第一章医药企业组织.ppt

第一章医第一章医药企企业组织第一节  医药企业组织概述 v一、医药企业组织的结构v二、医药企业的分类v三、未来医药企业组织结构展望v（一）传统组织结构面临的问题v（二） 企业组织结构变化趋势  含义v医药企业是指适应市场需要以获取盈利，依医药企业是指适应市场需要以获取盈利，依法设立的实行自主经营、自主盈亏、独立核法设立的实行自主经营、自主盈亏、独立核算，独立享有民事权利并承担民事责任，主算，独立享有民事权利并承担民事责任，主要从事药品生产、经营活动以及提供相关的要从事药品生产、经营活动以及提供相关的服务的经济组织服务的经济组织医药企业组织的结构v1、基本构成要素（五种）v2、三四五立体结构模型                 三个层次                 四大流程                 五大职能子系统二、医药企业的分类v1、根据生产经营方式分v2、按照企业财产构成和所负法律责任分v3、按照生产资料所有制的性质分        私营、外商投资（合资、合作、独资）v4、按照企业规模分现代企业的基本组织制度v一、现代企业制度一、现代企业制度v（一）现代企业制度的内涵（一）现代企业制度的内涵v 现代企业制度是在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以效益驱动为内在动力，以有限公司为典型，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的一种新型的企业制度。

（二）现代企业制度的具体形式v       （二）现代公司制企业的具体形式v       1、无限责任公司v       2、有限责任公司v       3、两合公司v       4、股份两合公司v       5、股份有限公司v       注：在我国，只允许成立有限责任公司和股份有限公司法人的产生法人的产生小生产小生产 规模规模个体户个体户生产规生产规模扩大模扩大合伙或合伙或者私营者私营企业企业 社会化社会化大生产大生产法人法人一、法人的概念和本质一、法人的概念和本质（一）法人：（一）法人：具有民事权利能力与民事行为能力，具有民事权利能力与民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织组织组织 ———— 法人法人事实存在事实存在 ———— 法律存在法律存在法人的特征：法人的特征：1、法人是、法人是社会组织社会组织2、法人具有权利能力与行为能力、法人具有权利能力与行为能力3、法人依法独立享有民事权利、承担民事义务、法人依法独立享有民事权利、承担民事义务4、法人独立承担民事责任、法人独立承担民事责任组织（团体）组织（团体）甲甲 乙乙 丙丙丁丁甲的财产甲的财产乙的财产乙的财产丙的财产丙的财产债权人债权人A A债权人债权人B B物质基础物质基础破破 产产法人的出资人无须承担法人的出资人无须承担 补充清偿责任补充清偿责任““有有 限限 责责 任任””法人：独立人格、独立财产、独立责任法人：独立人格、独立财产、独立责任法人区别与非法人组织的根本所在法人区别与非法人组织的根本所在 （（1 1）独立的人格）独立的人格 （（2 2）独立的财产）独立的财产 （（3 3）独立的责任）独立的责任习题练习：习题练习：甲、乙、丙三人各投资甲、乙、丙三人各投资2020万元依法成立丁贸易有限万元依法成立丁贸易有限公司。

现丁公司亏损公司现丁公司亏损160160万元，问承担有限责任的主万元，问承担有限责任的主体是谁？体是谁？ A A、甲、乙、丙、甲、乙、丙 B B、丁、丁 C C、甲、乙、丙与丁、甲、乙、丙与丁 D D、甲、乙、丙或丁、甲、乙、丙或丁二、法人应具备的条件二、法人应具备的条件法法人人应应具具备备的的条条件件，，是是指指取取得得法法人人资资格格所所必须具备的基本条件必须具备的基本条件( (一一) ) 依法成立依法成立依依法法成成立立是是指指依依照照法法律律规规定定而而成成立立首首先先，，法法人人组组织织的的设设立立合合法法，，其其次次，，法法人人的的成成立立程程序序符合法律、法规的规定符合法律、法规的规定 (二二) ) 有必要的财产或经费有必要的财产或经费( (三三) ) 有自己的名称、组织机构和场所有自己的名称、组织机构和场所第二节第二节 法人的分类法人的分类《民法通则》的分类《民法通则》的分类1.1.企业法人企业法人企企业业法法人人是是指指以以营营利利为为目目的的，，独独立立从从事事商商品生产和经营活动的法人。

品生产和经营活动的法人2.2.机关法人机关法人机机关关法法人人是是指指依依法法享享有有行行政政权权力力，，并并因因行行使使职职权权的的需需要要而而享享有有相相应应的的民民事事权权利利能能力力和和民民事行为能力的国家机关事行为能力的国家机关3.3.事业单位法人事业单位法人事事业业单单位位法法人人是是指指为为了了社社会会公公益益事事业业目目的的，，从从事事文文化化、、教教育育、、卫卫生生、、体体育育、、新新闻闻等等公公益益事事业的单位业的单位4.4.社会团体法人社会团体法人社社会会团团体体是是指指自自然然人人或或法法人人自自愿愿组组成成，，为为实实现现会会员员共共同同愿愿意意，，按按照照其其章章程程开开展展活活动动的的非非营利性社会组织营利性社会组织法人种类法人种类v 公司法人公司法人 有限责任公司有限责任公司 v 企业法人企业法人 股份有限公司股份有限公司v 非公司法人非公司法人v 权力机关权力机关v 机关法人机关法人 军事机关军事机关v 行政机关行政机关v 非企业法人非企业法人 司法机关司法机关v 事业单位法人事业单位法人v 社会团体法人社会团体法人区 别v法人v法定代表人v法人代表v根据我国民法通则，“法人”是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

这里规定得相当明确，法人是一种组织，而不是某一个人v“法人代表”一般是指根据法人的内部规定担任某一职务或由法定代表人指派 代表法人 对外依法行使民事权利和义务的人，它不是一个独立的法律概念v“法定代表人”是一个确定的法律概念，它是指依照法律或法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人，没有正职的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人，设有董事会的法人，以董事长为法定代表人，没有董事长的法人，经董事会授权的负责人可作为法人的法定代表人v       法人代表依法定代表人的授权而产生，没有法定代表人的授权，就不能产生法人代表，而法定代表人则依法由上级任命或由企业权力机构依法定程序选举产生v       作为民事权利主体的法人，其法人代表可以有多个，而法人只有一个，法定代表人代表法人独立行使法人职权法人代表对外行使权力都要受到法定代表人授权的限制，他只能在法定代表人授权的职责范围内代表法人对外进行活动，他的行为不是法人本身的行动，而是对法人发生直接的法律效力；而法定代表人有权在法律规定的职权范围内，直接代表法人对外行使职权v       法人代表的变更没有一定的程序，他不需要登记；而法定代表人是法人应登记的事项之一，这是法律规定的必经程序，如有变更，应及时办理变更法定代表人登记手续。

小笑话v       有一次，某税务人员向所管企业发出约谈通知，约请该企业的法人代表到税务局进行约谈次日，该企业的一名业务员到了税务局，税务干部问：“通知你们公司的法人代表来，怎么他不来，却派个业务员来呢？”这名业务员赶紧说：“没错啊，我就是公司的法人代表啊税务干部这下还真的有脾气了，高声说：“你们老板不是叫张某某吗？”“哦，你说的张总啊，那是搞错了，因为你发的通知是要公司的法人代表来，所以公司就派我了，那我回去要张总明天来v  等业务员走了，这位税务干部越想越郁闷，感觉是被纳税人耍了，就拿出纳税人的税务登记表，准备找出号码打给那个公司的老板，一看登记表上“法定代表人”几个字，税务干部有些迷糊了，“法人代表”“法定代表人”，这两者难道还不一样啊？自己发约谈通知的时候写错了？v        还别说，这位税务干部还的确是错了在日常工作中，我们经常有人把“法人”、“法定代表人”和“法人代表”这三个不同的概念混淆，按照《公司法》和《民法通则》的规定，法人是指依法成立、具有独立法人资格的企业、单位、组织等机构，是对这些机构的拟人化的称呼；法定代表人是指法律规定的该法人的代表人，在一个法人内是唯一的，具有特定性和固定性，一般是该法人的一把手；而法人代表是指经该法人的法定代表人依法委托或授权的代表，在一个法人内可以是一个也可以是多个，具有不特定性和非固定性，只要是经该法人的法定代表人依法委托或授权随都可以担任。

无限责任无限责任 与与 有限责任有限责任甲甲乙乙个人财产个人财产 10 10万万投入合伙投入合伙 各各1 1万万个人财产个人财产 5 5万万甲甲乙乙个人财产个人财产 10 10万万投入法人投入法人 各各1 1万万个人财产个人财产 5 5万万合伙债务合伙债务 3 3万元万元法人债务法人债务 3 3万元万元合伙人甲、乙对合伙债务的合伙人甲、乙对合伙债务的清偿不限于其投入的清偿不限于其投入的1 1万元应以其个人全部资产清偿应以其个人全部资产清偿股东甲、乙对法人债务的清股东甲、乙对法人债务的清偿仅限于其投入的偿仅限于其投入的1 1万元组织（团体）组织（团体）甲甲 乙乙 丙丙丁丁““本来就是一个本来就是一个法律上的人法律上的人””法律不过是确认之，法律不过是确认之，而不是创造之而不是创造之无限责任公司v无限责任公司是指由两个以上的股东所组成，股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司所谓连带无限清偿责任是指股东不论出资多少，对公司债权人以全部个人财产承担共同或单独清偿全部债务的责任是典型的人合公司，这种公司风险巨大 有限责任公司v有限责任公司是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

本质上是一种资合公司v它与无限责任公司的区别是只承担有限责任，而不负连带无限清偿责任；它与股份有限公司的区别是并不对外公开发行股票股份有限公司v股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人股份有限公司是现代企业最主要也是最典型的组织形式v特点：一是对公司债务只承担有限责任；二是公开发行股票，股东权益随股票的转移而转移现代企业制度的特征v公司是一个法人组织v股份制实行有限责任原则v公司治理结构公司是由一个治理结构来统治和管理的v股份公司的运作要求规范化和法制化v股份采取了股票形式，并遵循股权平等的原则第三节  医药企业人力资源管理v人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对一切（与一定物力相结合的人力）进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，人尽其才，人事相宜，从而实现组织目标的过程 第三节  医药企业人力资源管理v一、人力资源规划v（一）人力资源规划的含义 （二）建立有效的人力资源管理体系v二、绩效考核v（一）绩效考核的原则（二）绩效考核的程序（三）绩效考核指标体系的设计（三）绩效考核指标体系的设计（四）绩效考核的方法（五）绩效考核中存在的问题及对策（六）加强绩效考核的主要措施v三、人力资源诊断与开发　v（一）我国企业的人力资源管理存在的问题（二）人力资源诊断――我国企业人力资源管理的建议和对策（三）人力资源开发的途径和具体方式v四、全球人力资源管理新趋势一、人力资源规划v（一）人力资源规划的含义 v是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况进行分析和估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行人力资源部门的职能性计划。

  v两种不同观念人力资源规划包括三个层次的含义 v（1）分析组织在环境变化中的人力资源状况，并制定必要的政策和措施以满足其要求；v（2）确保组织或部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，使组织和个人得到长期的益处；v（3）在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡 人力资源规划制定过程 v  ①预测未来的人力资源供给；v②预测未来的人力资源需求；v③供给与需求的平衡；v④制定能满足人力资源需求的政策和措施；⑤评估规划的有效性并进行调整、控制和更新 （二）建立有效的人力资源管理体系 v1、建立人力资源管理大厦 从人才的以企业远景战略和文化价值观为基础，选人、育人、用人、留人，有效支持企业业务管理以保证高效业绩实现v2、管理关键人才 主要是中高层经营管理人才和研发人才v3、建立市场化的人力资源政策v4、重视企业文化的影响二、绩效考核v就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评估，并给予量化处理的过程 （一）绩效考核的原则v1、公开的原则 v2、 客观性原则v3、 重视反馈的原则v5、以工作为重点的考评原则v6、重视时效性原则（二）绩效考核的程序v1、制定绩效考核标准 v 2、实施绩效考核 v 3、绩效考核结果的分析与评定  v4、结果反馈与实施纠正（三）绩效考核指标体系的设计v第一、 工作分析（岗位分析）v第二、 工作流程分析v第三、 绩效特征分析v第四、 理论验证v第五、 要素调查，确定指标v第六、 修订（四）绩效考核的方法v1、分级法  分级法的种类：简单分级法、交替分级法、范例对比法、对偶比较法、强制分配法v2、量表绩效考核法v3、强制选择法；v4、关键事件法；v5、评语法v6、情景模拟法v7、小组评价法（五）绩效考核中存在的问题及对策v1、 抵制考核  v2、评价标准的不清晰v3、评定者产生的问题  v（１）晕轮效应v（２）宽松和严厉倾向 v（３）趋中倾向 v（４）近期效应 v（５）对比效应 （六）加强绩效考核的主要措施v1、让绩效考核思想深入全体员工心中，消除对绩效可好的错误及模糊认识v2、进行工作分析，制定切实可行的考核标准v3、让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介三、人力资源诊断与开发 v（一）我国企业的人力资源管理存在的问题v1、很多企业在观念上还处于传统的人事管理阶段v2、我国企业大多数尚未建立科学完善的人力资源管理体系 v3、企业的人力资源管理部门定位低，无法统筹管理全公司的人力资源管理v4、人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低v5、不少企业对人力资本投资严重不足 （二）人力资源诊断――我国企业人力资源管理的建议和对策v人力资源诊断就是对企业人力资源的组织现状进行分析，评估其是否是实现组织目标的最优结构与配置。

我国企业人力资源管理的问题v人员与事务的匹配关系；v人力资源潜能与绩效的关系；v人员绩效与其薪酬待遇的关系；v人员需求与其满意度的关系；v人员之间的工作关系；v人员之间的正式与非正式关系的关系；v人员工作与其个人、家庭生活关系；v人力资源的素质基础、可持续发展能力与组织未来一定时期内的发展目标的协调关系；v人员队伍稳定与流动的关系；v人力资源的成本和效益的关系 我国企业人力资源管理的建议和对策 v1、制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式 v2、做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系 v3、加大人员的技能开发和能力培养 v4、实施有效的激励措施，留住核心员工 v5、塑造企业文化，凝聚团队力量v6、坚持管理创新（三）人力资源开发的途径和具体方式 v1.内部开发v 2.外部开发 v3.在职培训和脱产培训v4.全员培训和个体培训四、全球人力资源管理新趋势v1、人力资源管理在企业中的地位日趋重要v2、从时候管理向超前管理转变v3、人力资源活动的经济责任及对企业的贡献将得到普遍承认v4、未来人力资源管理的方式将彻底改变v5、未来企业人力资源管理者角色将重新界定本章小结 v1．医药企业组织设计的基本原则有统一指挥原则、分工协作原则、权责一致原则、集权与分权相结合原则、有效管理幅度原则、弹性结构原则和经济原则，传统的企业组织结构形式大致有六种，它们分别是：直线结构、职能结构、直线—职能结构、事业部结构、分权结构、矩阵结构。

v2．由于规模经济的获得越来越难，加之市场结构的变化、信息技术的高速发展和竞争出现新的特点，导致传统企业组织结构失效，也促使企业选择网络型结构、趋向于价值链所谓网络型结构，又称为N型结构，是一种由小型自主、创新的经营单位组成的网络化组织形态，它具有组织的扁平化、网络化、无边界化和多元化的特点本章小结 2v3．现代企业制度是在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以效益驱动为内在动力，以有限公司为典型，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的一种新型的企业制度v公司制是现代企业制度的主体，我国只允许设立有限责任公司和股份有限公司v4．现代企业制度具有如下特征：公司是一个法人组织体，股份制实行有限责任原则，公司是由一个公司治理结构来统治和管理的，股份采取了股票形式、并遵循股权平等的原则，股份公司的运作要求规范化和法制化本章小结 3v5．所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，其内容由一系列契约规定，形成了股东大会和董事会之间的信任托管关系和董事会与公司经理人员之间的委托代理关系，以及股东、董事会不口经理人员之间的相互制衡机制。

 v6．企业重组是现代企业制度下，企业基本组织制度的变革，企业重组的方式主要有合并、兼并、收购、接管或接收、标购、剥离、售卖、分立、破产等，企业重组的价值来源主要体现在获取战略机会、发挥协同效应、提高管理效率等几个方面本章小结 4v7．人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理不口行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而实现组织目标的过程v8．人力资源管理体系的构建是企业智力资本经营的关键环节，医药企业在进行人力资源规划时应注重以下要点：建立人力资源管理大厦，管理关键人才，建立市场化的人力资源政策，也不可忽视医药企业文化因素的影响本章小结 5v9．绩效考核应遵循明确化、公开化原则，客观考评的原则，反馈的原则和差别的原则绩效考核的方法主要有分级法、量表法、立体考核法、情景模拟法等为加强绩效考核，应当让绩效考核思想深入全体员工心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识，应当认真进行工作分析，制定出切实可行的考核标准，应当努力让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。

v10．我国企业的人力资源管理存在忽略战略性、缺乏全局性、管理者素质较低等问题人力资源诊断的内容包括十个方面的关系，这十种关系分别涉及个人的现实层面、人际关系的层面和组织发展的层面谢谢观赏！2020/11/553。