《销售公司培训管理制度》.docx

奥康鞋业销售有限公司音训管理制度第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章附录：人事行政本部目 录总则培训组织体系受训者的权利和义务培训组织实施培训费用管理培训管理附则1、培训流程管理2、 培训统一表格（销售公司总部版本）3、 培训统一表格（省公司版本）第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到奥康鞋业销售有限公司（以下简称公司） 与员工共同发展的目的，根据奥康鞋业销售有限公司未来发展战略对人员素质的需求和公司 人力资源管理基本政策，特制定本制度第二条原则和政策公司培训按照“经济、实用、高效”以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，采取人 员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策第三条适用范围本制度适用于公司全体员工 第四条培训类别及形式公司培训分内训和外训两类内训根据培训对象不同，分为行政人员培训和终端人员培 训形式可分为授课、模拟演练、角色扮演、户外拓展等第二章培训组织体系第五条 人事行政本部是公司培训组织体系的总负责管理部门第六条各省公司人事行政部是省公司培训工作的组织部门，并且须按时提交相关培训资料 到人事行政本部，具体培训实施工作可由其他部门协助完成第三章受训者的权利和义务第七条受训者权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利参加公司内部举办的各类培训（二） 经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第八条受训者义务（一） 培训期间受训员工须严格遵守培训纪律管理二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去三） 员工自我培训一般需利用业余时间，如需占用工作时间参加培训，视情况而定四） 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同，具体操作详见集团培训 管理制度1. 外部脱产培训时间在一个月以上；2. 公司支付个人培训费用在1000元以上;第四章培训组织实施第九条培训组织程序（一） 分为培训需求分析、培训计划制定、培训实施安排、培训评估调查以及培训资料 存档阶段各部门、各省公司人事行政部需负责各项培训活动的筹划、实施和控制其他部 门负责进行培训的实施、评估等协助工作二） 各部门、各省公司人事行政部有义务积极倡导、组织本部门内部培训的开展第十条培训需求分析（一） 培训需求分析对整场培训具有结果导向作用，要求各部门、各省公司人事行政部 在开展培训项目前先做好培训需求调查工作，依据调查结果开展相关课程研发二） 针对培训对象下发《培训需求调查表》 （详见培训统一表格），收集客观信息进行汇总整理，取最需要及有价值的课程为培训课程研发的基础，将此资料收集完善，妥善存档第十一条培训计划制定（一） 培训计划制定步骤包括：确定培训项目、确定项目类型和形式、估计并安排项目 进度，上报人事行政本部审批、获批后公布培训计划。

二） 各部门、各省公司人事行政部将 12月初将下一年《年度培训计划》（详见培训统 一表格）上报人事行政本部审核，并在每季度末月25日前上交下一季度培训计划明细（详见 培训统一表格），经相关部门批准后方可落实执行三） 根据年度培训计划制定相应的实施方案，其包括培训的具体负责人，培训对象、o培训目标和内容、选择适当的培训方法和选择讲帅、制定培训计划表、培训经费的预算和培 训注意事项等第十二条计划外培训组织管理各部门、各省公司组织不在部门本季度培训计划明细内的培训，应在培训开始 7日前，由所组织部门填写《培训费用审批表》（详见培训统一表格）上报人事行政本部审核，经公司 总经理批准后，在各部门、各省公司培训负责人的筹划、组织下，由相关部门配合组织实施第十三条外派培训申请对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，需按照集团培训管理制度执行第十四条培训实施各人事行政部作为本部门培训负责部门，对整场培训的全程进行执行、跟进、监督，并 事先做好潜在风险措施安排，期间需监督学员出勤情况和培训纪律， 并计入学员培训成绩中第十五条培训效果评估（一） 各部门、各省公司人事行政部负责组织培训结束后的相关评估工作，以判断培训 是否取得预期培训效果。

培训评估要结合培训人员的表现、训后总结报告，培训考核成绩以 及日后工作中的技能提高考核综合评估，并将其完整保存入档二） 每季度培训结束末，整理本季度培训实际实施情况，以及明确费用实用，填写《季 度培训台帐》并且总结本季度培训执行实施情况填写 《季度培训报告》于每季度25日前一同 上报人事行政本部备案第十六条培训后期存档（一）各部门、各省公司人事行政部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子。