04绩效考核管理流程.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页1. 目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果2. 适用范围适用于对公司员工的绩效的考评3. 管理流程、职责和工作要求流 程职 责工 作 要 求相关文件／记录开始确定绩效考评项目和特性F F根据公司管理职能和经营方针确定绩效考评项目和特性F考评项目和特性应突出重点，应具有可评价性F所确定的考评项目和特性应体现主要的管理功能和工作职能F制定绩效考评工作方案FF组织制定绩效考评工作方案F绩效考评工作方案的内容包括：—考评原则—考评职责—考评的项目和特性/标准—考评方法—奖惩方案等F《绩效考核工作方案》审批FF审批绩效考评方案的可行性和合理性F需调整时，应安排调整F是否同意 N Y发布考评方案 ①F F按《文件管理程序》的规定发布绩效考评方案F组织各级员工熟悉并理解方案的内容和要求F《文件管理程序》①拟定公司管理层业绩指标FF公司总经理和副总经理提出自己的业绩指标。

F在拟定业绩指标时，应考虑公司经营目标的要求和公司的实际F管理层业绩指标评议F F组织公司中层管理人员和员工代表评议，管理层业绩指标F需要时，应调整F 是否调整 N Y各部门领导制定部门业绩指标FF各部门领导根据确定的部门领导绩效指标，确定部门指标F在确定部门绩效指标时，应考虑部门领导绩效指标和部门的实际F各部门绩效指标分为三级（A、B、C）F业绩指标沟通FF把部门绩效指标与部门领导和员工沟通，请部门领导和员工评议其合理性和可行性F需要时，应调整F是否合理 N Y确认业绩与指标 ① F F各部门确认本部门绩效考评指标F ①制定各室绩效指标FF各室主任根据本部门绩效指标自行确定本室绩效指标F在确定绩效指标时，应考虑部门的绩效指标的要求F各室绩效指标应分为三级（A、B、C）F岗位绩效指标沟通FF室主任应与本室员工及部门领导就岗位指标进行沟通F须调整时，应进行调整F是否合理 N Y确认职能室绩效指标FF部门经理确认职能室绩效指标。

F职能室绩效指标分解FF各室主任将已确定的本室绩效指标根据各岗位职责分工分解到各岗位，形成岗位绩效指标F运作/考评F F按要求开展各项工作F实行自我考评、主管考评与考评小组考评相结合的方法进行日常考评F汇报自评结果F F各室主任向本部门领导汇报自评本室结果F副总、总经理助理、部门领导向总经理汇报自评结果F 主管考评①FF总经理考评副总、总经理助理，副总经理考评分管部门领导F部门领导考评室主任F室主任考评员工F ①考评小组考评FF考评小组依据考评标准客观公正的对各级领导和员工做出考评F公布考评结果FF将考评结果公布F确认绩效考评结果FF被考核人对个人的考评结果进行确认F考评小组将确认后的考评结果上报人力资源部F兑现奖惩FF根据方案的规定和考评结果兑现奖惩方案F考评工作小结F F对阶段性的考评进行总结，需改进时应适时改进考评项目和方案F结束第 1 页 共 1 页。