金融行业薪酬管理制度.doc

金融行业薪酬管理制度 金融行业薪酬管理制度 第一章 总那么 第一条 目的 本规那么乃依据规章之规定,订定之薪资结构与给付原那么,并将升迁、奖惩等方法共同订定之 第二条 薪资决定的原那么 员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原那么下，而订定之 第三条 薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份 第四条 支付期限 薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资 第五条 薪资之非常给付 员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资但薪资给付以已执勤之薪资为基准 第六条 薪资的给付型态为月薪制 （一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资 （二）员工请假时，那么以下计算方式直接由薪资中扣除： [（根本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数 （三）员工迟到、早退及私自外出时，那么依以下计算方式，直9接由薪资中扣除但缺勤时间未超过３０分钟者，那么不9扣薪 [（根本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数 （四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条 中途进入、退出公司的薪资计算 薪资计算期间进入公司效劳或离开公司时，得依以下方式计算之： （基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间 第八条 薪资的支付方法及扣除 （一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人 （二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内 （三）但薪资所得税及劳保费用，那么直接从薪资中扣除 第九条 平均薪资 （一）依据人事管理规章之规定，平均薪资之计算方法如下: 平均薪资＝前三个月内平均薪资总额(基准内薪资＋基准外薪资)/前三个月内之平均勤务日数 (二)平均薪资之计算,不含临时性的薪资及奖金 第十条 休业津贴 （一）公司因经营不善或受社会经济变化之影响，不得不暂时休业时，得于休业期间给付员工之休业津贴 （二）休业津贴那么依平均薪资的百分之六十支付给员工 第十一条 无工作经验者的起薪支付方法 无工作经验之员工薪资,除参考基准内薪资之计算外,并与同业间之薪资比拟后决定 第十二条 中途采用者的起薪 （一）中途任用之员工，其薪资计算除依第１１条规定外，对于员工任职前之经历及年龄，那么依职能资格等级来区分 （二）假设为单纯的劳务之勤务时，不管其学历及经历，而给予其职能等级第１等之职务。

第十三条 未经公司同意就职者，不给付薪资 第二章 基准内薪资 第十四条 根本薪资 根本薪资是由年龄薪资、年资薪资及职能薪资所构成，其标准如下： （一）年龄薪资 第１５条（年龄薪资参考表） （二）年资薪资 第１６条（年资薪资参考表） （三）职能薪资 第１７条（职能薪资参考表） 第十五条 年龄薪资 年龄薪资以15岁为基准年龄,每月以给付肆仟元之薪资为基准,每增加一岁那么按以下标准给付 16-25 壹佰贰拾元 26-35 壹佰伍拾元 36-45 壹佰元 46-50 陆拾元 50岁以上之年龄薪资那么以捌仟元为基准 第十六条 年资薪资 凡在公司效劳满一年以上者，可按以下标准给付年资薪资 1-15年 壹佰元 16-30年 陆拾元 31年以上 肆拾元 第十七条 职能薪资 （一）职位包括总合职及定型职两种 （二）“总合职”的职能分类分成以下８种等级，并依据职能等级分类给付薪资 （三）“定型职”的职能分类分成以下四种等级，并依据等级分类给付薪资 （四）职能资格等级需经由人事科评定后，依评定之标准划分员工最低等级、级职薪资及升等，其评定标准如下： 第十八条 附加薪资 (略) 第十九条 职务津贴 各级主管之职位别,得依以下规定给付津贴。

但主管因晋升（降级）时所发生之异动，其薪资计算那么依第７条之规定处理，并采取按日计算 （一）总经理 14,000元-16,500元 （二）副总经理 11,200元-14,000元 （三）部门经理 8.800元-11,200元 （四）部门副经理 6,200元- 8,800元 （五）主任 3,800元- 6,200元 第二十条 特别津贴 对于职务困难度高、责任艰巨以及有特殊技能之员工，公司得视其工作困难程度，给付特别津贴 第二十一条 扶养津贴 有扶养家属义务之员工，得依规定申请办理扶养津贴但扶养人最多不得超过５人 （一）配偶 1,000元 （二）直系亲属六十岁以上者 400元 （三）直系亲属及弟妹未满１８岁者 400元 第三章 基准外薪资 第二十二条 时间外勤务津贴 员工因业务上需要而必须在勤务时间外继续完成业务时,公司得依员工时数依以下计算方式给予时间外勤务津贴: 根本薪资+附加薪资/ 一个月规定平均上班时数′1.30 第二十三条 假日出勤津贴 假日出勤津贴之计算同前条之规定办理.但隔日补休者,那么不给付该项津贴 第二十四条 深夜勤务津贴 深夜勤务时间乃自晚上十时至翌日清晨五时为止之勤务,其津贴之计算,同第二十二条之规定办理。

第二十五条 管理阶层之主管不得申请时间外勤务、休假日出勤及深夜勤务津贴 第四章 调薪及升迁 第二十六条 调薪 公司视业务成长率及员工之成绩及奉献度，在每年１２月３１日起实施调薪 第二十七条 定期调薪的内容 （一）定期调薪包括自动调薪及核定调薪两局部 （二）自动调薪乃调整根本薪资中的年龄薪资（依第十五条之规定）及年资薪资（依第十六条之规定） （三）核定调薪乃调整根本薪资中之职能薪资（依第十七条之规定办理） 第五章 奖 金 第二十八条 奖金的支付 公司视业绩的成长情况，在每年７月（上期）及１２月（下期）根据人事科及各单位主管评估在职员工之勤务考绩、出勤率及奉献程度后，决定奖金发放之标准 第二十九条 奖金计算期间 （一）上期（７月）奖金之计算期间，乃自去年１０月２１日开始至本年度４月２０日止，并与七月份之薪资一并发放 （二）下期（１２月）奖金之计算期间，乃至本年度４月２１日开始至１０月２０日止，并与十二月份之薪资一并发放 第三十条 附那么 本规定自 年 月 日起实施 某股份管理xx-09-02 16:59 | #2楼 一、目的：贯彻以人为本，创造价值的开展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。

二、适用范围：公司职员 三、制订标准：在原有薪资的根底上，参照同行相关的薪资待遇而设定 四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准 五、薪资等级制度： 1、薪资构成：根本工资+工程津贴+奖金 2、根底工资：作为该员工从事工作的根底保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表） 3、等级划分：分五个档，每档设二十五级 （1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理； （2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、工程经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员； （3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员； （4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员； （5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管-理-员、设备管-理-员、仓管员、水电管-理-员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人； （6）注： A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订； B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高； C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。

4、说明： （1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准 （2）技师类员工原那么上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇 5、工龄津贴： （1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元 （2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄 （3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（、、开除），均不发放 6、学历或职称津贴： （1）高中、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元； （2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的`）每月100元； （3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元； （4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元； （5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元； （6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑 （7）所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴 7、特许津贴：特别人才津贴由本公司总裁特批 8、发放标准： （1）凡新进员工须有三个月的期，因工作表现优秀或对公司有较大奉献者，经部门上报，资源部核实，经审批后（根据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定； （2）总裁助理试用期一档一级起薪，任命后一级三档； 总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级； 事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪； 总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪； 大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪； 事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪； （3）省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪； 省级B业务主管试用期三档四级起薪，任命后三档九级起薪； 总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪； （4）车间主任试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪； 分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪； （5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管-理-员试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪； 保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪； 食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪； （6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点根底上考虑其工作经验及其它技能而高套两至三个级别。

（7）特殊情况经本公司总裁审批可高套级别 （8）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本管理的积极方向开展，为今后出台标准提供依据，因此，不会产生负面影响 六．薪资： （1） 公司对各岗位分别进行考核 （2） 考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀 （3） 其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5% （4） 考核一次达优秀者将给予调薪三级，考核连续三次达优秀者，给予晋级一档同级全年考核达优秀者可晋升职位 （5） 考核一次优良者将给予调薪一级，考核连续二次达优良者，给予调薪三级全年考核优良者，给予调薪五级 （6） 考核及格者不加薪亦不减薪 （7） 考核一次不及格者给予降薪一级；接受公司相关职业，考核连续二次不及格者，给予降薪三级；由人力资源部对其工作全面。