煤矿企业成本控制的探索.docx

    煤矿企业成本控制的探索    狄毅飞（中平能化许平煤业集团公司，河南平顶山467000）【Summary】有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键煤矿企业必须以降低成本为中心，开展各项有效的管理活动，采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式，把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内，降低煤矿经营成本、提高经济效益，保障煤矿企业持续、稳定、健康发展Keys】煤矿企业；成本控制；效益面对竞争日益激烈的社会主义市场，现代煤矿企业必须紧随企业内外部环境的变化而相应作出改变，不断增强企业竞争力，创新企业成本控制管理，实现企业效益的最大化所以，煤矿企业当务之急是如何建立一套完整、科学的成本管理办法，有效控制煤矿企业日益增长的生产成本，提高企业竞争力和经济效益，从而在激烈的市场竞争中处于较为有利的地位一、煤矿企业成本的影响因素（1）材料采购成本的影响煤矿企业投入生产首要解决的就是机器设备和开采材料，煤矿成本中很大一部分都是被机器设备采购费用和开采材料费用所占去其中机器设备采购费用占去很大一部分，为了提高生产效力，就必须购买先进设备，在保证煤矿企业正常安全生产情况下，尽量少采购或者低成本采购排水、通风、开采设备，就能够降低企业成本，（2）开采技术合理性对成本的影响。

煤矿企业的产品是煤炭，如何把它们从地下几千米的地方开采到地面上变成商品，这就需要开采设备进行挖掘在最小花费下，获取更多的产品，就需要先进的设备定位煤炭准确位置，采取最经济的掘进巷道，设备的研发就是技术的提升过程，因此，掘进巷道的长短决定了煤炭的生产成本的高低开采技术的引进和提升都需要先期投入人力和财力，这势必会使开采成本水涨船高3）煤矿开采机械化对煤矿成本的影响提高采煤机械化程度、少采用人工作业的陈旧方式，是降低煤炭开采成本的有效方式因为，在相同的时间内，采用大型机械采煤机器进行煤矿开采将会大大提高单位采煤量，同时，还可以减少不必要的人员伤亡我国刚解放时期，采用手动挖掘、肩挑背扛的方式开采煤炭，一方面单位煤炭成本居高不下；另一方面，开采过程中很容易造成人员伤亡，抚恤伤亡家属的费用也会致使煤矿成本升高采用机械化采煤，将会使煤炭产量大幅度提高，煤炭总产量的提高必然使单位产量价格下降机械化的大幅采用增加了煤炭利用率，降低在开采过程中的损耗，也会相应减低单位煤炭的生产成本二、煤矿企业成本管理现状1．成本管理认识偏颇我国传统的成本管理观念是眼前利益为重，长远利益为轻，一味地避免前期的过多支出，但从现代成本管理的角度来看，成本的节约是有一定限度的，不能为了降低成本开支，就关闭维系煤矿安全生产的某些设备，购买不合格的支撑材料，这样不仅不仅会导致产品质量和企业效益的下降，还可能造成安全事故。

现代成本管理理念注重的是先进技术的普遍运用，利用先进的科学技术的运用达到来降低单位能耗，降低成本的目的，比如在选择矿井位置上，采用科学技术设备准确测量煤矿位置，减少无效开挖次数；在[来自WWW]巷道掘进上，新的挖掘技术选取最近最安全的掘进巷道；利用新的挖掘技术，在相同时间内开发更多的产品；采用新技术提高矿藏利用回收率，降低产品成本在国有企业的传统思想影响下，煤矿企业的管理者仍秉承不计成本，也要按时足额完成指标的思想，没有完成由买方市场到向卖方市场角色的转变，缺乏应有的市场竞争意识、效益观念也很淡薄只注重如何把产品生产出来，而不关注产品的商品实现过程职工的思想也根深蒂固，仍然只注重生产的安全性，对自己从事的工作对企业的成本和效益方面的作用认识不足2．成本控制方式落后煤矿企业只注重控制煤矿产品在生产过程中产生的成本，而忽视煤矿企业在管理过程的成本控制煤矿企业的成本包括生产成本和管理成本两部分，管理成本也是不可小觑的一个方面，特别是最近几年燃料费、材料费价格上涨幅度惊人在维修服务方面，设备维修管理封闭保守，只重视本单位人员的维修，忽视了社会专业维修队伍的利用，造成重维修、轻维护，维修队伍庞大，效率低下的弊病。

煤矿企业成本控制方法单一，易流于形式煤矿企业虽然建立系统的成本管理方法体系，对成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所均作了明确规定，但仅仅是将自身核算与往年编制的成本数据进行简单对比，由于成本管理手段知识含量不高，使报表流于形式，不能从深层次发现企业成本控制和管理中存在的问题，为逃避审计，虚报成本提供可乘之机三、加强煤矿企业成本控制，提高企业竞争力煤矿企业应该以现代管理成本理念为依托，对各基层生产单位发生的生产成本严格审批，从设备引进、采掘材料购买，到设备和材料的使用情况张贴公布，按成本计划来确定各项费用消耗限额，把限额层层下发到各个单位、班组，并要求严格执行，降低煤矿企业经营成本，提高企业竞争力1．转变思想观念、树立成本效益观我国传统的成本管理观念是眼前利益为重，长远利益为轻，重局部利益，轻大局利益，一味地避免前期投入的过多支出，能省则省，降低消耗，这些都是如何降低成本的途径和手段但从现代成本管理来看，成本管理应该是一种成本降低理念，把成本的节约与企业效益联系起来，在相同时间内，尽可能多的降低消耗费用，创造更多的价值，达到企业效益最大化成本控制不是减少资金投入，而是减少成本投入。

基层员工不再讲降低成本，说的是成本控制、成本管理，利用现代成本管理的意识和观念来武装员工的头脑现代成本管理理念是利用先进的科学技术来降低单位能耗，达到减低成本的目的，加大对科技开发的经费投入，开发出更高技术含量的设备，准确测量煤矿位置，降低掘进巷道费用，提高企业生产率，开发新技术提高回收率2．全方位实施煤矿成本控制煤矿成本控制是一项系统工程，各方面均有涉及，必须全方位对成本实施有效控制，事前控制、事中控制、事后控制相结合，三位联动的实施方式，努力降低单位成本，谋求经济效益最大化1）在成本形成以前，对成本增减有影响的经济活动进行规划、审核和监督预测成本、控制决策过程，编制成本控制计划, 确定合适的成本控制目标，然后分解到各个班组搞好成本的事前控制是成本控制的重要前提2）是事前控制的延伸措施——事中控制，在产品形成过程中，按照既定的成本控制目标，采取有效的成本控制措施，查漏补缺，以保证成本控制目标的实现包括材料费用控制、人工成本控制及其他成本控制针对材料费用，从价格和消耗量两方面进行控制，不断提高采购水平和采购质量，优化采购方式，招标议标、定位厂家等方式尽量降低采购成本；在保证安全生产的前提下，尽量采用新技术开发岩巷比例，严格执行定额耗材标准，提高成巷率。

严格控制人员数量，提高职工素质，采取激励措施，激发员工控制成本积极性3）事后控制是前两项控制的总结，通过分析考核环节，及时发现煤矿企业在成本管理中的问题，及时反馈信息，为下一个成本控制循环提供方向性决策建议这个环节在于核算与考核，核算产量完成比例、产品质量、事故率、消耗量和效益；成本考核应抓住重点，考核材料费、工资、电力等占成本构成比例较大的项目，尤其将单位内产品材料费作为考核的重点，对材料费和消耗定额分配到各生产单位、各个班组，并对他们逐个仔细考核3．加强技术进步、做好废物利用煤矿作业是在地下几百米的地方作业，巷道设置、采掘方式都需要地面测量完成后进行高质量的地质报告将为我们顺利作业，节约资源，降低开采成本提供必要依据因此，加大科技投入，提高采掘技术，有利于降低成本利用新技术，变废为宝由于我国的煤矿地质复杂，煤矿副产品多且量大，特别是瓦斯气体科学预测煤层赋存、瓦斯分布、瓦斯危险系数，掌握地下瓦斯涌出特点，变抽放瓦斯为抽采瓦斯，在采煤机、风巷实施煤层瓦斯抽采，地面建立瓦斯抽采收集站把收集到的瓦斯进行分离和净化，输送到千家万户用于生活，对人们群众来说，用瓦斯代替天然气，可以降低生活费用；对国家可以缓解国家本已紧缺的能源供应，又可以变有害气体为有用资源，减少环境污染；对煤矿企业来说，把煤矿开采的副产品转换成商品销售，一方面降低煤矿经营成本；另一方面消除了对煤矿安全成产的威胁。