铁路机务段开展安全文化建设的调查与思考调研报告.doc

铁路机务段开展平安文化建立的调查与考虑 - 调研报告 机务段是分局平安文化建立试点单位之一去年以来，我们以创立车间、班组，争当管理明星、岗位明星，确保运输平安有序可控为目的，采取有力措施，大力开展平安文化建立,提升了平安管理层次，夯实了平安根底一、根本情况1.确立标准,整章建制我们按照头年打根底，来年抓延伸，三年出的思路，成立了平安文化建立课题攻关小组，出台了《侯马北机务段平安文化建立三年建立规划》，确立了理念文化八大要素，即：“人人创优，事事超越”的核心理念；“强基固本，科学严谨，程序标准，过程严细”的管理理念；“人人消费平安、人人享受平安”的平安理念；“质量就是平安，质量就是效益”的质量理念；“手省一厘，脑算一分，优支从俭，日积月累”的本钱理念；“时时责任领先，处处标准至上，人人文明创优”的行为理念；“科技至上，竞争为先”的创新理念；“以人为本，人尽其才”的人才理念制定了标准干部职工行为包括26项内容的6S准那么和REM消费过程精细管理形式；制定了包括平安消费有序稳定、岗位技能达标争优、政治工作细致有效、节支创效成绩显著、根底管理定置标准、效劳大局形象良好、言语文明素质优良、环境卫生优美整洁八个方面的创立科室、班组的8E标准；推行了八类包括问候、接洽、辞别、致答、致歉、祈使、赞美、祝福语30句常用语。

2.宣传引导,营造气氛按照平安文化建立宣传工作三年推进方案，我们把平安文化建立总体规划中的内容编印成册下发到干部职工手中，并开展了讨论活动根据不同场所、不同部门精选了13种以平安文化理念八要素为基准的宣传用语投资3万余元制作了十余块平安文化建立宣传标牌组织干部职工征集了大量的平安谚语和文明用语确定每月头周一为平安文化建立活动日，各支部组织干部职工唱段歌同时，制作了表达亲情的机车乘务员出勤“亲人一声叮嘱电视平安提示、问候系统”，并设置了“侯机平安消费先进人物文化墙”3.重点打破,强力推进首先，在环境整治上重点打破集中整治了班组和科室的环境卫生，对工作用品施行定置化管理，对各车间、科室工作人员分类制作标识针对干部职工工作用语不文明、不标准等问题，强力推行八类30种文明用语，要求干部职工在段必须穿段服、上班着工作服其次，在管理上重点打破着眼于管理流程的头和现场的控制，对每个人、每一天、每一处实行了消费过程REM精细管理即对各车间、部门既有的平安、质量、本钱、教育、综治、环境和政治等诸多方面的消费经营责任制考核方法及运行机制进展整合提炼，并对新确立的干部职工行为6S26项要素进展逐项逐条细化分解，确定每个人、每件事、每一天、每一处的详细工作内容和工作标准，建立《班组精细管理逐日考核统计本》、《走动管理人员发现问题登记本》、《班组长接收走动管理问题日登记表》、《车间精细管理月考核汇总表》，建立精细管理考核鼓励体系，实行走动管理。

再次，选准载体，重点打破创办“三专”：平安文化建立专报、平安文化建立宣传专栏、平安文化“专列”组建“三快”：平安文化建立技术攻关快速反响“120”、平安文化建立平安排查快速反响“120”、平安文化建立思想理疗快速反响“120”创立“两精”：“”科室、“”班组创立活动评选“两星”：开展职工岗位明星、干部管理明星评选活动二、主要问题1.个别干部思想上有片面认识个别干部认为过去平安管理方法就挺好，通过发卡方式效果也不错，平安也比拟稳定，搞平安文化建立没有太大的必要，把平安文化建立与加强平安管理脱分开来有的感到搞平安文化建立太抽象，不好开展极个别干部认为如今运输任务、机车修用工作量很大，搞平安文化建立顾不过来，容易出现走过场现象，应该等等再说第 3 页 共 3 页。