的话，势必更能调动员工的主人翁意识　　可惜目前为止，真正的管理层以上的工作会议都没有开过，部门与老总之间成了单线联系，那么能不说的就慢慢不想说了，但大会不开，就容易开小会 ，就而就之开始拉帮结派，渐失团结，部门之间的工作对接失去了乐趣而显得苍白，很容易造成信息的流失和准确，贻误工作。