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2022金蝶EAS与用友NC比较_金蝶eas与用友nc比较 金蝶EAS与用友NC比较由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“金蝶eas与用友nc比较” 金蝶EAS与用友NC比较 1、产品设计规划比较 a) 金蝶EAS是基于集团管控理论来构建的是金蝶在分析了中国大多数集团企业的管理模型，而后进行整体规划，借鉴SAP等全球大型软件公司的先进阅历进行开发而成得； b) 用友NC是基于项目开发而推出的产品NC是在1998年左右的时候，由中石油等大客户的集团财务项目构建起来的，更多是一些项目的生成物，没有统一的规划，并且也缺乏集团管理的思想2001年正式包装发版，当年和后两年签了不少项目，但很多项目都失败了 2、产品集成性能比较 a) 金蝶EAS是集团全部模块集成一体化的管理EAS在整体架构上是特别完善的，能够满意客户从财务、人力资源、协同应用、供应链的一体化的应用需求，在业务流程上是特别顺畅的 b) NC由于是项目的产物，集成性较差NC的各个模块是通过项目不断堆砌起来的，模块之间关联性特别差，无法实现业务财务一体化如：NC财务核算一套用户，合并报表一套用户，人力资源一套用户，三套用户是通过同步的方式来实现统一的，从这点上就可以看出NC本身就不是一个集成的产品，根本缘由是：财务是通过项目开发逐步组装而成，而报表系统是后期开发的，人力资源系统是收购深圳硕旺的。

3、产品技术特点比较 a) 技术架构上 i.用友NC的匆忙推出所以造成技术平台的不稳定性，由于用友没有自己的中间件产品和业务流程建模工具以及缺乏对低层技术的驾驭，所以许多NC用户反馈速度难以忍受； ii.金蝶EAS，2004年推出，研发花了3年时间，严格根据国际JAVA标准，三层技术架构设计，同时引入SOA（面对企业应用服务架构体系），开发底层中间件平台和面对应用的BOS（商业操作系统）平台；使整个产品的架构领先，产品敏捷，整个系统集成性强，能很好的实现客户特性化和行业化的需求，真正胜利实现客户信息化 b) 速度上 i.由于NC速度慢，所以用友顾问基本会建议买小型机，听说江苏金鹰集团硬件和网络投资就将近1个多亿； ii.金蝶EAS速度通常状况下能达到NC的两倍；依据技术平台估计假如客户方在200以下的并发可以用pc服务器，不肯定要用小型机 c) 平台上 i.用友的UAP平台是先有NC后才推出，通俗说法是现有儿子，后有老子；主要缘由是用友的UAP平台主要是解决NC报表从帐套取数，和自定义报表而开发的；其UAP平台主要是用友内部工程师运用，介于源代码和组件之间，比较艰涩，不易驾驭； ii.金蝶BOS平台在内部开发了三年，经过试验室测试，而后推向市场，现有功能在BOS上进行搭建；主要运用对象为：金蝶内部工程师、合作伙伴、客户内部技术人员，能形成软件生产的生态链； d) 应用方式上 i.用友只支持B/S ii.金蝶支持B/S和C/S 4、产品部分功能比较（部分） a) 基础资料及系统集成度比较 i.用友NC： 不能实现多组织结构，不能很好的解决跨组织的业务流程；财务组织的基础资料无法共享、无法保障集团上下组织资料一样性；导致结果：集团各单位总账、固定资产、报表在集团层面不集成；集团查询、报表联查等功能比较薄弱，难于达到账簿、报表在集团层面根据集团组织全面绽开；仅借助IUFO工具实现数据的再次抽取完成汇总性的报表，不能为集团战略决策供应深化、细致的分析信息。

ii.金蝶EAS： 共享基础资料，通过业务类型和模型，将集团组织分为9大类，很好的解决了集团多组织管理，和多业务类型的关系，通过维护一套基础资料，从而实现维护简洁、便利；同时通过多组织类型管理，实现基础资料的下达和限制，实现多业务类型的集成，便利穿透查询和报表的生成； b) 集团限制策略及权限安排比较 i.用友NC： 只能实现对集团业务政策、基础资料统一安排；没有逐级限制的概念，导致集团分层的科目体系维护、业务政策管理、基础资料管理混乱；限制节点和环节比较零散，导致系统的运用性很差 ii.金蝶EAS： 基础资料集团统一安排，分级次限制；实现集中限制，分级管理； 权限：可实现字段权限、角色权限和用户组权限限制； c) 资产管理 i.用友NC： 全面资产管理中资产的全面盘点功能比较弱； ii.金蝶EAS： 能实现按树形结构归集、查询、盘点集团或单个企业的资产，达到全面管控集团资产，同时对单个企业资产管控的需求； d) 预算管理 i.用友NC： NC预算样表格式固化，选择纬度、周期、指标自动生成样表，不支持多纬度组合应用； ii.金蝶EAS 金蝶EAS预算模板设置就象Excel表敏捷，支持敏捷的模板定义，满意预算项目组合定义，支持多种业务公式取数，数据来源丰富；EAS预算编制更加敏捷，支持多维度的预算编制 e) 业务流程比较 i.用友NC： 主要通过内置的流程实例实现，不能满意困难的预算编制过程审批；对流程能针对客户的需求进行调整和优化，但不能新建业务流程； ii.金蝶EAS： 实现内部流程调整和优化，同时可以通过BOS平台进行新业务流程的建设； 存货管理比较 i.用友NC： 实现仓库调拨，但调拨后成本数据无法更新，导致存货成本失真；（深圳天音——全国最大的分销商，为此更换NC） ii.金蝶EAS： 实现全局库存，存货可以结合这两种属性组合形成存货不同的状态，一个仓库可以管理存放多种状态的存货，不再须要运用不同的仓库来管理，削减货物在调拨中出现虚拟仓库，实现成本精确管理； g) 报表比较 i.用友NC： 报表编辑可以满意一般的报表操作，但各种编辑操作功能设计不与EXCEL通用，运用不便利，不支持多表页编辑；报表审核分为一般审核和高级审核。

一般审核支持简洁的单个表达式； ii.金蝶EAS： 格式编辑与EXCEL通用，操作便利，支持多表页编辑；报表检查方案即可以支持简洁的单个表达式，也支持不同表页间困难的表间审核审核不通过时给出提示信息，并且给出相应数据及差异状况，操作比较简洁合理 h) 其他 i.用友NC： NC推出的时间比较早，功能模块相对较全，如生产制造等，但由于整体规划缺乏（OA和人力资源收购），内部开发人员流失（NC首席架构师到金蝶），软件内部数据逻辑关系困难、僵化，更改难度比较大； ii.金蝶EAS： 起步稍晚，架构先进，设计思路清晰明白，目前来看财务、物流、OA、人力资源功能完善，生产完善中，部分功能须要细化；产品整体来看敏捷性、集成性较强 5、项目实施比较 a) 用友NC 至少1年，多则2-3年，基本上都没有根据时间验收的；NC由于实施周期长和产品的不完善曾遭到媒体报道，报纸点名曝光企业有：深圳华孚、深圳赛格日立、深圳天音、广东爱浪音响等，据称都是当时用友总裁高度重视亲自去谈的项目所以用友的方式是先承诺先签约然后当作项目开发做 b) 金蝶EAS 实施周期通常为3-6个月；与实施U 8、K3 项目周期相当； 6、部分案例比较 a) 用友NC 用友NC推出时间早，通过市场活动，其客户数量有了部分累计，从1998-2003年5年期间，其客户一度达到400多家，但2003-2022年后客户数量的增加放缓，主要缘由在于NC前期的项目接连失败，客户对NC产生了质疑。

n 天音通信NC项目现场开发周期达到3年，到现在很没有正式验收，产品性能很低，须要常常升级，每次开发都须要很长时间稳定； n 中海地产NC项目定制开发周期也达三年，现场10多名开发人员，投资很大；照理，中海基本可用了，这种定制项目不具备推广性因此万达、碧桂园项目都不能按时交付，万达项目拖期了2年了，还差得很远！ f) n 邢台钢铁NC项目是总部干脆派出30人的队伍现场开发的，完全定制项目，开发周期3年，投资2000多万才完成，已经超过一般SAP系统的投入，不具备任何推广价值 n 其他部分失败客户如下： 昆明卷烟厂供应链系统失败； 乐凯胶片财务和销售系统流程常常死机； 南京大贺广告集团合并报表和存货核算用不起来； 河南建业集团不能满意房地产行业的要求； 平顶山煤业，南京钢铁，北京热能集团等运用性能并不好，效率特别低 大唐电力等资金项目纷纷被换，资金开发团队已撤 b) 金蝶EAS 从2004年发版以来，全国现有客户300多家，包括各个行业，如能源、化工、房地产等大型综合集团 用友与金蝶软件的技术比较 用友与金蝶软件的技术比较用友和金蝶的对比在网上看到许多，我受邀即将到北京参与U9的UBF平台研讨，有感而发从技术的角度谈谈用友和金蝶的对比，局限于自己的了解，有不对的地方希...... 金蝶与用友 用友和金蝶是国内数一数二的大公司，用友产值大约13个亿 金蝶大约9个亿不过用友集团有北京银行，地产软件开发只是一小部分，而金蝶则全部是软件行业。

在底层的技术上金蝶是无缝集...... 用友和金蝶的比较（举荐） 用友和金蝶的比较用友软件与金蝶国际是我国民族管理软件行业的翘楚，作为国内最大的两家管理软件、ERP软件、财务软件供应商，“北用友，南金蝶”始终是中国财务管理软件的代名词...... 用友软件和金蝶软件的比较分析 用友软件和金蝶软件的比较分析3．1公司简介 3．1．1问题的提出用友软件股份有限公司(以下简称用友软件)和金蝶国际软件集团有限公司 (以下简称金蝶软件)是分别在中国大陆主板和香...... 用友NC基本介绍 一、概述用友NC是为集团与行业企业供应的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件供应商用友公司研发供应，用友NC领先采纳J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，根据...... 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页。