煤、油、气综合利用项目生产调度体系建设.docx

    煤、油、气综合利用项目生产调度体系建设    王治秀 朱继新 王治明摘 要：在化工企业生产调度起着承上启下作用，联系着生产计划和生产计划的实施；同时要有较强的生产应急处理机制，根据情况的不同制定和采取有效的措施Key：综合利用；生产调度；体系建设煤、油、气其中的一种都是化工企业主要原料，随着工业的进步、人类文明的进步，实现更有效、更清洁的油、煤、气综合利用项目碳氢优势互补、资源利用效率显著通过要素优化组合、资源优化配置、工艺优化集成等方式，将煤、油、气三种资源综合深度转化，综合利用在项目建成以来生产调度做为化工企业生产控制核心，要做到周密指挥、科学调度、合理安排加强生产调度体系建设，以保证生产连续、稳定、高效运行1 煤、油、气综合利用项目基本情况及特点1.1 煤油气综合利用项目基本情况煤油气综合利用项目地处陕西靖边县杨桥畔工业园区，项目占地面积约7平方公里，一期启动项目总投资275亿元，以煤、渣油、天然气为主要原料，建成180万吨/年甲醇、60万吨/年甲醇制烯烃（DMTO）、150万吨/年渣油催化热裂解（DCC）、120万吨/年（4×30万吨/年）聚烯烃、9万吨/年MTBE等8套主装置以及配套设施，主要产品为60万吨/年聚乙烯和60万吨/年聚丙烯。

该项目于2011年6月现场开工，2013年底基本建成，2014年7月一次试车成功，2015年8月全面转入商业运营1.2 煤油气综合利用项目特点项目节能减排效果明显、环保贡献突出在减排方面，通过碳氢互补工艺以及DCC装置副产富氢气、富甲烷气的综合利用，从源头上减少了CO2等温室气体的排放，减排效果明显，与煤制甲醇行业的先进指标相比，CO2减排282万吨/年，减幅60.38%；减排废渣27万吨/年，减幅61%；SO2减排75吨/年，减幅59%项目实现废水“零排放”通过多级膜法分离与多效蒸发结晶等主要工艺技术的集成开发与创新，建设了全厂废水“零排放”系統，实现废水“零排放”和部分盐的资源化回收，解决了能源化工企业高浓盐水处理的瓶颈问题，实现了环境效益和经济效益的双赢，在生态脆弱地区发展能源化工产业走出了一条新路子2 生产调度体系建设2.1 加强生产调度团队建设①调度员梯队建设生产调度中心隶属公司生产部，由部门经理、总调度长直接领导，现有13人本着配足、配强的原则，做好人员梯队建设，为一期填平补齐项目人才储备，已在编写申请用人方案；②调度服务意识提升本着服务至上，勇于担当，帮助中心解决生产中出现的问题。

17年开始制定了岗位标准，并落实执行；同时发布了6S管理，明确调度行为，实现清洁文明生产；③调度员业务能力提升18年开始根据部门领导安排，注重培训效果，对工艺和调度人员有针对性的强化培训在有业务能力提升的支撑，可有效提高生产运行稳定率，生产计划的执行力2.2 加强生产制度建设为适应企业管理需要，坚持以制度建设为保障，对现有制度存在的问题进行修订和完善《装置开、停工管理办法》《公用系统应急预案》《公用工程系统管理规定》组织编制《152中央控制楼管理办法》等制度，保证生产调度管理制度化、规范化、科学化对修订和完善后的《公用系统应急预案》组织各横大班进行了演练，提高员工应急处理能力《公用工程系统管理》按照属地管理与专业管理相结合的原则进行管理，解决原制度“送货上门”原则到稳定运行以来存在问题，更适用现阶生产需要2.3 加强生产调度信息平台建设信息平台建设促进企业良好发展精细管理①根据公司年初工作计划，目前对原MES系统进行升级，MES是以生产过程中的物流管理为主线，集生产计划、生产调度、物料管理、生产统计、操作管理和智能巡检为一体，基于生产过程实时数据库的生产运行系统，实现生产过程管理信息的可视化、决策科学化，优化资源利用，降低工厂物耗能耗，提高生产管理的精细化水平，增强企业生产经营的盈利能力；②生产调度指挥系统升级实现。

升级后的调度指挥系统可实现视频，更方便调度指令的执行在应急指挥时可实现群呼，做到“一呼百应”起到应急指挥的及时性生产运行信息系统是支撑企业生产管理层业务运营和管理的核心应用系统，是延长中煤榆能化项目信息化建设中承上启下的关键业务系统，向上支撑ERP，向下管理生产过程主要对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决煤化工生产过程的多变性和不确定性问题，包括生产计划与调度、操作管理、数据调理与物料平衡、生产管理、储运管理、化验室信息管理等功能2.4 建立横大班奖励机制为充分调动各横大班的生产积极性，提高各工艺班运行人员的产量意识、质量意识、消耗意识，激励操作人员精心操作努力完成各项生产任务横大班劳动竞赛主要是通过赛产量、赛质量、赛安全、赛消耗、赛团结协作及交接班条件，努力做到精心操作、避免事故、节能降耗，确保全面完成生产计划，实现装置安、稳、长、满、优运行3 结语有着煤、油、气结合，实现碳氢互补、“零排放”和十四项国建专利技术的成功应用以及国内外先进的装备支撑协同的生产理念：精细严专实，安稳长满优不动摇，不断加强生产调度体系建设，定会实现榆能化追赶超越、创一流目标  -全文完-。