好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

科技创新大厦技术标定稿.doc

37页
  • 卖家[上传人]:lil****ar
  • 文档编号:276699909
  • 上传时间:2022-04-13
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:892KB
  • / 37 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 目 录1质量控制与施工部署 31.1质量目标 31.2质量控制手段 31.3质量保证措施 3组织保证措施 3技术保证措施 9经济保证措施 10合同保证措施 101.4施工组织部署 10施工总平面布置原则 10现场材料临时堆放 11现场临时水电布置 11施工排水 13垂直运输机械布置 13交通运输 14临时设施搭设 141.5安全文明施工 14安全管理机构 14安全文明施工 171.6创区级标化工地措施 172 进度安排 172.1投标工期 172.2施工网络进度计划 182.3形象进度控制及确保工期措施 182.4施工进度横道图和施工进度网络图 183 工程重难点分析与管理协调 183.1工程重点、难点 193.2针对工程难点的技术措施 19测量放线及变形监测工程 19桩基施工工程 20基坑支护与降水 23地下室大体积砼的技术措施 23季节性施工措施 24屋面防水工程、地下室防水施工与外墙保温工程 26雨棚网架结构的安装 293.3与其他分包单位的管理配合措施 29总包的管理及分包质量保证体系 29对分包单位施工进度目标的确定 29对分包单位施工进度实施的管理 30对分包单位施工进度的调整 30对分包单位的安全生产制度管理 313.4各专业工程的配合协调措施 31附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 32附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 35附表三:劳动力计划表 36附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 37计划开、竣工日期和施工进度横道图 38附表五:施工总平面图 39附表六:临时用地表 401质量控制与施工部署质量目标、质量控制手段、质量保证措施、施工组织部署(现场总平面布置、交通运输、临时设施搭设及安排等),安全文明施工及创区级或以上标化工地措施1.1质量目标本工程单位工程确保达到合格等级;既必须达到施工图要求的各项技术指标、国家规范和标准。

      分部工程100%合格,即确保地基与基础工程、主体工程、装修工程(含二次装饰)、屋面工程、建筑给排水工程、建筑电气安装工程、智能化建筑工程、消防工程、节能工程、电梯工程及幕墙和网架观感质量综合评价好,质量控制资料完整齐全1.2质量控制手段施工质量保证体系是确保工程施工质量得到有效控制的管理要素,通过建立质量保证体系来实现质量控制1.3质量保证措施1.3.1组织保证措施组织保证措施主要包括:施工质量管理体系、施工质量控制体系1、施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键主要是组建施工质量管理组织机构,明确质量管理职责如:项目经理的质量职责、项目技术总工的质量职责、项目副经理(生产经理)的质量职责、质检员的质量职责、施工工长的质量职责等 2、质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统具体表现为“PDCA” 即“计划-实施-检查-执行”四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证施工阶段性的质量控制措施主要通过三阶段“事前、事中、事后”来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制1.3.1.1项目组织管理机构 以公司总部为领导核心,以ISO9001控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,工程部落实专职人员进行配合管理和检查。

      建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和调度建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度,实施分项管理,落实生产岗位责任制,与经济密切挂钩制定切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作,加强施工现场的设备管理投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理1、项目部质量保证体系 管理机构职责划分1、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目的正常运转负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员的职责权限组织校对工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查 严格财经制度,加强财务预算管理,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

      负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进行2、项目副经理职责协助项目经理管理好整个项目部的日常工作负责工程生产工作,保证工程进度负责协调业主指定分包单位的工作,为分包单位管理工作的归口分管领导负责项目部外围工作,与街道、邻近居民保持良好的沟通,保障工程能顺利进行负责与交警、巡警、市容、公务等政府部门沟通,及时办理夜间施工许可证以及处理环保问题等根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行3、技术负责人(项目工程师)职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施开展经常性的技术工作,主要有以下几项:1)组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续2)组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。

      3)经常检查工程技术档案资料的管理情况4)监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时采用解决措施5)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底 6)工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告7)负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成8)组织基础和结构部位的验收工作9)配合项目经理抓质量意识教育10)处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题11)开展新技术推广工作针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法,解决施工技术难题12)组织开展技术培训,并编制工艺流程4、施工员职责认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。

      定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则组织脚手架、塔吊、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用不得安排无证人员进行特种作业参加半月一次的安全检查并做好整改工作5、分包管理员职责对专业分包单位的施工质量、安全、进度工作进行协调沟通,并加强管理6、质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确不符合要求分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级 组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料的使用及时向公司技术发展处反馈信息,总结推行提高质量的新工艺7、安全员职责贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查负责对职工进行安全生产的项目部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

      深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作负责对现场安全设施的检查与验收,指导维护工作督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生参加每半月的项目安全大检查,做到“三定”并做好记录8、材料员职责遵纪守法,拒腐、抵歪风及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”,材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”根据工程进度、材料计划,及时进足材料的数量负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试),杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程及时提交有关的材料质量证明书根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准9、资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务及时收集本工程的技术资料,分门别类整理归档协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告。

      及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程的质量评定记录等认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导,要求相关人员提供及时、有效的记录资料10、统计、核算员职责认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据根据有关单位、部门的修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价的书面证明及时统计各完成产值(指标)的准确数据11、财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支的合法性建立有关帐目及时核对并清理债权债务定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况(一个月不得少于一次),保证帐帐相符及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目,做到日清月结,保证帐款相符保管好现金、空白支票,防止被盗、遗失的现象发生负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》负责项目部的成本核算。

      及时向项目经理提供工程资金的运行情况12、生产班组长职责按照施工方案,组织劳动力进。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.